基于目标成本管理的路桥施工项目的成本控制

基于目标成本管理的路桥施工项目的成本控制

唐福军

黑龙江省北安高速公路管理处黑龙江省北安市164000

摘要：众所周知，路桥建设在我国的市场经济中占有重要的地位。随着人们生活水平的不断提高，对路桥项目建设的要求也越来越严格。对路桥建设企业而言，使项目成本得到有效的管理与控制也是一项备受重视的内容。路桥施工企业与其他生产企业的性质不同，施工企业在项目建设中没有固定的标准要求，而作为产品性质的路桥建筑产品也会随着设计师图纸的变化而变化，这种非标准化的生产导致不能直接控制施工企业的成本。因此，在传统的成本控制方法上进行创新对路桥施工项目的发展有积极的意义。

关键词：目标成本；路桥施工；项目成本

1路桥工程施工项目成本控制的概况

路桥工程施工成本是指路桥工程项目施工中路桥施工企业为完成工程项目，达到项目目标产生的人工费用、材料费用与机械费用等所有费用的总和。一般发放给施工人员的费用为人工费用，采购材料等费用为材料费，使用或租赁机械设备的费用为机械费用。施工项目成本控制是指按照项目总体目标、项目管理机构利用分析工程项目特点、施工图预算法、成本分析法等，预测施工成本，且进行成本控制目标、计划等制定。同时按照成本计划，监督控制施工过程中出现的各类费用支出，以此实现项目成本目标。根据国家相关规定，且与路桥工程项目实践相结合，得出直接成本与间接成本为组成路桥工程施工成本的主要内容。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有利于形成工程的所有支出，如人工费、材料费等。间接成本是指为施工准备、组织与管理施工产生的所有施工间接费与管理费支出，如办公费用、工程排污费等。

2路桥工程施工项目成本控制的影响因素

2.1工程工期对成本控制的影响

在建设工程发包承包价格确定环节，可根据路桥项目建设周期制定施工环节的目标工期，以期根据计划完成整个建设项目。同时遵循建设工程情况，与生产组织、劳动力等实际情况相结合，确保其符合价格、质量与工期规定后制定自身工期。此时工期不会严重影响价格，但履行合同期间，工期对价格的影响将产生改变，如产生工期拖延现象，需遵循合同内容进行索赔。由此可见，工程工期直接关系着工程成本的多少，在工期产生改变的情况下，成本也会随之改变，这种情况下，需对工程工期、成本预算问题进行有效处理。

2.2材料采购成本控制不当

目前，关于路桥项目成本控制的研究理论成果比较丰富，不少研究表明我国路桥企业在进行项目建设中，70%左右的项目总成本都是消耗在项目材料的购置上。所以，在路桥项目建设中，良好的材料成本控制是有效管理路桥项目成本的重要方式。在采购成本中，材料成本的控制直接关系到路桥施工项目的经济效益。但实际上在我国的路桥施工企业中，很多采购人员中饱私囊，利用自己的职权在材料购置成本上做手脚，导致采购价格过高，使材料成本过度消耗。同时也没有足够重视材料的采购质量，很多采购工作人员为了使成本得到“有效控制”，在材料市场中选购不合格材料，材料上的质量问题很可能会影响到后期项目建设中的工程质量，这实际上是一种更大的浪费。

3路桥施工项目成本控制的建议

3.1严格控制工期材料的费用

保证路桥项目的顺利完工需要购置大批的工期材料。因此要严格控制工期材料的采购成本。首先，管理采购的人员要有完整的采购计划，采购人员要对当时的物价水平进行多方面的对比和选择，不能随意在市场上购买。其次，采购人员要跟供应商达成最低的材料成本价并及时了解行情，做相应的价格调整。再者，在价格最低时要注重材料的质量，有的材料虽然价格低廉，但在很多情况下利用不当就会造成企业成本的消耗而加大开支。所以对采购人员要有相当高的要求。与此同时杜绝采购中的腐败行为，防止采购人员利用职权中饱私囊，建立相互监督和管理的机制和惩罚分明的制度。同时鼓励企业进行揭发检举，这样会减少随意浪费成本的行为。

3.2价值工程的应用

路桥施工工程具有投资大、持续时间长等特点，为了能使作业或产品达到适当的价值，要用最低的成本来进行组织活动，因此，价值、功能和成本的关系是：价值=功能/成本在确定好施工项目各项功能指标之后，对指标进行权重量化的标准给予确定。之后实施如下步骤：计算各施工方法的功能系数：功能系数=分部工程得分数/施工项目总得分数计算各施工方法的成本系数：成本系数=分部工程预算成本/总成本计算各施工方案的价值系数：价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数通过价值工程使项目施工队伍确定最佳的施工工艺、施工方法，并可以提高施工环节不同工序及财务、后勤等部门的活动效率，提高路桥工程的工作质量和工作价值；同时，还能提高项目内部管理人员的素质，提升市场竞争力。

3.3成本差异分析

当对项目进行分析评价成本差异时，一定要以预先制定的总目标成本为前提，全面分析经济效益，注意相关因素的影响，例如当一种材料费发生逆差时，可能的原因是采购价格的上涨、运输方式的变化，也可能因为施工工艺的改进必须使用其他代替品所造成质量成本的减少。不仅要对施工产品实际成本和目标成本的差异进行分析，而且必须将施工各个环节上的目标成本和实际成本进行对比，找出不符合目标成本规定的施工过程，此外也要分析目标成本各项费用与实际费用的差异。

结语

综上所述，目标成本管理在路桥项目施工中占有十分重要的意义，能够使项目工程的人力、财力和物力都得到最大的利用效率，产生比较好的经济效益，只要合理使用价值工程、动态控制等方法对项目施工进行成本控制，就能将总成本控制在合理的目标范围内。

参考文献

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