探讨企业财务管理存在的问题及对策

探讨企业财务管理存在的问题及对策

陈英

身份证号：230203197702130622  黑龙江省齐齐哈尔市  161000

摘要：企业建设与发展情况会对我国经济发展产生直接影响。在如今经济全球化的环境背景下，企业的重要地位更是愈加凸显。为了在激烈的市场竞争中占据有利位置，企业应主动提升自身综合实力和市场竞争力，从而获得更好的发展机遇，有助于经济效益稳步提升。财务管理的质量和水平会对企业综合实力和市场竞争力的提升产生直接影响，因此，企业应提高自身财务管理质量和水平，为自身实现更好发展及获取更多经济效益奠定良好的基础。

关键词：企业；财务管理；问题；对策

引言

在当前市场竞争激烈程度不断提升的背景下，企业强化对自身的财务管理能力将成为提升核心竞争力的重要保障。财务管理是有效规划企业未来发展方向以及现金流流向的重要依据，需要基于企业的发展状况做好资金成本的掌控和优化工作，进而更好地确保企业能够在良好的资金状况下得以可持续性运行。因此，经济常态化的背景下企业应该根据其改革的方向采取相应的措施，并推动企业财务管理工作的改革，也要在企业建设完善的管理控制体系和财务管理制度，进而才能够保障企业的经济收益和长久稳定的发展需求。

1财务管理对企业的重要意义

1.1使企业适应市场经济环境变化

现阶段，中国处于经济社会全面转型发展阶段，企业是市场经济主要力量。如果企业长期应用传统财务管理方式，不仅会导致企业难以对外部经济环境进行识别，加大财务风险，还会使得企业的未来发展受到一定程度的不利影响。在全面转型发展视域下，企业需要结合自身发展特点，积极探索创新财务管理工作思维。财务管理作为企业经营发展的重要途径，优化财务管理工作可以最大限度提高企业核心竞争力，从而确保企业能够适应市场经济环境变化，因此企业需要不断更新财务管理工作方式，促使企业财务管理与发展计划、预警机制及战略目标具有较高契合度，进而增强企业对市场经济环境变化的适应性，保证企业可以有效应对由于外部环境影响所产生的经营风险。

1.2有助于提高企业经济效益

做好财务管理工作可以为全体员工树立先进性财务思想理念，并且财务管理工作与企业生产经营、产品经营关系密切。在全新思想理念视域下，各层级人员主动优化企业内部经营活动，通过先进性、合理性财务管理方式促使企业多角度、深层次利用财务制度监管企业各项经济活动，包括成本支出、预算管理等，通过规范化财务管理方式可以最大化提高企业经济效益产出。比如，企业财务管理部门可以根据企业实际经营情况及管理状况制定合理财政预算，通过财政预算，企业管理者可以准确掌握企业财务状况及生产经营结果，进而保证经营决策科学性、前瞻性，还可以有效把控企业生产经营成本，为企业创造更大利润空间。

2当前我国企业财务管理存在的主要问题

2.1财务管理认识存在局限性

部分企业管理者对财务管理工作的认识不到位，绝大多数企业财务工作依然停留在会计原有的反映和监督两大基本功能上，财务部门很少全程参与企业重大经营决策，只是根据管理者需要，提供一定的财务数据，由于条件所限，很多财务部门也拿不出一个对整个业务事项完整和系统的分析报告提供领导决策。在日常业务事项管理中，财务管理属事后管理，财务管理在各项业务发生以后，受业务部门管理水平的制约，业务部门管理不到位，传递的信息不准确和不完整，都会影响财务管理的有效性；同时，财务管理对业务事项的监督，属事后监督，监督有效性差。

