简介：在中国园林产业的快速发展中，园林企业“城市农民”的尴尬戏称，揭示了园林企业效益低下的困境。成本管理是园林项目管理中至关重要的环节，决定了园林企业的效益和发展壮大，在对成本进行分类的基础上，提出科学制订施工图纸和施工方案，加强合同预算管理，对成本进行事前控制，组织均衡施工，落实技术组织措施等降低园林项目成本的途径和方法。

简介：摘要现代市场竞争的不断加剧以及建材价格的上涨，使得施工企业利润逐年降低。针对这样的情况，加快施工过程成本控制，降低消耗是目前我国施工企业提高利润的最佳解决方法。就工程施工过程的成本控制实施进行论述。

简介：项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的。

简介：工程项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。

简介：摘要：成本管理工作是施工项目的一项重要工作，它贯穿于项目管理的全过程，项目的盈利和亏损与成本管理好坏密切相关。本文通过对项目成本管理存在的主要问题，结合自身经验浅析施工项目如何做好成本管理。

简介：摘要：近些年来，幕墙建筑行业面临着激烈的市场竞争。在当前的市场大环境下，在确保幕墙产品美观、实用的前提下，有效地降低建筑项目施工成本，可以保证投标项目的中标率，提高企业的核心竞争力，利于企业的长远发展。所以，探讨和研究幕墙项目成本控制方法，有着不容忽视的实际意义。

简介：摘要：建筑施工项目的成本控制与成本管理在现代建筑领域中具有关键的意义。本论文旨在探讨有效的成本控制和管理策略，以确保建筑项目在预算内完成，并提高项目的整体效率和质量。首先，论文回顾了成本控制和管理的基本概念，包括成本估算、成本预算、成本跟踪和成本分析等关键要素。其次，论文讨论了先进的工具和技术，如建筑信息建模（BIM）和项目管理软件的应用，以提高成本控制和管理的效果。最后，论文强调了团队合作和沟通在项目成功中的关键作用，以及如何建立有效的成本控制文化。

简介：摘要建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出控制项目成本的一些措施及意见，期望能在加强企业项目成本管理方面提供参考。

简介：摘要随着我国经济建设相关工作的逐步开展，各行各业迎来了前所未有的发展机遇，这也在一定程度上增加了我国对于能源的需求。当前我国越来越多的企业开始着手建设风力发电项目，但是在实际建设过程中由于项目成本管理缺乏具体的前期规划工作，而导致一些风力发电项目最终以失败而告终，对于建设资源造成了极大的浪费。通过对以往的风电建设项目案例分析，总结出了风电建设工作当中在项目成本管理工作上存在的问题，并结合实际问题提出了相应的解决措施，希望可以为后续的风电项目建设工作当中提供良好的借鉴经验。

简介：摘要项目成本可以说是开展工程施工的前提，同时也是施工过程中各种费用消耗的总和。我们都知道成本管理的内容非常广泛，可以说是包含了整个项目管理的全过程，即从开始的招投标到最后的完工验收，其每一个环节的工作都离不开成本管理。而施工企业只有不断的完善管理条例，严格控制成本，这样才能达提升企业经济效益的目的，从而实现未来的发展。

简介：摘要：社会发展迅速，我国的地质勘探项目发展也越来越完善。地质勘查工作被简称为地质勘查，也可以被理解为地质工作，其主要涵盖着对矿产资源、水资源以及电力资源等进行调查研究等。对于地质勘查项目来讲，其施工成本涵盖着在项目确立之前的项目评估调查成本、开展地质勘查项目的材料成本费用、地质勘查项目所需要的人工成本、施工准备阶段的成本、项目完成后的资料整理费用等。在一定程度上来讲，上述这些成本项目的成本都具有一定的可变性，若是无法从根本上对这些成本数额进行有效管控，有可能出现成本过高的现象，进而为地质勘查项目单位带来一定的经济损失，严重影响其经济效益。若是对项目的成本进行有效把控，那么可以实现小成本、大回报的效果。

简介：论文摘要介绍了施工项目经济核算的定义及包括的内容，阐述了工程项目成本计划的编制，从材料、人工、机械、施工等方面探讨了项目的成本控制与管理的措施，以提高企业经济效益。

简介：2014年5月,我作为项目经理参与了某市移动公司的移动生产经营管理系统项目。该项目是为了提升移动公司各渠道间的协同运作,加强各个渠道的运营和管理能力而建立的高效率、一体化的运营管理系统。该项目总投资300万元,工期为1年,系统主要包含信息交流管理、渠道信息管理、竞争对手管理、工单流转管理、渠道业务发展分析、酬金查询分析、物资流转管理、集团客户经理管理和系统维护管理九个子系统。2015年5月,该

简介：摘要：建筑工程项目的成本管理与控制在建设和施工组织与管理中占重要位置，科学地加强成本管理与控制，能有效提高建设单位与施工单位的管理能力、经济效益以及竞争力。本文通过讲述成本控制的原则与意义，研究影响成本控制的主要因素，最终总结出科学有效的成本控制的策略，合理有效地的成本控制措施，以此降低生产经营活动的成本费用，实现企业的可持续发展目标。

简介：

简介：摘要众所周知，路桥建设在我国的市场经济中占有重要的地位。随着人们生活水平的不断提高，对路桥项目建设的要求也越来越严格。对路桥建设企业而言，使项目成本得到有效的管理与控制也是一项备受重视的内容。路桥施工企业与其他生产企业的性质不同，施工企业在项目建设中没有固定的标准要求，而作为产品性质的路桥建筑产品也会随着设计师图纸的变化而变化，这种非标准化的生产导致不能直接控制施工企业的成本。因此，在传统的成本控制方法上进行创新对路桥施工项目的发展有积极的意义。

简介：

简介：摘要随着我国建筑行业与国际的接轨，我国建筑企业在项目建设中面临诸多挑战。建筑施工项目成本管理水平的高低,直接关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。文章说明了有关项目成本管理的问题，提出了一些改进措施。

简介：摘要电力工程土建项目成本的合理确定和科学管理，是优化电力工程管理的一项重要手段。对电力工程土建项目进行成本管理是一项具有较强技术性和专业性的工作，而且成本管理必须贯穿于土建项目的全过程。因此，如何对电力工程土建项目进行科学有效的管理，保证土建项目成本在可控制范围内，是目前所有电力工程管理人员必须考虑的重要课题。本文结合我国电力工程土建项目成本管理现状，对电力工程土建项目的施工成本管理措施进行探讨。

简介：摘要在路桥施工项目方面的计量管理和成本造价管理是当下较为常见的管理方式，这两种个管理模式对于路桥施工项目建设有着至关重要的指导性作用，那么，本文就此对项目计量和成本管理进行分析，希望可以提出有用的意见。