简介：摘要：随着我国工程建设项目的发展，EPC工程项目也越来越多，EPC工程承包商如果想要通过降低项目建设成本达到利益最大化的目标，就必须加强成本控制。EPC工程总成本项目不仅工作量大，内容还十分复杂且多种多样，它涉及项目的全过程，因此，帮助施工单位从全局方向掌握工程的进度和质量保障是成本控制的重要环节，对总工程经济效益有着重大的意义和深远的影响。

简介：摘要：最近这几年，全面建设小康社会一直是我们国家努力的方向，提高人民的生活水准也包含其中。为此加大了对社会基础建设的投入，同时路桥施工企业紧紧抓住了发展机会，国家随之对路桥施工企业的要求也更加严格，路桥施工企业的发展加快，需要管理其成本投入以及有效改善，只有计量工作得到较好的改善，才能提升路桥施红企业的发展品质。

简介：摘要：对于EPC总承包管理者来说，做好工程项目的成本控制是一个非常关键的工作。成本管理是贯穿设计、施工和试运行等全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。如果不能全面做好成本管理控制，项目预期成本目标的达到会存在一定障碍，从而影响项目价值的实现。因此，针对EPC工程总承包项目的成本问题进行分析，为提高EPC工程总承包项目的成本管理效率，实现项目的经济价值与社会价值的统一具有积极意义。

简介：摘要：高校EPC工程总承包项目开展过程中，成本风险管理是重要的工作，从现阶段的成本管理状况来看，缺乏创新方式。对此，工程总承包商需从市场调研作为切入点，做好限额设计工作，严格审核设计变更，与优质的供应商合作以便降低物资采购成本，从而给项目的顺利推进提供支持。本文主要分析高校EPC总承包项目的成本管理措施。

简介：摘要：对于设计施工总承包的设计，项目管理人员应加强招投标、设计、采购、施工阶段的成本管理。只要项目经理能够很好地控制项目成本，就可以保证项目的安全、质量和工期，达到预期的目标，创造最佳的项目价值。本文通过实例，阐述了其特点，提出了建筑设计总承包项目成本管理的思路和措施，并对如何创新和完善管理措施提出了相应的建议，以促进建筑设计总承包项目的健康快速发展。

简介：摘要：在我国经济持续发展的背景下，建筑行业也得到了快速的发展，由于建筑企业的项目数量持续增加，所以成本控制的问题也引起了人们的关注。因为成本和质量的控制是企业获得利润的前提同时还能提高建筑公司的竞争力。基于此，本文对施工企业项目成本控制的原则、建筑企业项目全过程的成本控制的重要性以及提高建筑企业项目成本控制工作成效的有效措施进行了分析。

简介：摘要：对于我们建筑业而言，像过去那种大规模的建设开始退热，市场转而更加理智发展，我们面对的市场挑战将更加的巨大。面对这种情况建筑企业之间的竞争将更加惨烈，如何提升企业核心竞争力是每个施工单位共同的课题。建筑工程施工涉及到的影响因素比较多，在成本控制过程中会存在很多问题，对建筑工程质量造成影响

简介：摘要：众所周知，每一个企业的发展与成本管理有着密不可分的联系。有效的成本管理能够帮助企业获得更多的利润以及提高企业的竞争力。光伏发电行业的竞争日益激烈，使得光伏发电企业的生存和发展不断面临新的挑战。作为光伏发电企业，为了在电力营销方面努力挖掘潜在能力实现盈利，还必须以降低成本为核心来形成企业竞争力，力争严格控制公司的各项运营成本，努力实现利润最大化。基于此，本文将对光伏发电工程项目的成本管理对策进行分析。

简介：摘要：建筑行业市场竞争从最初的质量竞争逐渐拓宽范畴，为了提高竞争力，控制建设项目成本成为一项非常重要的任务，也有利于增加工程项目经济效益。现阶段EPC总承包模式在建筑领域十分普遍。所谓EPC总承包，是根据业主需求展开针对性地设计、施工等流程。采用EPC总承包模式，所有工程费用以总价包干的形式为主，建设单位在控制总投资这一方面能够保证效果和力度。

简介：摘要：我国是人口大国，随着交通出行流量的不断增加，交通压力越来越大，为提升交通出行效率，缓解交通压力，近年来各市加快了铁路工程建设。铁路建设中，预制梁项目是一项重要的内容，为有效控制预制梁工程项目造价和质量，做好成本管理工作具有重要的现实意义。本文首先分析了铁路预制梁工程项目成本管理的重要性；其次探讨了铁路预制梁工程项目成本管理路径与对策。

