简介：

简介：班级管理工作是一门科学,更是一门艺术.在班级管理中借鉴企业管理的一些先进理念和经验,引入量化管理、团队管理等管理方法,使得班级管理工作更加科学、规范、高效,班级管理水平不断提升,有利于提高学生的自我管理能力和综合素质,使学生将来能更好地适应社会发展的要求,为自身的发展奠定基础.

简介：

简介：院分析现有的高校教师考核办法，针对文科院系自身特点，结合实际应用研究，提出了高校文科类院系教师考核指标量化办法。

简介：对人才录用量化考核方法进行研究,给出了量化考核的数学优选模型,更科学地对备择人才进行合理评估及录用。

简介：本文从理论与实践相结合的基础上分析了数量化考核的特点和作用。具体对数学具有的广泛运用性、高度抽象性、严谨的逻辑性、数学语言的简明性等特点和数量化考核具有的公开、透明、公平、公正等诸多优点及作用作了深入的阐述。并指出数量化考核在高校管理体制改革中，必将进一步发挥它应有的作用。

简介：摘要：新时期党中央对国有企业党建工作提出了更高的要求。探索做好党员的日常管理与考核是提升党建工作水平的重要内容之一，有必要建立一套科学完善的党员考核评价体系。本文结合在企业党建工作中的实践，对做好党员日常管理与量化考核进行了探索分析，为相关企业党员管理提供借鉴。

简介：目的研究分析供应室护理管理中量化考核管理的应用效果。方法我院从2008年开始实施量化考核管理措施，该种措施是根据护理人员特点及患者对护理需求等制定标准化的量化考核标准，实施后由护士长和护理人员执行，对比实施量化考核管理措施前后护理绩效考核评分及患者对护理满意度。结果实施量化考核管理措施后护理绩效评分为（96.2±2.1）分、对护理满意程度为90.0%均高于实施量化考核管理措施前，相比P＜0.05。结论在供应室护理管理中量化考核管理措施能有效的提高护理质量和患者对护理满意程度。

简介：摘要目的对量化考核方法在急诊科护理管理中的应用进行分析。方法资料选自2013年4月—2014年4月，本院于急诊科室中成立了量化考核小组，并对科室的护理管理工作制定了质量量化考核评估标准，通过多个内容对护理人员进行整体的工作考核评分，再回顾性分析量化考核实施前与实施后的效果。结果实施量化考核方法后，护理人员护理工作的整体合格率、不良事件发生率及患者对护理的满意度均明显优于实施前，两段时期比较差异具有统计学意义（P<0.05）。结论在急诊科护理管理工作中应用量化考核方法，可有效提升护理服务的质量与工作效率，提高患者满意度，对医院的发展有着十分积极的作用，值得于护理管理工作中推广应用。

简介：摘要多年来，警察学院经过一系列政策的改革和自我的完善，已经形成一套独具特色的警务化管理制度。而量化考核制度是评价警察大学生综合素质和警务化管理措施落实情况的一项基础和关键指标。当前社会环境日益复杂，警察院校从包分配走向现在的自主就业，就更需要以量化考核评价体系为契机，坚持其与专业课成绩、人才队伍、实战能力建设等紧密结合，从而进一步提升预备警官的综合实力和核心战斗力。

简介：摘要思想政治工作是医院党建工作的核心内容,提高员工的思想政治素质是保证医院做好各项工作的根本途径。然而如何进行思想政治工作的量化考核一直很难操作,本文就医院思想政治工作如何进行量化考核,论述了自己的见解。

简介：2006年以来，山东省潍坊市公安局高新区分局按照抓基层、打基础、苦练基本功的总要求，积极探索新形势下加强基层基础工作，调动基层民警工作积极性的方法和基层队伍管理的新机制。在充分酝酿、广纳意见、多方论证的基础上，出台实施了“6＋1”量化考核新机制。“6”是指六项业务，即对刑事民警、治安民警、派出所民警、社区民警、机关民警和协警的考核；“1”是指一项队伍建设，即对民警思想政治、教育培训、执法执纪、党风廉政、服务社会等的考核。经过一段时间的运行，”6＋1”量化考核机制已取得了初步成效。

