简介：工作量太大、预算太紧、老板不太支持等问题虽然是造成管理无效的原因，但问题最主要出在管理者的处理态度。

简介：通用电气(GE)公司的前董事长韦尔奇(JackWelch)，过去在经营公司时，很习惯亲手写字条给员工。公司里上至高层主管，下至打工学生，不同阶层的员工都曾经收到过他的字条。有些员工在拿到董事长亲手所写的赞美后，还会把字条表框挂在办公室里。

简介：不融于团队的明星员工其实也需要帮助，主管应利用教练的角色扮演给予他们所需的支持。

简介：高层主管能力好、条件佳，但就是无法与同事、部属相处合作，该如何兼顾主管面子，又能对症下药，改善现状？高层主管教练(ExecutiveCoachlng)或许可以帮你解答。

简介：新官上任的一百天，是最关键的时期，必须从组织面、技术面及人际面，迅速掌握管理的技巧与方法，唯有如此，才能展现你的身手，证明你的适任性。

简介：部门里来了新主管，同事们各个都战战兢兢，纷纷打听新主管的行事风格。到底我该如何拿捏与新主管的相处之道，如何建立好自己的第一印象呢?

简介：由于每个人都不是完美无缺的，能力、经验也都是在持续增长的过程中，所以，一个人刚开始担任某一职务时，并不可能立即完全胜任，并且毫无瑕疵。初上任者通常会因为自己对该职位还不够进入状况，对职责的运作、职权的拿捏还不够纯熟，所以心态上会比较战战兢兢、谨慎小心，并且会广纳他人意见、虚心求教。在待人处事、沟通协调方面也会格外注意到各个层面，借此希望自己能尽快胜任新的职位，

简介：自主管理的团队通常能展现高效率，但为了确保成功，他们还是需要特殊的外部领导。很多经理人奉命担任这种外部领导人(externalleader)，要同时成功领导不同的自主管理团队，他们该掌握哪些秘诀？

简介：组织内的成员对中层主管都会有些特定期望，因此主管必须应用适当的角色扮演，学习新的领导角色与技巧，以迎接下一阶段的挑战。

简介：老板好像又心情不好了，办公室里的气氛也跟着凝重起来，大家都不敢说话。如何破冰，又不被同事认为是谄媚，并且能达到激励的效果，我该怎么做呢?

简介：对于公司冶理，过去那种大家长制、老板一人说了就算的方式，已经不管用了。在强调个人主义的社会中，更要求管理一阶层能够以开明的态度广纳谏言，开诚布公地与下属沟通。

简介：谁说财务资讯是落后指标呢?有了管理报表再加上市场资讯，所产生的效益是你所无法想象的。

简介：对于机关公文中的主送单位和抄送单位，虽然《国家行政机关公文格式》（GB／T9704—1999）和《国家行政机关公文处理办法》（国发[2000]23号）中都有明确规定，但在日常行文中仍有许多人模糊不清。本人结合多年的公文核稿经验，现对这一问题做一阐述。

简介：竞争就是挑战一座又一座的高峰，山路漫长多舛，当员工遇到挫折而气馁倦怠、热情减退，做主管的应该如何帮下属打气，凝聚团队的斗志与向心力?

简介：核电站主管道制造项目因其本身的特殊性，其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下，建立完备的进度计划体系，并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中，生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分，保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。

简介：对企业来说,企业职工是企业的发展主体。只有真正地实现对企业进行民主管理,发挥工会在企业民主管理中的作用,才能够有效地提高企业职工的工作积极性,保证企业的整体运营效率,提高企业的运营效益,促进企业稳中有升发展。本文针对工会在推进企业民主管理中的作用做出以下探讨。

简介：

简介：6月12日,民政部召开全国村务公开和民主管理制度创新和理论创新成果推介会,向全国重点推荐8个获得全国村务公开民主管理制度创新奖和16个获得全国村务公开民主管理制度创新提名奖单位的创新经验。本期我们对重庆开县、山东日照、江苏太仓、江西民政厅等4个单位的创新经验进行解读,下一期将对广东云浮市、浙江武义县、广西扶绥县、湖北通山县等4个单位的创新经验进行解读,敬请关注。

简介：为了在竞争激烈的同业间快速脱颖而出，公司最近高薪挖来一个高层主管，一时人心惶惶。有人认为公司的薪资制度不公平，有人抱怨内部人才出不了头，有人等着看新主管水土不服。

简介：忠诚单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走,也会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。