简介：摘要：建筑工程项目在施工环节总承包成本控制是一项非常系统性的工作，在建筑施工总承包成本控制环节中，必须要根据实际情况掌握成本控制要点，如此才能够推进企业的不断发展。为了能够达到建筑施工总承包成本控制的标准要求，文章结合实际，在探讨工程总承包特点的基础上，对总承包成本控制概念以及原则进行探讨，最后分析建筑工程成本控制影响因素，且对提高建筑施工总承包成本控制的措施进行研究，以期望通过论述后能够给同类工程提供一些借鉴。

简介：摘要：在水泥工程建设的国际市场上，承包单位的竞争优势主要体现在拥有自主知识产权等方面，近年来我国水泥承包单位在发挥这一优势的基础上发展工程建设，逐步占领了水泥工程建设的国际市场。工程总承包是工程项目的有效管理模式，工程总承包能够使工程建设的时间缩短，降低工程的整体造价，实现资源的合理配置与使用，当前已经在工程建设领域被广泛的使用工程总承包能够实现人财物的合理使用，避免出现资源的浪费，在总承包管理中成本管理是重要的核心、水泥厂建设工程是建筑工程中十分重要的组成部分，加强水泥厂建设工程总承包的成本管理。

简介：摘要：建筑行业市场竞争从最初的质量竞争逐渐拓宽范畴，为了提高竞争力，控制建设项目成本成为一项非常重要的任务，也有利于增加工程项目经济效益。现阶段EPC总承包模式在建筑领域十分普遍。所谓EPC总承包，是根据业主需求展开针对性地设计、施工、采购等流程。采用EPC总承包模式，所有工程费用以总价包干的形式为主，建设单位在控制总投资这一方面能够保证效果和力度。然而工程总承包商基于总合同费用展开工程项目建设，却是实现经济效益目标的重点。所以在EPC工程总承包项目下合理开成本管理十分关键。

简介：以设计为依托的工程总承包在我国兴起于上世纪90年代初期，到本世纪初以设计为依托的工程总承包经营方式已经越来越多地被人们所认同。但是面对激烈的市场竞争及国家对产业结构的陆续调整，使得本来就紧缩的建设市场变得“僧多粥少”。总承包商们除了对外以拼技术、拼价格的方式去抢占市场外，对内也应苦练内功，抓管理，向成本要效益。

简介：摘要:随着新兴技术的不断发展，各行各业不断转型或者创建出新的管理模式，设计类企业也不例外。伴随着经济、技术的不断发展以及传统业务升级，国内诸多设计类企业已经开展了新型工程总承包业务模式，即EPC模式。但由于该模式“初出茅庐”，在施行问题上仍有很多不足，在执行过程中企业也会遇到成本管控等各种各样的问题。就此，本文将依据EPC模式下工程总承包的现状，针对工程实施过程中的问题，提出相应的管理策略，以为设计类企业成本管控的管理者提供价值性参考，从而提升工程成本核算清晰度和成本管控效率。

简介：摘要:随着新兴技术的不断发展，各行各业不断转型或者创建出新的管理模式，设计类企业也不例外。伴随着经济、技术的不断发展以及传统业务升级，国内诸多设计类企业已经开展了新型工程总承包业务模式，即EPC模式。但由于该模式“初出茅庐”，在施行问题上仍有很多不足，在执行过程中企业也会遇到成本管控等各种各样的问题。就此，本文将依据EPC模式下工程总承包的现状，针对工程实施过程中的问题，提出相应的管理策略，以为设计类企业成本管控的管理者提供价值性参考，从而提升工程成本核算清晰度和成本管控效率。

简介：摘要近几年随着中国倡导的一路一带建设，国内、国外大工程建设逐渐曾多，以设计施工调试等工作内容的总承包项目也越来越多。目前国内由传统的设计、施工单位单独承接工程项目逐步转型设计施工总承包方式或设计、施工单位成立联合体的形式进行投标承接设计施工总承包项目工程。本文结合笔者多年的工作经验，对EPC总承包成本管理的相关问题进行了分析。

简介：摘要：在项目开始实施以后，企业要全面地了解整个建设项目的整体状况，把握住施工造价成本控制中的各种因素。然而，在施工过程中，存在着诸多的不确定性，这就给施工企业带来了很大的困难。所以，通过EPC方式，企业可以将合同企业的财务管理、设计管理、施工管理、采购管理、内部控制、协调能力等进行合理的整合，从而对项目费用进行有效的控制，实现对成本的科学控制。本文对EPC模式下市政工程总承包成本控制及造价分析相关内容进行了分析，借此提供参考。

