简介：随着社会化分工越来越细，一个工程项目难免存在有分包的部分，且目前房地产开发项目由建设单位直接分包或指定分包的项目也越来越多，除了施工单位利润减少外，还无形中增加了总承包单位的管理难度。

简介：摘要目前，工程项目总承包管理方面存在着组织结构不合理、对总承包管理模式研究不深不透、管理体制未彻底理顺，以及业主行为不规范等问题。必须通过建立完善的合同管理制度，提高各方服务质量，积极调动总包方和分包方的积极性，对施工过程及履约进行风险控制，加大监控和协调力度、科技投入等来实现施工总承包管理，更好地同国际接轨，提高总承包管理水平和竞争能力。

简介：摘要医院工程作为一种重要的基础设施建设、民生工程，其本身具有施工标准高、社会影响大等特点，且工程专业齐全、功能复杂以及专业单位多，施工总承包管理难度非常大。通过精心策划，对工程重点难点分析、制定对策并贯彻，达到各项既定目标。

简介：摘要：“十三五”规划期间政府相继出台工程总承包管理系列文件，明确了工程总承包联合体投标、资质准入、工程总承包商承担的责任，对工程总承包相关的承发包管理、合同和结算、责任和义务等方面作出了具体规定，新型建筑工业化项目积极推行工程总承包模式，促进设计、生产、施工深度融合，我国工程总承包事业现已进入加速发展阶段。工程总承包项目管理模式，是今后工程建设适应经济发展趋势选择，也是建筑工程关注的重点内容，这对于工程建设的质量以及建筑行业的发展有着非常大的影响。

简介：摘要信息时代，随着现代企业的专业化分工的精细，劳动力的成本的提高，原材料的成本的上涨，利润透明度提高，工程领域机械化程度不高，劳动密集型的建筑业，各承包队伍水平参次不齐，对我们总承包企业管理带来了很大的难度，要求建立一种以适应当前形势下的施工总承包的管理思路。工程总承包管理是要根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥总承包单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。

简介：摘要工程项目中实行EPC总承包管理成为今后国内施工企业管理模式的大方向。建筑工程EPC总承包能够优化工程管理的中间环节，有利于降低项目成本、节约施工工期。随着EPC总承包管理的逐渐成熟，其典型项目为今后类似工程提供一定的施工管理参考及借鉴。

简介：摘要在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试运行、技术培训等。

简介：摘要选择一个有序、高效、合理、经济的管理模式已越来越成为我国工程建设单位实现现代化的必要前提，总承包管理孕育而生，作为总承包管理核心之一的进度管理也变的重中之重，成为很多工程合同约束的要点，下面我们就总承包管理中的进度管理做出简单的剖析。

简介：摘要总承包管理模式在工程管理中显得越来越重要，其管理模式分为工程总承包与施工总承包，本文结合某金融中心项目的总承包管理经验阐述如何做好项目施工总承包管理。

简介：摘要本篇论文根据施工总承包管理理论，结合大型城市综合体工程的特点，从施工总承包的层面出发，结合工程现场施工管理人员多，施工劳务队多，专业分包多，总承包管理面临许多难题，根据开封万达广场的施工经历，主要从以下七个方面进行论述，具有推广的应用价值。

简介：摘要随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，经济全球化的表现愈来愈明显，市场竞争也日益激烈，在这样的情况下，建筑企业工程总承包项目的地位也越来越重要。建筑行业作为我国重要行业领域，其发展极大地影响了我国经济的整体水平。有效管理总承包项目则能较好的推动经济发展。

简介：摘要：随着科学技术的发展,工程项目管理在建筑业中扮演着越来越重要的角色，而施工过程是实现工期、质量和成本三者统一目标。因此要充分发挥各部门优势,提高工作效率就必须加强对项目的整体规划与控制来完成各项任务指标，同时还应注意施工安全问题及技术措施等方面以达到降低风险发生概率并保证质量达标标准要求为最终落脚点,从而使整个项目在竞争中立于不败之地的基础上稳步发展。

简介：摘要：当今工程建设生态环境、市场竞争环境下外部利润不断稀薄，传统的施工总承包管理弊端日益显现，建筑业面临技术与管理上重大转变：业主方由“产品数量”需求转向“高品质”需求，行政管理对规范EPC工程总承包活动、提升工程建设质量和效益越来越规范。如何在日益竞争激烈的工程生态环境下提升自身管理能力，成为新的研究课题，对建设工程参建单位针对全方位、全过程工程管理提出了更高的要求。通过对EPC内涵、存在价值、优势分析对比、报批报建、设计把控、建造管理、采购管控等论述及全专业协同管理建议，抛砖引玉，旨在探索提高EPC项目管理能力，为参建各方EPC协同管理提供参考。

简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，在发达国家已有多年的运用历史，近几年，国家相继出台更多政策积极扶持、推动工程总承包业务的发展，工程总承包业务合同额逐年递增，形成了良好的发展态势，房屋建筑和市政行业的工程总承包市场也在不断扩大，进一步促进了工程总承包管理的发展。

简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，在发达国家已有多年的运用历史，近几年，国家相继出台更多政策积极扶持、推动工程总承包业务的发展，工程总承包业务合同额逐年递增，形成了良好的发展态势，房屋建筑和市政行业的工程总承包市场也在不断扩大，进一步促进了工程总承包管理的发展。

简介：摘要随着时代的发展，超大型公共建筑项目如雨后春笋般在各个城市蓬勃兴起，其复杂性不仅局限于建筑本身，还涉及到有关项目属性、投资来源、建造方式、运营模式等方面的问题。建筑设计作为建筑全生命周期的一个重要环节，秉持以质量为生命，以客户需求为导向的理念，按照各种类型的建设项目提供有针对性的设计管理模式。在应对超大型公共建筑建设项目的设计需求的时候，以设计总承包的工作模式居多。

简介：摘要近年来，随着我国经济的快速发展，我国建筑物数量在不断增多。为了确保建筑项目建设的顺利开展，应当不断加强项目施工总承包管理，从而推动我国建筑行业建设的不断发展。基于此，本文主要对施工总承包管理难点及措施分析进行了具体的分析。

简介：摘要：施工总承包管理在项目施工阶段占据着重要地位，实则指的是直接对承包业务负有责任的项目管理事项。在此之上，本文简要分析了施工总承包管理难点，并通过明晰总包与分包责任、加强总承包安全管理、注重人才职业素养提升、应用BIM技术优化方案等措施，提升施工总承包管理质量。

简介：摘要随着我国经济市场化改革的不断深化,我国工程建设领域的竞争也在不断的加剧。工程的承包模式也经历不断的发展,我国建筑施工模式以工程总承包模式为主。在工程总承包模式下，施工企业面临的巨大的问题就是如何让自己的企业在竞争中获得巨大的优势。企业进行有效的成本管理是获得利润的最主要的方式。大型的工程建设项目，施工周期长，施工技术复杂，工程材料价格波动大，各种影响项目成本的因素复杂，使得企业在成本控制方面面临着较大的困难。特别是在工程总承包模式下，施工单位一般承担着项目材料的采购工作，从而使得施工企业的成本管理更为重要。

简介：在合成氨尿素项目气化净化装置的工程总承包中，按照矩阵型组织架构和赢得值管理原理进行工程的设计、采购、施工管理，精心组织，科学管理，较好地实现了进度、费用、质量和安全管理的总体目标，项目开车一次成功，实现了BGL炉（带搅拌器）工业化运用的世界第一，赢得了中煤集团和行业的一致赞誉。