简介：摘要：随着社会经济的快速发展进步，我国各个领域都得到了快速发展，石油销售企业也面临着更大竞争。石油行业作为国民经济的基础产业，对国民经济的发展有着至关重要的影响。当前应当加强石油销售企业的成本分析，了解石油销售企业成本虚高的原因，进一步加强相关技术手段的研究工作，从而提高石油销售企业的成本管理水平，达到加强石油销售成本控制目标。

简介：摘要：随着国民经济的快速发展和各领域的不断进步，能源的消耗量也随之增加。世界各国的发展都与能源密切相关。能源在勘探、开采、炼化、运输、销售等各个环节都有其自身的特点。特殊性，也只有销售企业是直接面向社会和客户的。因此，石油销售公司的工程项目管理既有传统石油工程项目的专业性，又有销售公司的石油工程项目营销，更多的是服务公司。灵活性，因此石油工程项目管理是销售公司的一大挑战。必须运用有效的工程项目管理，提高工程项目管理质量，加强工程项目安全管理，确保工程项目管理的前瞻性。要更加重视石油工程项目的管理，采用先进的管理措施，规范石油工程项目的各个环节，加强成本控制，提高油品质量，充分保障石油企业的经济效益和社会效益。

简介：OEC管理是海尔集团推行的一种现代企业管理模式，OEC管理关键在于管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。石油销售企业推行OEC管理，是企业不断提升现代化管理水平的有效途径。

简介：简要地介绍了人类安全文化的形成和发展过程，以及安全文化的概念和定义。石油销售企业在安全文化建设上要注重提高全体员工的安全文化素质，加强全体员工的安全教育、安全培训，建立和落实HSE管理体系，处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。

简介：根据石油销售企业的实际和安全生产的需要，强调了安全教育的重要性，并指出做好石油销售企业的安全教育工作，首先要做好企业领导的安全教育工作，只有领导重视了安全教育工作，才能保证安全教育所需的人力、物力和财力，安全技术人员、油库、加油站等一线工作人员的安全教育才能更好地开展。做好安全教育工作还要提高师资队伍的理论与实践水平并有一套符合石化销售实际的培训教材。

简介：摘要：随着互联网技术的深入发展，数字转型不仅成为国内外企业改革发展的重要探索方向，而且也是国家全面推广互联网+和在数字经济中创造新优势的重要手段。党的中央委员会自十八届全国代表大会以来，高度重视数字经济的发展，将其作为国家战略。2020年国务院国有资产监督管理委员会发布了关于加快国有企业数字化改造的意见，强调必须加快数字化营销网络建设。《中华人民共和国第十四个五年经济和社会发展计划》(2021年)和《2035年长期目标纲要》也规定加快数字经济的发展。石油销售企业应把握新科技革命和产业变革的机遇，加快数字转型步伐，推动企业转型升级，大力推进企业素质发展。

简介：摘要：石油销售企业作为能源行业的重要组成部分，面临着激烈的市场竞争和日益严峻的市场环境。为了在竞争中脱颖而出，提升市场占有率，石油销售企业必须不断创新和优化市场营销策略。本文旨在深入分析当前石油销售企业市场营销所面临的挑战，并提出相应的策略建议，以期为企业的可持续发展提供参考。

简介：随着时代的不断变迁发展，石油销售企业在营销管理方面也面临着新问题，因此有必要对自身的销售管理活动进行重新认识，并有效创新营销管理方式。本文在这种背景下，首先分析了石油销售企业的营销能力，进而探讨了石油销售企业营销管理的特点，最后从多方面给出了石油销售企业的营销管理方式的创新策略，以求为石油销售企业更好地开展营销管理活动提供必要的借鉴与参考。

简介：文章对石油销售在投资项目管理方面存在的问题及薄弱环节进行了分析．提出了相应对策：完善静态管理的程序与指标；静态管理与动态管理相结合；规范项目投资控制；将审计监督关口前移；理顺管理体系；优化从业人员配置：重视项目投资后评估.