2.2财务管理手段落后

部分企业的业务管理与财务管理的信息化水平低下。用友等会计软件的应用实现了会计电算化，解决了会计核算问题，但财务管理工作涉及投资、融资、资金营运和利润分配等，管理范围和内容远超过会计核算。会计核算只是财务管理中的部分工作，所以，要在会计核算系统中增加财务管理事项的模块，实现财务管理信息化；财务数据准确度要依靠业务工作支撑，许多企业的业务工作信息化水平低下，很多业务信息大量还是靠人工手写填制报表，客观和主观上都有可能造成差错，也有一些企业建立了单个的某一业务事项的小模块，但整个业务系统没有建立互联的信息系统，更没有与财务系统联网，数据信息未能充分地利用，仍停留在初级使用阶段，无法保证数据信息的全面性、可靠性和准确性。

3企业财务管理中存在问题的解决对策

3.1以资金为管理主线，建立健全财务管理体系

为了提升企业的财务管理水平，企业需要建立符合企业特点的相关财务会计制度和财务管理体系。企业财务制度包括会计和财务两方面制度，还包括公司章程中确立的财会规程。相关财务会计制度的制定要符合国家法律法规的要求，要符合本企业经营特点，要符合企业内部控制和监督的要求。企业财务管理应以资金管理为主线，分别建立筹资管理方面发行股票、银行借款、发行债券和应付款项等管理模块，营运资金管理方面存货、应收账款、各项费用预算和定额等管理模块进行细化管理。

3.2企业管理人员要加强对财务管理的认识

为了使公司取得更大的发展，公司的管理者必须提高对财务管理的认识，只有意识到财务管理的重要性，才可以从观念上对财务加以重视，才能使得公司的所有员工都意识到财务的巨大意义。首先，公司的管理者要积极地制订相应的财务管理培训方案，使公司的每一员工都能够围绕着财务管理人员进行项目操作，以便提高财务管理操作的质量与准确率，减少会计信息丢失量，确保财务管理人员能够给出较为精确的数据，这样的公司管理人员才可以对公司的具体业务运作状况有全面的认识，以便可以制定较为正确的公司管理政策。其次，公司管理人员必须了解到财务管理的重要作用，必须有意识地了解财务管理部门的操作过程，这样才能清晰地了解到财务管理部门不仅只是计量、记录和报表，对于公司制定未来的经营战略也具有更为重要的指导意义，要把财务管理工作纳入到公司管理层当中，形成合理、有效的经营决策程序。

3.3提升财务人员的专业素质和水平

企业要重视财务管理队伍的建设，财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性等专业特性，仅仅运用传统手段很难适应企业发展需要，必须加强财务人员的继续教育，不断提高创新能力。财务人员除要具备财务、会计和经济法的理论基础外，还要具有宏观经济学、法律，现代数学和统计和网络技术基础，面对经济快速发展，管理对象灵活和多变的特点，针对工作中出现的新问题、新趋势，需要多角度进行思考问题，作出快速反应。财务管理要从单纯的会计核算向财务管理转变，企业财务管理队伍要引进多种人才，或者聘请专家顾问，提高财务管理队伍在互联网经济时代下的整体素质和各种创新能力。

结束语

新形势下，在公司的发展过程中，为了节省财务成本费用，并实现财务分析的正确性与高效性，使公司可以取得更加理想的成绩，就必须对在财务分析过程中所透露出的问题进行解决，在不断创新中实现与时俱进，以谋求公司的最佳效益。另外，企业财务管理工作的合理进行，也可以为公司的业务决策和后期发展策略提供有效数据。作为企业的财务工作者，则需要具备与时俱进的开拓创新意识与气魄，以提高公司的财务分析质量和管理水平，从而帮助公司完成财务发展目标。

参考文献

[1]张艳芳.浅议企业财务管理相关问题及对策[J].中国商界，2012（5）：201-203.

[2]范金宝.基于会计信息化环境下的企业财务管理发展研究[J].财会学习，2016（7）：42-43.

[3]殷成龙.浅谈共享模式下集团企业财务管理系统建设[J].财务管理研究，2021（1）：89-93.