简介：目的:构建公平、有效的门诊护理岗位绩效考核量化方案,改变现有绩效按等级分配的管理现状。方法:运用关键绩效指标(KPI)法,从岗位难度、工作质量、业务素质、加减分4个方面制定绩效考核量化方案。在该方案实施前后,分别对护士、医生、患者进行满意度调查。结果:该方案实施后门诊护士、医生及患者的满意度较该方案实施前显著提高(P<0.05或P<0.01),门诊护士业务素质显著提高(P<0.05)。结论:门诊护士绩效考核量化方案有效地调动了护士的工作积极性,提高了门诊优质护理服务的质量。

简介：自近代工业文明以来，量化考核方式就日益渗透到经济、政治和社会生活的所有领域。量化考核是实现社会公平正义的必要前提，是合理配置稀缺资源的前提条件，它能够为激励与约束提供客观标准，是维持社会秩序的基础。但是，量化考核的“失灵”或“失准”现象，也严重地制约着效率与公平，必须通过制度建设与人性建设“双轮驱动”，来破解衡量不准的技术难题。

简介：摘要通过使用科学的方法，对配电运检工作人员进行工作效益、工作能力及工作态度上的检查与评定。从而激发配电运检工作人员的积极性，促进工作人员的工作效率，利用绩效分析的方式帮助配电运检工作人员发现在平时工作中的不足之处，并加以改进，以此提升工作质量。本文从绩效管理操作步骤、绩效管理的内容及绩效管理产生的效果等几方面进行深入研究。

简介：蒲城县坚持对国家公务员和事业单位工作人员的考核试行分类量化办法，在实践中摸索出了解决“考核如何分类量化才更趋向科学合理”、“平时考核怎样既有效管用，又避免繁琐”等问题的新路子。

简介：摘要目的通过对我院心内科开展护理质量量化考核，探讨量化考核管理模式（CSEM）的建构和实践，以期增强病房护理管理的科学性、有效性、可操作性。方法建立CSEM，并比较CSEM管理模式实施前后护理质量变化。结果应用CSEM后护理人员的责任感、学习积极性、健康教育覆盖率，基础护理和危重病人护理合格率、护理文件书写合格率、病人满意度等均有明显提高。结论CSEM有助于提升护理质量，实现目标管理。

简介：摘要针对管理机关员工岗位职责不一致、工作时间节点不相同、工作成效展现形式不统一等特点，如何建立量化正向的绩效管理模式，作者围绕管理人员承担指标、重点工作、岗位职责任务，通过价值量化和责任分解两种途径，将管理人员绩效拆分为岗位产值、结果产值、公共产值、扩展产值四个维度进行考评，有效区分了业绩贡献，使管理人员工作量得到平衡，指标管理人员权责利得到体现，部门专业工作逐步融合，激发了管理人员干事热情。

简介：提出以量化考核为依据的绩效与薪酬相结合的培训分配制度;从培训业务数量和培训质量两方面,分析量化考核培训教学所必须解决的问题,阐述了具体做法.该制度体现优质高效、多劳多得,按劳取酬、按质得奖的原则;调动了教师的积极性和创造性,从而大幅度地提高培训班的办班数量和培训质量.

简介：【摘要】目的 分析和探究在急诊护理管理中应用量化考核的方法及效果。方法 随机选择了 2018年 3月 -2020年 3月我院收治的 200例患者和 20名急诊科护理人员作为对象进行研究，对量化考核实施效果进行研究。结果 量化考核实施后，整体合格率（ 98.31%）、患者满意度（ 98.38%）等指标均高于实施前（ 81.15%）、（ 75.62%），而不良事件发生率（ 1.34%）低于实施前（ 15.62%），数据差异存在统计学意义（ P＜ 0.05）。结论 在急诊护理管理过程中，引入量化考核体系，不仅能够为患者提供系统、优质的护理服务，而且还可以构建良好的护患关系，进而降低不良事件的发生率，提高患者的满意度。