简介：摘要现代化的企业管理中HSE矩阵培训的管理模式在企业中显得尤为重要。在企业的管理中，HSE理念、HSE技术、HSE知识的获取就需要针对员工进行专门的HSE培训，HSE的培训是HSE管理模式的重要的组成部分。HSE管理体系对于保障企业的安全生产、培育以及建设HSE文化和继续增长HSE业绩等起到了举足轻重的作用。

简介：摘要：面对石油销售企业不断发展和改革，员工出现心理波动，影响心理健康的情况更加突出。作为管理者，员工心理健康问题不容忽视，它影响社会稳定和企业健康发展，在培养员工个人素质、业务能力同时，也应重视心理健康问题。

简介：摘要在石油销售企业的经营过程之中，要提升经营收益，首先应当进行的就是完善和发展当前的企业营销管理工作，根据市场发展和人民的使用需求对石油营销方案进行再设计，提升石油的销售量。本文针对石油销售企业在经营中的特点进行了介绍，分析了当前存在与石油销售企业营销中的问题，针对如何提升石油行业营销力度提出了建议，希望可以提升石油企业的经营收益。

简介：摘要加强企业管理，拓宽经营思路，是近年来人们津津乐道的时髦话题，人们常说企业管理要以资金管理为核心，但一个极为浅显的道理，国家要发展生产力，企业要提升实力，离开人这个核心，一切都是零或无。随着国际市场竞争的不断深入，石油销售企业和其他企业一样面临着日益激烈的市场竞争且日趋凸现，本人就企业人力资源管理的现状、存在的问题及相应的对策，谈一点个人粗浅认识。

简介：摘要现阶段随着社会的发展，我国的石油企业的发展也越来越迅速。对员工进行企业核心技术培训，是企业人力资源部门关键工作内容。员工对核心技术掌握的程度，也影响着企业的发展壮大，但是现阶段大部分企业人力资源管理人员对员工培训存在效率不高，效果不明显的问题，因此本文通过对某石油销售企业绩效考核结果分析，总结出问题原因，提出相应培训方案和具体流程，进而发挥企业人力资源管理人员对员工培训的成效性。

简介：摘要：薪酬管理作为人力资源管理重要的组成部分之一，在国有企业中发挥着越来越重要的地位，通过薪酬体系的设计和管理，企业才能实现吸引人才、留住人才、发挥人才的功效，最终实现个人与企业的共同发展和成长。本文主要探讨了石油销售企业基层员工薪酬体系设计及管理，着重分析了国有企业薪酬发展现状和发展方向，阐述了石油销售企业公司薪酬管理现状，并对其产生的原因进行了深入分析，重点分析了基层员工对于国有成品油销售企业战略实现的意义所在，最后提出了相对于薪酬管理体系存在问题的解决方案及对策研究。

简介：摘要：近年来，随着中国经济增速放缓、产业转型升级，加之替代能源快速发展、节能降耗水平提高，中国成品油消费量增速明显放缓，2019年与上年相比出现负增长。2020年，受新冠肺炎疫情和国内外发展环境的影响，油气及化工产品需求严重萎缩、国际石油市场供需宽松局面进一步加剧、国际原油价格大幅下降等严峻的经营形势。因此，做好市场经济下石油销售企业的风险防控管理对于石油销售企业的发展，具有深远的意义。本文对当前形势下石油销售企业面临的主要风险进行了分析，并提出了相应的管理措施。

简介：摘要：信息时代，高新技术不断涌现，互联网广泛普及，给行业的发展带来了新的机遇。对于石油销售企业来说，数字化转型是一个重要的发展方向，利用数字化技术，能进一步的提高企业运营效率，增加企业销售额度。为此，企业管理层要认识到数字化转型的意义，并且着手构建相应的平台，进一步迎合社会形势。本文结合石油销售企业，对其数字化转型路径进行简要分析。

简介：摘要：成品油调运作为石油化工行业的重要组成部分，其顺畅运作对于保障国家能源安全、满足人民群众出行需求具有重要意义。当前，我国成品油调运模式正面临一系列挑战，包括运输效率不高、市场调节机制不完善、绿色环保压力加大等。为了应对这些挑战，我们需要积极探索成品油调运模式的创新，提高成品油调运效率和安全性，促进石油化工行业的可持续发展。

简介：摘要：随着社会的不断发展，全球能源危机不断加剧，且因为石油能源属于不可再生资源，同时伴随着新能源对石油产业的冲击以及可持续发展理念的逐渐深入，我国石油产业的发展阻力不断加大。并且在美国页岩气开发以后，中国在这个领域也有了较大的发展。导致石油市场供过于求，加大了石油行业的发展阻力。为了扭转当前严峻的局面，必须采取相关措施提高企业效益，增强石油企业的活力。

简介：摘要：当前，成品油销售企业的基层加油站点多、面广、线长，各地市销售分公司的加油站片区党支部工作存在的困难与问题。本论文基于创新求变的精神与思维，对如何加强新形势下的成品油销售企业片区党支部工作，从工作体制、机制、内容、形式等方面进行了审视与探讨。