简介：

简介：创新是国家战略的核心,是供给侧结构性改革的枢纽。国有企业是国家创新战略的引领者和践行者。国有企业要发挥国家创新战略的主导作用,必须将创新作为根本的战略目标,并根据这一目标进行战略定位,将自主创新、成果转化、创新扩散和军民融合等作为战略重点。这一方面要求国有资产管理部门改革国有企业的考核和激励制度,将创新作为国有企业考核和激励的主要指标,建立适应创新时代的国有企业考核激励制度;另一方面,国有企业必须主动适应经济新常态,加快自身的改革和创新,改革科研体制,大力实施创新驱动发展战略,进一步突出企业技术创新和产业创新的主导作用,全面提升企业核心竞争力,为国民经济结构调整和转型升级,为实现全面建成小康社会发展目标贡献力量。

简介：价值链会计概念的提出使得会计参与到了企业战略管理之中。现行会计核算体系无法实现价值链会计的目标，应在对现行会计核算体系进行分析的基础上，构建以企业战略管理为服务目标、以作业为基础核算对象、以现代信息技术为手段的会计与业务一体化的价值链会计核算体系。

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简介：摘要中层管理人员在企业中有着重要的地位，他们是企业高层管理人员与基层管理人员的桥梁，他们的绩效将直接影响着企业的发展。因而，企业应该建立完善的中层管理人员绩效考核机制，提高中层管理人员工作的积极性，从而促使企业健康、快速地发展。

简介：中共中央、国务院印发的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020)》(以下简称《纲要》),将"重视老年教育"第一次纳入国家教育大战略格局,中国老年教育也随着中国教

简介：21世纪是美国耶鲁大学的第四世纪。耶鲁大学校长理查德·雷文教授提出，耶鲁大学第四世纪的战略目标是：成为真正的全球性大学，即吸引和培养世界范围内的一流师生，保持图书收藏和其他研究资源的优势，积极致力于优异的本科生教育，培养在学术、专业和公众生活中的领袖人物，不仅为美国，也为全世界培养领袖人才，推动知识的开拓，为人类社会的进步与文明服务。

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简介：摘要：战略和预算管理是公司治理中重要的组成部分，把战略管理和预算管理有机的相结合，在以战略为导向指导预算管理工作的同时，充分发挥预算在企业战略执行过程中的地位和作用，对提升企业经营管理水平和经济效益有重要的意义。

简介：目标战略学派是国外战略管理的三大学派之一。这一学派的主要观点认为,组织的战略核心是确定和实施这个组织的长期目标。有些观点已引入油库管理,如目标管理。但有些人并没有真正意识到它的意义和作用。要知道就是从“目标”开始,把许许多多油库及许许多多个人分开了层次,有的卓越,有的平庸,有的失败,有的成功。

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简介：<正>1997年上半年,中国最大的企业明星是广东珠海的巨人集团。巨人集团创建于八十午代末,曾经是中国计算机领域最有朝气与活力的一家企业,由它研究生产的巨人汉卡在一段时间里占据着中国计算机市场相当大的份额。也因此,巨人集团成为改革之后我国大量民营企业中的佼佼者,党和国家领导人曾多次到该企业视察。1997年巨人集团再次引起社会的强烈关注,却是因为它自身产生了巨大危机。从1994年

简介：摘要：随着我国能源体制改革和能源政策的调整，二氧化碳排放和煤电厂的负面影响，电力行业的利润空间将一劳永逸，行业亏损将逐年增加。保障电力和电子企业的利润，保持可持续性，并最终增加国家资本保险是电力企业面临的主要挑战。本文以电子电气企业和企业战略管理的相关理论为基础，论证了战略变革的必要性和紧迫性。此外，确定了他们在战略转型中面临的问题，并从战略目标、意见范围、人员配备、资金等方面提出了解决方案。旨在帮助企业快速实现其战略目标和可持续发展。此外，还为其他基础企业制定了电力战略。

简介：摘要：随着我国能源体制改革和能源政策的调整，二氧化碳排放和煤电厂的负面影响，电力行业的利润空间将一劳永逸，行业亏损将逐年增加。保障电力和电子企业的利润，保持可持续性，并最终增加国家资本保险是电力企业面临的主要挑战。本文以电子电气企业和企业战略管理的相关理论为基础，论证了战略变革的必要性和紧迫性。此外，确定了他们在战略转型中面临的问题，并从战略目标、意见范围、人员配备、资金等方面提出了解决方案。旨在帮助企业快速实现其战略目标和可持续发展。此外，还为其他基础企业制定了电力战略。

简介：摘要：在新时代发展的战略目标导向下，各行各业均需要源源不断的引进人才，做好人才队伍建设。本文通过梳理关于人才发展的基本脉络，对我国人才规划的战略路径进行分析，分析队伍建设中存在的问题，并积极提出推动发展的战略措施，携手社会共同推进人才建设。