简介:摘要:在新形势下,电力营销工作在能源企业中扮演着非常重要的角色,这是改善能源企业与客户过去不和谐关系、为企业创造良好发展环境、树立良好企业形象的重要任务。因此,我们需要专注于客户服务和管理,充分发挥能源营销的重要作用,创新和优化现有的服务模式和管理方法,逐步提高能源公司的服务水平,为能源客户提供优质服务,有必要促进营销业务的进一步发展。
简介:摘要:坚持以发展目标为引领,以客户价值为导向,统筹考虑区域市场需求的相似性、不同项目群之间的管理特性、各项目之间的内在联系及项目主价值链流程等因素,围绕资源、进度、功能和信息四大协同,从企业和项目群、项目群之间、项目群内部三个层面,实施全要素资源整合、全流程管理优化,大力推动需求、进度、成本、风险等专业管理的横向协同,不断强化组织架构、流程、机制等方面的协同保障,建设一体化数字化项目管理平台,持续提升项目群协同管理水平和项目履约质量,形成协同管理合力,支撑企业经营品质持续提升
简介:摘要:社会经济水平的不断提升脱离不了电力资源的供应,如果电力行业的发展不稳定,或者电力服务质量差,很有可能对社会发展造成极大影响,也对电力企业的发展造成极大影响。要实现社会稳定发展和电力企业的良性发展,就要求电力企业加强客户服务工作,这样才能保证客户满意度长远提升,从而有利于电力企业实现长远发展。当前,作为电力企业管理工作的重点内容,在客服管理方面仍然存在许多问题。基于此,本文针对电力企业客户服务管理存在的现状制定对应的优化管理策略,希望给相关方面工作提供理论依据。