简介：摘要：随着我国工程建设项目的发展，EPC工程项目也越来越多，EPC工程承包商如果想要通过降低项目建设成本达到利益最大化的目标，就必须加强成本控制。EPC工程总成本项目不仅工作量大，内容还十分复杂且多种多样，它涉及项目的全过程，因此，帮助施工单位从全局方向掌握工程的进度和质量保障是成本控制的重要环节，对总工程经济效益有着重大的意义和深远的影响。

简介：摘要： 作为海外工程项目实施的重要环节之一，做好成本管理对于企业发展有着非常重要的意义。由于地处环境不同，相关的政策也不同，很多相关费用不能按照国内的标准来进行。这就需要在成本管理中，明确国外相关费用标准，如人工费用、材料费用、税务等，以便采取相关的措施加以控制。本文主要从前期准备阶段和施工阶段两个方面对海外工程项目的成本管理措施进行详细探讨，为海外工程项目的成本管理提供理论参考。

简介：讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,　　2)项目成本的全过程控制.施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后,即开始了该项目的施工成本管理[5].因此

简介：摘要当前，我国经济社会呈现出稳定的发展趋势，通信领域发展也取得显著成绩。信息传输及信号处理是是通信工程主要研究的项目，目前，通信行业发展十分迅猛，成本管理方法也逐渐成熟，越来越多的企业将成本管理模式应用到日常管理活动中。本文旨在阐释通讯工程项目成本管理的现状，并且针对潜存的问题提出合理的解决措施。希望通过本文的论述为企业提升管理水平、强化企业的市场竞争力提供建议。通信工程已然进入了微利润时代，为了推动企业实现可持续发展的目标，需要落实成本管理工作，对于通讯工程项目来说更是如此。

简介：摘要企业引进EPC工程总承包模式是为了在工程项目建设过程中能够创造更大的经济效益和社会价值，尤其在我国的石油、铁道、水电工程等项目中运用最为广泛。本文主要就对EPC总承包的内涵进行探讨，首先对EPC工程总承包项目成本进行概述，继而对其成本管理的相关必要性以及意义和要点进行合理的分析以及探讨。

简介：摘要建筑工程项目责任成本管理是企业管理的核心要素之一，也是体现企业管理水平高低的重要标志之一。本文从项目管理实践出发，深入浅出的分析了责任成本管理的各个环节以及如何去实施有效管理，来达到责任成本控制的目的。

简介：文章在工程建设过程中风险管理的现状,分析了设计、招投标、施工等阶段所存在影响工程建设项目成本的风险,进而阐述了建设单位在设计、招投标、施工、竣工验收等阶段工程成本风险管理措施。

简介：摘要针对现阶段公路工程施工成本管理的现状，只有通过更为详细的预测、控制、监督、考核等成本管理过程，并采用相应的成本管理手段和方法，认真开展开源、节流的成本活动，落实项目成本责任，才能最终达到实现项目综合效益最高的目的，为企业获得更多的经济效益。

简介：目前的房地产企业，受国家宏观调控的影响，销售利润越来越低。房地产企业若想立足并站稳这个市场。必须对其成本进行更为严格的控制管理。本文以桃源居项目成本管理为例，分析了房地产项目目标成本管理的具体方法：首先介绍了桃源居项目的成本构成，并说明相关费用在开发成本中所占比例以及“可控性”的情况；然后着重介绍了对上述成本进行目标成本管理的流程和方法，通过对目标成本的确定、分析、监控、调整和优化、考核等工作的闭环管理，达到最终成功控制成本的目的。

简介：摘要：随着我国科学技术和经济的不断发展，我国也不断加快了城市化的进程。众所周知：“要想富，先修路”，公路能够将各个区域连接起来，成为促进经济发展的重要枢纽。公路设施的建设具有规模大、成本高、建设过程复杂等特点。对于一个承包企业来说，修建公路的每一个环节都需要有计划的进行，都涉及到成本的管理，为了更好的提高公路项目的建设质量，本文针对公路修建过程中存在的问题，并且针对问题进行分析，提出了相应的解决措施，以便于优化项目公路项目成本管理。

简介：摘要：在路桥工程施工过程中，成本管控必不可少，能够最大程度上减少资源和资金浪费，实现现有资源的最大化利用，可以有效减少建设单位的成本投入，从而大幅度提升社会经济。成本管控包括成本核算、分析、决策、控制等多方面内容，是提升建设单位整体效益的必要举措。基于此，对关于路桥施工项目的成本管理分析进行研究，仅供参考。

简介：摘要：当今社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，促使路桥工程的不断扩大。因此，路桥施工项目的成本管理工作有了更高要求，在当前时代下路桥施工项目的成本管理要求路桥针对事前、事中、事后完善管理体系，转变传统模式下仅在事后核算成本的问题。但是很多路桥在成本管理中没有明确全过程成本管理工作的要求，成本管理注重事后核算，无法帮助路桥在新时期提高自身的竞争力。

简介：摘要：海外工程项目的成本管理是一个系统的、动态的管理过程，想要使工程项目的利润最大化，就必须尽最大可能降低施工成本。本文主要从前期准备阶段和施工阶段两个方面对海外工程项目的成本管理措施进行详细探讨，为海外工程项目的成本管理提供理论参考。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的加快发展，高效的成本管理直接影响化工企业可持续运营与发展，能够确保企业、员工及相关利益者实现多赢，促使项目成本效益处于动态可控状态，有利于企业取得预期的利润和效益。因此，化工企业应当做好成本管理工作，管理者应树立成本效益观念，从企业整体的发展与战略目标出发，将精细化成本管理理念贯穿到企业各项经济活动中，加强成本结构分析，充分了解企业成本管理的关键，掌握先进的成本管理理念与方法，借助信息化系统动态监控目标成本执行情况，从而减少成本支出。另外，化工企业要运用预算管理工具，严格规范各项资金支出行为，对资金收支行为进行审计监督，规范资金使用活动，并对目标成本落实情况进行追踪与监督，及时调整与改进成本管理行为，更好地推动企业健康稳定发展。

简介：　摘要：建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势，强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点，提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则，并归纳项目成本控制的几种措施。

简介：摘要改革开放以来，随着社会经济的发展路桥施工项目的数量不断增加，为了提高此类工程的质量、进度、安全、成本及文明施工管理，承包单位投入了大量人力、物力资源。本文将结合目标成本管理概念，针对项目施工中最主要的人工费、材料费、设备机械费、施工技术管理、成本控制目标、现场安全等问题提出应对策略，加强资金的规范有效利用，实现施工单位成本控制目标及经济目标。

简介：摘要地层情况的复杂程度以及其他种种不确定因素的影响，使得建筑地基基础工程项目运作处于严峻的环境之中，因此，必须加强基础工程项目的项目成本管理。结合多年的实际经验，从施工前、施工中、竣工前后三个方面，给出了自己的建议和看法。

简介：摘要我国经济不断增长，电力事业也获得了较好的成绩，土建项目是电力工程建设当中的一个关键的内容，它所占的投资比例相对较大。那么电力工程土建项目的成本管理工作就尤为必要，好的管理能够促进我国电力工程顺利开展并获得较多的经济效益。本文主要分析土建工程在电力工程上的成本管理问题，并根据本人工作经验提出有关管理手段供参考。

简介：摘要海外工程项目的施工成本管理是一个系统的、动态的管理过程，想要使工程项目的利润最大化，就必须尽最大可能降低施工成本。本文论述了海外工程项目施工成本管理的原则以及降低施工成本，实现成本控制目标的有途径。

简介：施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的＂责＂＂权＂＂利＂关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下．