简介：摘要绩效考核是企业开展绩效管理的一项重要基础工作，目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，以提高工作效率和企业绩效。员工绩效是部门、企业绩效的组成部分，员工绩效的实现有助于部门绩效的完成，但员工绩效的完成并不一定保证部门绩效的达成。因此，需将部门绩效考核与员工绩效考核很好地结合。

简介：本文通过对目前企业绩效考核中存在的误区和现状进行分析，提出了激励的有效方式——分类激励，根据员工不同的特点和需要提出建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。

简介：摘要很多的中国企业，特别是老企业在效绩考核时都面临着一个共同的问题，那就是效绩考核难过人情关，如果一直这样的话，可能会导致绩效考核一直是形式化，没有任何作用，而那些十分努力工作的员工又得不到相应的鼓励，工作就没有干劲，然而，比较不愿意工作的员工就没有任何工作压力，不利于工作正常进行。二，积极工作的员工在努力工作的同时追求更高的工作效果的积极性会受到极大的降低。从而损失很多优秀的员工，造成许多方面不可避免的损失。

简介：

简介：摘要在当今企业的管理当中，绩效考核常被作为一项有效的激励手段，员工绩效考核已越来越广泛的被运用到管理工作中。特别是企业管理中要实现又好又快发展，关键是如何利用有效的激励手段，不仅能调动员工的积极性，而且能使企业的发展规划得到有效落实。

简介：摘要：自2012年起，受到全球经济逐步复苏及国内经济增长速度放缓的多方面影响，特别是在“三去一降一补”供给侧结构性改革政策影响下，钢铁及电力等高耗煤行业的产品的对应产量增长幅度明显降低，耗费煤炭量也随之下降。与此同时，煤炭整体产能建设超过预期，相关产品难以出售，煤炭价格下滑明显，库存众多，最辉煌的煤炭“黄金十年”已成为过去，该行业遭受了严重打击，发展受阻。本文以某公司为研究对象，探索符合某公司自身实际的员工绩效考核体系，科学实施绩效管理，充分发挥绩效考核作用，才能最大程度调动员工工作积极性，不断促进公司发展战略目标落地，从而促进企业持续健康发展。

简介：摘要：在企业人力资源管理中对于员工的绩效考核是一项非常重要的内容，只有有效落实科学的考核方法才能够有利于企业内部公平环境的提升，才能够激发员工的工作积极性，对于企业的长远发展具有重要的推动作用。面对当前激烈的竞争，加强对员工绩效考核的相关研究意义重大。

简介：摘要：大数据技术在当前市场中有着较快的发展速度，互联网的出现推动了多个行业的进步与发展，同时也让更多的行业面临着比较激烈的市场竞争。银行同样也面临着互联网发展所带来的机会和冲击。当前很多商业银行都需要处理人才管理问题，使其能够拥有稳定高质量的人才团队，保障银行在市场中具有良好的竞争优势和稳定的市场地位。提升员工的向心力以及工作素质和工作业绩。为达到这方面的目标就需要银行设计比较完善的绩效管理体系，找出员工存在的不足并给予一定的培训活动，提升员工的个人能力，激励员工保持更为积极的工作态度为客户提供服务。本文研究选择邯郸涉县支行农行作为研究对象，分析银行存在的绩效管理缺陷，然后结合相关的问题制定相对应的完善方法，包括设计科学的岗位说明书以及绩效管理方案，构建专业的绩效管理团队，将绩效考核与薪酬管理相互融合等，通过多方面的措施完善绩效考核，并发挥绩效考核对员工的激励作用，可以促进银行业绩的提升，并保持银行良好的人才竞争优势，稳定银行在当前激烈市场中的运营发展。

简介：摘要：如今，我国经济体制不断发生变革，市场经济日渐激烈，人力资源管理作为企业管理的重要环节。提升企业人力资源管理水平对于提升企业市场竞争力，推动企业健康发展具有重要意义。在知识经济时代，优秀的人才是企业的核心竞争力。在企业人力资源培训管理中应用绩效考核旨在激发员工的生产积极性，促进企业的经济效益的提升。

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简介：本文从绩效考核过程要公开、透明、制定能考核不同岗位员工的统一标准、绩效考核要能客观的反映员工的工作效率和工作质量等三个方面来论述做好企业员工绩效的考核。

简介：摘要： 电力行业是基础能源产业，直接关系到国家的经济发展和人民的安定生活。随着我国电力制度改革的不断深入，电力企业越来越重视现代化管理理念在企业的应用。我国一直以来非常重视电力制度的改革，尤其是在近年来更是提出要打破电力企业行业垄断性、降低电价、提升电力服务质量、提高电力企业资源利用率。未来，我国电力行业的改革也必然会向着透明化、公开化和开放化的方向发展。因此，对电力企业来说，如何提高资源利用率、降低经营成本、提高员工工作效率等显得尤为重要。因此，电力企业要以绩效考核为切入点，通过绩效考核调动员工的工作积极性和能动性，提升企业的工作效率和资源利用率，提高电力企业的综合竞争能力。

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简介：摘要现阶段随着社会的发展，我国的石油企业的发展也越来越迅速。对员工进行企业核心技术培训，是企业人力资源部门关键工作内容。员工对核心技术掌握的程度，也影响着企业的发展壮大，但是现阶段大部分企业人力资源管理人员对员工培训存在效率不高，效果不明显的问题，因此本文通过对某石油销售企业绩效考核结果分析，总结出问题原因，提出相应培训方案和具体流程，进而发挥企业人力资源管理人员对员工培训的成效性。

简介：摘要在企业人力资源管理中对于员工的绩效考核是一项非常重要的内容，只有有效落实科学的考核方法才能够有利于企业内部公平环境的提升，才能够激发员工的工作积极性，对于企业的长远发展具有重要的推动作用。面对当前激烈的竞争，加强对员工绩效考核的相关研究意义重大。为此，下面我将根据自己研究有关文献以及历年工作经验首先就现代企业员工绩效考核中存在的主要问题进行分析，然后在此基础上提出针对性优化措施。

简介：随着我国加入世界贸易组织后国内市场的逐步对外开放，企业所面临的市场竞争日益激烈，这促使企业比以往任何时候注重企业自身的绩效。员工绩效的高低是实现企业战略目标、创造企业高绩效最直接的一环。现在越来越多的企业实施了员工绩效考核，以期培育核心竞争力、获取竞争优势。然而，一些企业实施绩效考核后却产生了许多问题，

简介：摘要：本研究旨在深入探讨绩效考核与员工激励之间的关系，以揭示它们在组织管理中的重要性和相互作用。首先，我们定义了绩效考核作为评估员工工作表现的关键工具，员工激励则是激发员工积极行为的策略。其次，我们考察了绩效考核的历史、发展和主要方法，以及员工激励的定义、重要性和主流理论。随后，我们探讨了绩效考核如何影响员工激励以及员工激励如何影响绩效考核的结果，强调了双向关系的重要性。最后，我们提供了成功案例研究、有效整合方法以及避免负面影响的建议，以帮助组织优化绩效管理与员工激励之间的关系。通过这一研究，我们强调了这一关系对组织成功的关键作用，鼓励进一步研究和实践以不断改进管理实践。

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简介：摘要随着全球经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中越来越重要，作为人力资源管理系统中的关键环节――绩效管理更是受到企业的重视，这其中，处于核心地位的绩效考核，也越来越受到企业的关注，业已成为企业人力资源管理的重点。而绩效考核体系的建立往往成为企业绩效考核的关键所在。