简介：【摘要】建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，而施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

简介：摘要：在当前的建筑工程项目总承包管理模式中，依旧存在着一系列的短期行为，譬如管理手段落后和成本信息不真实等。本文将立足于实际角度，对目标管理理论在工程施工总成本成本管理中的具体应用方案进行详细分析和阐述，希望借此去最大限度上提升建筑工程项目施工总承包管理效益，促进建筑工程项目的可持续发展。

简介：摘要： 结合公司项目分包的管理实践，主要从：优化分包策划，合理划分分包工序；推行责任成本管理，提高分包合同严谨性；因地制宜确定分包模式，减少附加成本；编制成本预算，确定分包项目最高限价；细化竞价比选机制，选择优质优价的分包商；现场服务到位，确保成本可控；加强结算支付管理，杜绝财务风险；产业升级，降低分包替代成本等分包成本控制措施及实践应用效果进行阐述。

简介：摘要：随着社会经济、建筑行业的发展，EPC总承包模式集工程设计、采购施工及各项检测于一体，已成为规模较大工程建设项目喜爱的承发包模式，在EPC工程总承包模式的实际应用中，工程造价管理难度较大，需关注项目建设全过程，采用科学合理的管理方式，保证项目建设能够顺利开展，提高项目建设效益。下文主要从EPC模式概念、工程造价及成本管控各方面进行详细分析。

简介：摘要：本文将详细介绍EPC模式下市政工程建设的主要特征，通过专业的研究与调查，精准找出市政工程总承包成本造价控制内容，并在设计、采购、施工与竣工等阶段对工程总承包成本造价实行科学控制，有效提升成本控制的准确性，保障项目各环节造价的执行性。

简介：摘要：在传统的总承包模式下，总承包方只负责施工合同的管理，与施工单位、设计单位的沟通合作相对较少，难以有效提高成本控制的质量和效率。在EPC总承包模式下，施工总承包单位可以对市政工程的设计、采购、施工等多个阶段实施全过程管理,深化与建设单位、设计单位之间的沟通协作,有效提高成本控制水平。基于此，本文对EPC工程总承包项目成本管理进行了概述，并提出了EPC模式下的市政工程总承包成本控制及造价分析策略，仅供参考。

简介：摘要：采用EPC总承包模式，为项目管理及风险控制提供了便利。在项目的全生命周期中，由总承包单位对质量、工期、安全、成本、进度进行严格的控制，对各个部门的工作进行合理的分工，并强化各个部门之间的沟通与合作，这对提升施工管理的效率有很大的帮助，可以有效地防止风险和事故，减少不必要的经济损失。因此，文章针对EPC模式下的市政工程总承包成本控制及造价进行了探究。

简介：对制定《汽车运输企业单车租赁承包成本费用核算办法》的思考王永明单车租赁承包经营责任制是目前全国交通企业普遍采用的一种经营方式。它是在社会主义市杨经济条件下，较为符合公路运输生产经营的特点，深层次的企业改革的重大举措，对于汽车运输企业克服困难，转机建制...

简介：摘要：战略成本管理可以作为企业管理中的一种思想参考，主要是围绕企业的成本和价值两个因素进行分析，为企业未来发展趋势提供相应的战略参考。黄金矿山企业外包成本的控制需要站在战略成本的理论基础上进行分析，提出有效的建议。

简介：摘要：劳务分包成本管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。本旨在研究劳务分包成本管理策略，并探讨其对项目绩效的影响。深入剖析劳务分包成本管理的关键策略和方法，从明确成本目标、精细化合同管理、有效管理变更策略上确定劳务分包成本管理的有效策略，旨在为项目管理的优化提供建设性意见。

简介：摘要：在陆上风力发电企业竞争力日趋强烈的情况下，EPC总承包机制可以节约大量的人工、财力资源。陆上风电项目不但项目进度长、收益率低，并且要较高的投资成本并要面临很大的风险

简介：摘要：本论文旨在研究湘中职业技术学院建设工程项目的EPC工程总承包项目成本控制与管理。通过对该项目的实际案例分析和相关文献资料的梳理，本文重点围绕项目成本控制与管理的方法和策略展开讨论。首先，分析了湘中职业技术学院建设工程项目的特点和目标，明确了项目管理的重要性。然后，从项目前期准备、项目执行和项目收尾等方面，阐述了成本控制与管理的具体措施。最后，提出了项目成本控制与管理的若干建议，包括加强团队协作、规范项目流程、优化资源配置等。希望本文能够为类似项目的成本控制与管理提供一定的参考价值。