简介:摘要目的研究护士分层级管理联合大包干责任制对护士综合能力及护理质量的影响。方法选取2018年1~12月滕州市中心人民医院工作的70名在职护士为研究对象,均为女性。2018年1~6月采用常规模式管理,作为干预前。2018年7~12月采用分层级管理联合大包干责任制,作为干预后。比较两种管理模式下肿瘤内科护士的综合能力、护理质量及对患者病情的掌握情况。结果干预后护士的综合能力6个方面的分数均明显高于干预前,差异有统计学意义(P<0.05);干预后护士护理质量7个方面的评分均明显高于干预前,差异有统计学意义(P<0.05);干预后护士对患者6个方面的掌握情况分数均明显高于干预前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论该院开展护士分层级管理联合大包干责任制模式后,能够明显提高护士的综合能力及护理质量,增加护士对患者病情的了解程度,使患者得到更好的护理。
简介:摘要目的探讨研究分组培训用于心内科护士护理质量管理中的价值研究。方法选取我院心内科护士25名,自2017年1月1日起将分组培训的管理方法运用于护士的操作能力、人际交往沟通等护理人员核心能力的培养中,统计分组培训方法应用前后两年心内科护理人员的护理质量和护理满意度,并对其进行统计学分析比较。结果应用分组培训后,心内科护理人员的护理质量和护理满意度与2017年相比都有明显的提高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论分组培训的管理方法应用于心内科后,护理人员的核心能力有很大提升,能够为患者提供更优质的护理服务,满足患者的护理需求,值得临床大力推广应用。
简介:摘要目的探讨基于问题的学习(PBL)-研讨会(Seminar)结合鲶鱼效应在重症监护病房(ICU)护士新技术能力培训中的应用效果。方法随机选取济宁医学院附属滕州市中心人民医院ICU 2020年1月1日至2021年1月1日全岗胜任的60名临床护士作为研究对象,其中男12名,年龄(33.52±1.2)岁;女48名,年龄(34.48±1.4)岁。简单随机分为观察组与对照组,每组30名护士。对照组以PBL-Seminar模式培训新技术,观察组以PBL-Seminar结合鲶鱼效应对ICU护士进行新技术培训。两组培训结束后,通过成绩考核和问卷调查的形式对培训效果进行主观与客观评价,并对培训后的科室新技术掌握情况、护士岗位胜任能力、医生对护士工作的满意度评分进行对比分析。计数资料采用χ2检验,计量资料组间比较采用独立样本t检验。结果观察组护士对科室新开展的体外膜肺氧合(ECMO)管理技术、鼻空肠管置入技术、双重血浆分子吸附系统(DPMAS)技术、重症超声护理技术的掌握情况评分分别为(22.16±1.06)分、(21.94±1.16)分、(20.66±1.86)分、(24.08±2.22)分,均明显高于对照组的(16.08±2.32)分、(15.78±1.96)分、(14.84±2.18)分、(18.92±1.04)分,差异均有统计学意义(均P<0.001);观察组ICU护士岗位胜任力的基础护理、专科理论与实践、安全管理、质量控制、应急与协调、感染控制管理、教学科研、其他胜任能力评分分别为(10.06±0.76)分、(9.88±0.75)分、(14.56±0.82)分、(6.12±0.85)分、(14.32±0.65)分、(9.87±1.55)分、(8.95±1.76)分、(7.00±1.25)分,明显高于对照组的(6.12±1.84)分、(5.86±2.10)分、(9.22±2.12)分、(3.66±1.96)分、(10.06±2.15)分、(7.45±1.00)分、(5.01±0.71)分、(5.21±0.92)分,差异均有统计学意义(均P<0.001);医生对观察组护士的病情观察能力、抢救配合能力、沟通合作能力、应急处理能力评分分别为(22.8±1.6)分、(23.2±1.5)分、(23.5±1.6)分、(22.4±1.5)分,明显高于对照组的(17.8±2.6)分、(18.2±2.4)分、(18.0±2.9)分、(17.4±3.0)分,差异均有统计学意义(均P<0.001)。结论PBL-Seminar结合鲶鱼效应的培训学习模式有利于加快ICU护士对新技术掌握,提高ICU护士岗位胜任力,提高医生对ICU护士工作的满意度,值得在ICU中推广应用。
简介:摘要:现阶段,随着社会的发展,我国的现代化建设的发展迅速。随着电力体制改革的不断深入,电力工程技术的不断进步,电力项目施工周期越来越短,班组职工流动性越来越大,施工现场工作、生活环境差、职工身心压力大、归属感不强等问题日渐突出,企业和谐稳定发展面临新的课题。如何适应新形势,体现电力企业一线班组职工主体地位,助推企业和谐稳定科学持续发展,成为当务之急。鉴于此,本文对电力企业班组建设与管理面临的难题及对策进行了分析,以供参考。文章从项目前期策划的定义及目标出发,分析了目前施工企业新型班组建设中前期策划管理存在的问题,进而提出了相应的提升策略,以推进企业未来的稳定发展。
简介:摘要:随着基础设施合作关系(PPP)模式在全球范围内的广泛应用,财务风险管理和控制成为了实施PPP项目的重要问题。探讨PPP模式下的财务风险管理与控制策略并提出相应的建议是建筑企业财务管理部门的重要课题。本文首先对PPP项目中可能面临的财务风险进行了梳理和分类。然后,我们分析了财务风险管理的基本原则和方法,并结合PPP模式的特点,提出了一套适用于PPP项目的财务风险管理框架。在此基础上,对PPP项目管理中存在的问题进行了分析,进一步研究了财务风险控制的策略后,提出PPP模式下的财务风险管理与控制策略能够有效降低项目的财务风险,提高项目的成功率和投资回报率。本文的研究成果对于PPP项目的实施者和相关研究者具有一定的借鉴意义,也为进一步完善PPP模式下的财务风险管理与控制提供了参考。