浅谈幕墙项目的成本管理

浅谈幕墙项目的成本管理

崔春然

身份证号码130637198210170325

摘要：近些年来，幕墙建筑行业面临着激烈的市场竞争。在当前的市场大环境下，在确保幕墙产品美观、实用的前提下，有效地降低建筑项目施工成本，可以保证投标项目的中标率，提高企业的核心竞争力，利于企业的长远发展。所以，探讨和研究幕墙项目成本控制方法，有着不容忽视的实际意义。

关键词：幕墙工程；成本管理；目标责任制

1.项目成本控制的原则

1.1全面控制原则

全面控制的基本原理，主要有两个方面：全程控制原则和全员控制原则。 全程控制是对项目执行整个过程进行成本管控，即投标阶段的成本策划，中标之后的责任成本下达，施工过程中的成本分析和调整，竣工后的成本复盘。全员控制是指全员具有成本管控的意识，所有项目相关人员在项目执行中对成本管控起到积极的促进作用。

1.2动态控制原则

动态控制原则是制订一套切实可行的成本管控方案，对项目执行进程的成本进行实时更新和调整，从而实现对项目整个过程成本的实时动态监控。 项目施工初期，公司下达的责任成本是项目执行的控制依据，如在项目执行过程中发现实际成本与责任成本有大的出入，需要分析产生差异的原因，找出根源并制定相应的应对措施，从而实现对成本的实时动态管控，为后期的项目结算打下良好基础。

1.3系统控制原则

系统控制的基本原理就是对工程造价的系统化处理。幕墙的每种系统都有不同的安装方式和造价体系，而每个设计变更带来的也不只是单一材料成本的变动，同时也会影响到其他材料的用量及施工措施、安装成本的变动，进而影响总成本。此时需要进行系统性的成本测算，即测算幕墙系统更改后整体的成本变动情况。

2.幕墙工程项目成本管理存在的问题

2.1未形成明确的成本管理意识

在项目施工中，大多数公司会将项目履约放在第一位，主要关注项目的进度、质量和安全，而忽视了对成本的考量。在一些幕墙项目中，由于业主变更迟迟不确认，或者变更后业主不给认价或不补差价等原因，导致施工单位经常出现工期延误的现象。虽然项目经理直面业主有很大的工期压力，但是如果为迎合业主一味赶工而不考虑成本，其实就是在牺牲公司利益。所以，作为项目管理人员，一定要牢牢树立成本管控的意识，不要让成本管控成为口号和形式，导致工程成本的管理失去现实意义。

2.2 成本管理的理念存在偏差

项目成本管理是建立在保质保量前提下的成本控制，而不是一味为了项目利润而去偷工减料或降低材料质量标准。对于幕墙项目而言，结构安全要放在第一位，这关系到企业名誉和长远发展。结构设计师会根据项目的设计参数要求（如热工性能、保温性能、抗风压系数等）计算在不同状态下的材料厚度要求、规格配置、材质要求等，满足结构受力的这些要求是硬性条件，决不允许更换。尽管在工程中，质量与费用的矛盾一直存在，但是在提高项目收益的同时，如果没有对项目质量进行有效的保障，后期发生的材料更换和返工将会产生更多的成本。

2.3 未形成健全的成本管控机制

在施工造价管理的执行阶段，应重点关注施工成本管理的思路，建立行之有效的成本管理机制。从整体上看，我国施工企业在工程造价管理方面还处于相对滞后的状态，存在着诸多问题，比如没有制定清楚的费用管理制度等。另外，在幕墙工程中，虽然已有一定的造价控制体系，但是各造价控制体系中责权利的界定还不够清晰。这需要企业不仅要注重在建项目的过程成本管控，也要注重对成功的管控案例的经验总结和分享，助力企业的成本管理体系更加系统和完善。

2.4成本控制的执行效果不佳

在很多公司，成本控制只是停留在表面，比如为了应付公司检查而提交不能反映真实成本的表格等。部分公司对施工中的浪费现象进行了严格要求，并在施工现场贴出了成本控制的宣传单，但这完全依赖于道德自律与自觉的成本管理，并不能真正达到成本管理的效果。还有一些公司过于依赖有经验的专案小组经理，这也有一定限制。因为建筑幕墙项目所面对的外在因素太多，幕墙的建设需要多个部门配合，个人经验无法涵盖全部。另外，传统的经验型成本管理方法对人员的能力要求较高，直接影响到工程成本管理的成功与否。

3.幕墙工程项目成本管理的改进对策

3.1 在全司范围内宣贯成本管控理念

成本管理牵涉到公司各个部门，需要全员形成成本管控意识，并在项目执行中积极参与。这首先需要在全司范围内明确成本管控的重要性，确立成本管理部门在公司的核心地位，为成本管理工作的推行打下良好基础。另外，成本管理制度发布以后，要在全司范围内进行统一学习，让每个人了解其自身在成本管控中的作用，明确工作方向。优秀的成本管控案例，也要进行宣传和分享，供大家学习。

3.2 完善目标责任制

项目中标后，由公司成本管理部门向项目各参与部门下发责任成本控制目标。这里需要明确的是，这个目标是基于投标成本的基础上，由各部门共同认可的目标。责任成本对各部门提出了管控要求：设计部控制材料下单用量，采购部控制材料价格，项目部控制现场措施费、劳务费和现场管理费，财务部控制税费，成本部控制整体利润等。在责任成本下发后，各部门将围绕目标开展工作，设计部进行设计方案优化，采购部编制采购方案，项目部编制施工方案，财务部进行税务策划，成本部则在过程中实施对各部门的管控，确保利润不偏离原定目标。

3.3建立起项目全过程的成本管控机制

成本管控贯穿项目的全过程，包括从项目的投标策划，项目中标之后的成本测算，项目执行过程中的过程成本管控一直到项目竣工后的项目复盘和结算。项目中标以后，成本人员需要将项目成本重新测算和复核，明确管控重点。责任成本下达以后，从设计下单开始，成本人员就要介入整个项目执行过程。设计下单首先下发给成本部，成本人员复核下单部位，确实是否在合同范围内，是否属于正常下单，用量是否超目标量，确认没问题后下发给采购部门。如发现用量超目标量，则需进行预警，联同各部门一起分析超量原因，是原测算不准确，属于项目变更还是属于项目非正常补单，明确原因和应对方案后实施下一步采购工作。这样保证成本人员了解项目执行过程中的具体情况，利于对成本的及时更新，也利于项目结算的推进。

3.4建立相对应的考核机制

目标执行的效果需要同各部门的绩效考核挂勾，设立明确的考核标准和奖励机制。从项目整体利润中抽取一定比例作为奖励对各部门创效成绩给与认可，包括成本创效奖、结算创效奖、项目回款奖等。奖励方案制定后，各部门创效积极性得到激发，设计通过优化方案节约材料用量，采购通过谈判节约材料成本，项目部通过控制材料损耗、优化施工方案控制成本支出，成本部通过结算策略等增加结算利润。通过各部门的共同努力，在员工得到项目奖励的同时，项目利润也得到了很好的保证，实现了企业和员工利益的双赢。

4结语

随着社会经济的发展，人们对建筑的安全性、实用性、品质等方面的要求日益提高，同时也带来了激烈的市场竞争，对企业的成本管控提出了更高的要求。这就需要幕墙企业形成全员成本管控的理念，建立全过程成本管控机制和相应的考核机制确保成本管控的高效执行，从而使企业获得更大的经济效益，使其在建筑行业中占有更大的市场份额。

参考文献：

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