简介：预算单位会计报表汇总是会计核算的一个重要环节。主管会计单位和所属会计单位都是独立的会计主体,分别编制自身的会计报表,分别反映自身的业务活动情况。这些个别会计报表,并不能够有效地提供反映整个系统的会计信息。为了全面

简介：

简介：摘要：随着社会经济形式的转变，部分地勘单位逐渐由事业单位向企业进行转型，这就导致地勘单位原本面临的经营形式和管理方式逐渐发生了变化，因此在进行职工管理和职能分配的时候，逐渐出现了一些的矛盾和问题，因此工会的工作职责便被凸显出来。本文即针对当前地勘单位的工会组织参与民主管理工作展开探讨，将发挥工会的主要职能作为工作核心，以利用民主管理来优化地勘单位的发展前景。

简介：随着社会主义市场经济的发展和改革的不断深化，事业单位体制改革也在全面展开。改革引发出如何调整好各种法律关系、利益关系等一系列问题，尤其是涉及职工切身利益的问题，如何通过建立职工代表大会制度为基本形式的职工民主管理，实现职工民主参与、民主决策和民主监督，成为加强基层事业单位民主政治建设的一个重大课题。

简介：申请人（一审原告，二审被上诉人）唐某某，汉族，女，贵州大学教师，住贵州省贵阳市三民东路43号5单元1号。

简介：摘要随着地勘单位改革的不断深化，触及深层次矛盾和问题将不断增多，经济关系和劳动关系将更加复杂多变，职工的思想观念、就业方式、利益诉求等还会出现新变化，这一切都将给工会工作带来新的考验。机遇与挑战并存，希望与困难同在。必须深刻认识和把握工会工作面临的新问题，加强对地勘单位的民主管理，锐意进取，不断创新，开创工会工作新局面。

简介：摘要:随着地勘事业单位深化改革，民主管理取得了一定的成绩，组织机构基本健全、制度机制不断完善，不仅增强了市场竞争力、利于控制成本，有利单位各项工作的管理，充分保证决策的正确性，增强了员工的归属感和认同感。但仍面临许多问题：思想转变和重视程度不够；单位事务公开没有落到实处；职工代表履职有差距；提案制度落实不到位；工会专职人员数量不足。以上问题需积极解决，为了更好推进地勘事业单位民主管理，持续做好地勘单位改革“后半篇”文章、推动构建和谐劳动关系，提出以下建议：把握鲜明政治方向，坚持党的全面领导；加强工会规范化建设；强化职工代表自身建设；深化信息双向沟通机制；精准发挥民主管理激励作用。

简介：在金融市场不断变化的今天，事业单位需要卓有成效的财务管理，为此，财务主管要树立新的财务管理观：判断观、全局观、风险观、协调观、审计观和职业观。

简介：摘要：在新的历史时期下，面对新形势、新任务、新要求，工会组织只有更好地、更全面地发挥其职能作用，加强民主管理，才能站在维护企业整体利益和员工合法权益的立场上，才能在企业改革的重要时刻勇挑重担，协助企业管理，团结和动员企业员工积极参与企业民主管理，化解风险和矛盾，为企业改革、发展、稳定作出积极的贡献。

简介：为适应非公企业快速发展的新形势，构建非公企业和谐稳定的劳动关系。促进非公企业健康发展，2004年以来，张家港市开展了争创非公企业民主管理示范单位活动，使非公企业厂务公开民主管理工作实现了三个转变：一是变评选先进为主动争创，从“要我公开”转变为“我要公开”；二是变工会独家推进为企业整体争创，从民管、企管“两分离”转变为“两统一”；三是变事后总结为事前规范，从“寻找典型”转变为“培育典型”。通过争创非公企业民主管理示范单位活动，全市303家百人以上非公企业中有282家单独建立了职代会制度，占93％；近170家创建示范单位的非公企业，

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简介：工作量太大、预算太紧、老板不太支持等问题虽然是造成管理无效的原因，但问题最主要出在管理者的处理态度。

简介：7月26日上午，民政部召开部分全国性社会组织业务主管单位工作交流会。中央和国家机关45个全国性社会组织业务主管单位的相关负责同志参加会议，民政部党组成员、副部长顾朝曦出席会议并讲话，民政部党组成员、社会组织管理局局长詹成付主持会议。

简介：charge可作动词或名词。作动词时意为“收费；控诉”，作名词时意为“费用；主管”。

简介：虽然不同的主管倾向于不同的类型，但是依照不同情况灵活运用这三种类型，才能达成最好的管理效果。例如，设定目标时使用指挥型，决定如何达成目标时使用协商型，在成功进行讨论后则使用授权型

简介：通用电气(GE)公司的前董事长韦尔奇(JackWelch)，过去在经营公司时，很习惯亲手写字条给员工。公司里上至高层主管，下至打工学生，不同阶层的员工都曾经收到过他的字条。有些员工在拿到董事长亲手所写的赞美后，还会把字条表框挂在办公室里。

简介：以往,人人想当、争当主管。究其目的,不外乎金钱、权位与荣耀;然而,现代主管难为,不少人宁为幕僚;那么,我们还需要向主管学习吗?向他们学习些什么?

简介：纽约主管薪酬的再次上调引来了牢骚无数——一般的工作表现却能换取不一般的薪酬。在这个感恩节里，美国的高层执行官们有太多的理由要好好庆祝一番，为了复活的股市和创记录的高盈利，然而更为重要的是他们自身获得了过度提升的薪酬。在互联网公司泡沫破裂、安然公司丑闻以及其他类似事件过后不久，主管薪酬都多多少少有所下降，但现在答案已经很明显，这个现象不过反映了一个事实，那就是主管们不愿在无吸引力的股市里将股票选择权兑换成现金。

简介：班组管理是企业一切工作的基础。企业若想真正做到＂安全第一,预防为主＂,最终要落实到班组安全管理上。没有班组的安全自主管理,就谈不上企业的安全自主管理。如何实施班组安全自主管理？关键是要设立好班组安全管理持续改善的目标,利用好班组的现有资源及外部资源,落实对策,在实施改善的过程中进行目标诊断,对改善的结果进行确认,并提出下一步改善目标,形成PDCA循环。

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