简介：摘要：工程项目的成本管理，为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。海外工程项目的成本管理既有国内一般项目成本管理的基本方式，又有不同的特点。目前我国大量工程建筑企业走出国门，开发海外市场，使得市场竞争日趋激烈化，同时随着海外不发达地区市场的成熟，使得行业综合利润率越来越低，导致部分企业难以在海外市场生存和发展下去。这要求企业需要进一步加强成本管理，以更强的成本优势获取更多的海外市场份额，发挥出规模优势，增强企业的整体竞争力。

简介：摘要：近年，随着我国社会经济稳健的发展，城市的房建工程项目规模也在逐渐扩大，但建筑公司之间的竞争力度也在逐步加强，如何才能够实现公司在激烈的市场竞争环境中保持较强竞争优势，使建筑公司生存发展，这也是当前建筑公司重点关注的问题。通过加强对项目施工成本的控制，拓宽盈利空间，本篇文章就重点论述了在房建公司项目中施工成本的若干问题，同时还提出了合理成本管控措施，进而提高项目质量，提高公司在市场中竞争优势。

简介：摘要：路桥施工项目的计量要点集中在项目计量台账的建立是否科学、计量顺序的执行是否严格、计量时间的把握是否精准、能否引入信息技术提高计量效率等方面。影响路桥施工项目成本管理的因素集中在管理者对成本管理的认知程度、管理方式方法是否科学高效、管理机制是否灵活完善方面。为提高路桥施工项目中的成本管理质量，需引入全面预算管理等机制，科学分析成本构成并梳理风险。

简介：摘要：对于工程项目建设以及企业健康可持续发展来说，成本控制贯穿于项目建设的整个周期，其重要性不言而喻，长期以来一直是业内人士关注的热点和重点。本文结合实践经验，开展了工程项目标成本控制研究，以期提升项目经济效益，并为企业成本管理提供参考和借鉴。

简介：摘要：预算管理下市政工程成本控制需要以预算为依据，做好科学分析与调整，从而保证资金利用效益的最大化。下面文章对市政工程成本管理特点进行分析，结合当前存在问题，探讨预算管理下市政工程成本控制措施。

简介：摘要：本文首先探讨了新阶段工程项目成本控制的新要求，并对信息化成本控制策略下存在的问题进行分析，最后给出了成本控制改革和优化的策略，为项目管理改革和工程建设的开展提供参考。

简介：摘要：土木工程项目中，企业的生存及发展与工程项目成本管理的成败有直接关系，与企业的收益以及员工的收入密不可分，由此，足以见得在施工项目管理中成本管理的重要性。本文对目前土木工程中成本管理存在的问题进行分析，并提出相关对策。 

简介：摘要：改革开放以来，由于竞争形势的不断加剧，为了赢得大部分的市场份额，建筑施工企业恶意压价竞标，使得工程项目的盈利额不断缩小。一个企业能否在日益激烈的竞争中存活下来，关键就在于企业能够高效率，有保证的完成高质量的建筑。因此，在项目施工中必须采取一系列措施来控制成本并且提高企业自身的利润。除此之外，市政工程作为一个特别的建造领域，也有它本身存在的特点，使得成本控制对于市政施工项目来说极其重要。

简介：摘要： 随着社会经济的快速发展,各项基础建设工程如雨后春笋一般拔地而起,市政工程施工项目的规模也在不断扩大,在实际的发展过程中面临着许多的挑战和困难,市场竞争也越来越激烈。为了不断提升市场竞争力,确保施工企业在施工过程中的效益最大化,企业就必须对项目成本进行严格把控,并采取相应的措施进行管理,不断提高项目成本管理效率。

简介：摘要：对于投资方而言，EPC总承包项目具有的优势尤为显著，作为一种工程承包模式，已经被广泛应用于国内外工程中。在EPC总承包项目中，所有项目成本都需要总承包商负责，因而总承包商需要考虑的现实因素就是成本控制。结合当前实施EPC总承包项目具体情况可知保障项目总体效益的重要手段是成本控制。基于此，本文对EPC总承包项目几点项目的成本控制进行分析，希望给有关机构提供参考。