首页 > 《电力设备》 > 2018年27期 > 浅谈管理人员的量化绩效考核方式

浅谈管理人员的量化绩效考核方式

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要摘要针对管理机关员工岗位职责不一致、工作时间节点不相同、工作成效展现形式不统一等特点，如何建立量化正向的绩效管理模式，作者围绕管理人员承担指标、重点工作、岗位职责任务，通过价值量化和责任分解两种途径，将管理人员绩效拆分为岗位产值、结果产值、公共产值、扩展产值四个维度进行考评，有效区分了业绩贡献，使管理人员工作量得到平衡，指标管理人员权责利得到体现，部门专业工作逐步融合，激发了管理人员干事热情。

DOI ojn8k8gxjr/3739137

作者邓文强

机构地区 (国网重庆合川区供电公司)

出处《电力设备》 2018年27期

关键词

分类 [电气工程][电力系统及自动化]

出版日期 2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）