总承包管理模式下的专业分包管理

总承包管理模式下的专业分包管理

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1身份证号码：41272719810319xxxx；2身份证号码：41130319850418xxxx

3身份证号码：61011519840328xxxx

摘要：本篇论文根据施工总承包管理理论，结合大型城市综合体工程的特点，从施工总承包的层面出发，结合工程现场施工管理人员多，施工劳务队多，专业分包多，总承包管理面临许多难题，根据开封万达广场的施工经历，主要从以下七个方面进行论述，具有推广的应用价值。

一、提高总承包管理服务水平

要秉承股份公司“服务业主无小事，服务分包无份外之事服务他们就是服务我们自己”的理念，为专业分包单位提供优质的服务，使之感受到公司的温暖，更乐于配合项目完成合同内容的施工。

专业分包因具有较强的专业性，总承包管理人员不具备相应的专业知识和经验，管理难度较大。在具体工作中应做好监督审核和服务工作，特别是深化设计和协调服务方面。

深化设计和合同签订：按照总进度计划要求，追踪专业单位的图纸深化设计工作，确保按计划节点完成；根据设计规范和强制性条文审核其合理性，督促专业单位在规定时间内完成合价和合同签订，确保按节点要求及时进场施工。

风险预警：根据现场实际情况，预判工程进展，对材料设备、人员、工期、质量、安全和成品保护等风险提前预警，提醒和督促增加相应资源。重点提示关键线路上设备的采购，因排产周期长，如不提前安排，难以保证节点按期完成。

二、专业分包商的考察和限量准入

采光顶、地砖、吊顶、保温、幕墙等装饰装修专业单位班组多，工期短，需要技术水平较高的熟练工人，短期内迅速完活，迅速撤场。招采专业单位时必须慎重，优先选用局A级分包商。考虑到工程局合格分包商名录中专业分包商较少，需要考察确定，因此要成立招采小组，根据项目的特点，罗列考察要点，通过深入沟通，尽可能多掌握分包商信息，为优质分包商的筛选创造条件。其次要定期考察分包商的专业管理团队数量，在能力允许的范围内承接项目施工，避免专业管理团队数量大于承接项目数量，导致转包或再转包现象的发生。

三、规范进出场管理制度

专业分包商进场后，严格按照合同约定，审查分包商的人员配置和相关资格证明，如核查分包商配备的项目经理和技术负责人，未经总承包同意，不得更换投标文件中的人员。

专业分包商进场后，项目部应安排进行管理制度的宣贯和培训，使其熟悉项目部的人员配置、部门分工、管理制度和流程，方便之后的工作对接和协调。

四、配套资源的全程监控

1、材料进场计划及生产运输情况

1）根据工程进度计划，梳理材料进场计划，倒推采购计划，严格按照采购节点进行合同签订、预付款支付，及时提供材料需求计划，明确进场时间，过程中安排人员随机抽查排产和生产进度情况，运输过程全程实时跟踪，确保材料按时到场。

2）对商品混凝土、预拌砂浆等外加工半成品材料设备，定期检查原材料库存情况，追溯砂石源头生产单位，要求供应商提供备选多家原材料厂商，在应急时立即启用。

2、现场施工情况

1）各工序前置条件的整改落实，总承包单位督促分包单位在规定期限内保质保量完成联合验收单罗列的问题清单，通过总承包和相关涉及工序单位的验收并签字。

2）总包资源的配置：总承包单位对自身提供的主材和设备采购定期梳理，提前做好采购合同签订、预付款支付、设备排产、发货及运输等工作。确保在工作面具备后主材和设备的及时到场。

3）分包资源配置：按照资源配置计划，现场核对工人和机械设备配备配置数量，不足时应及时预警，协调分包单位立即落实。

4）过程监管：施工过程中，审批专业施工方案，监督按图纸和施工方案施工，对不合格项下发整改通知单，并督促整改直至合格。

3、协调使用公共资源，确保安全文明施工

1）对施工道路和各专业单位材料堆场、加工场、仓库及半成品堆放提前规划，进场后复核签字移交；

2）垂直运输设备：项目部配备垂直运输设备和专职司机，统一管理，与专业单位施工时间保持一致。

3）临水临电：临水临电和消防提前策划，严格落实，优先采用永临结合。项目部在临水临电点张贴警示标志，方便操作工人使用。安排水电工负责日常保养维修、定期巡场，确保临水临电的正常供给或特殊情况下的紧急切断。

4）垃圾清理：项目部现场和生活区统一设置垃圾堆放场，负责所有垃圾外运，并收取合理的费用。

4、季节性施工

在农忙季节，提前向各专业单位发函，要求准备后备劳务班组，人员流失时立即补充。

高温季节做好送清凉活动，为专业分包单位发放藿香正气水、清凉油、绿豆、白糖等防暑降温物品，避免工人中暑，影响工程进度。

组织协调专业单位落实应急预案，备足物资，做好雨期防汛、冬期保暖等特殊季节的生产进度保障措施。

5、扬尘管控

扬尘管控为政府行为，超过了施工单位的解决能力范围。项目部应安排专人，牵头各专业单位统一梳理政府管控文件，配合合约商务部门整理索赔材料并及时发放给建设和监理单位。

材料设备部随时掌握市场信息，督促专业分包单位在扬尘严控前提前备货。

牵头专业单位优化施工工艺，土石方作业避开常规扬尘管控期，湿法作业取代干法作业，无法实现时要求专业单位采取覆盖、硬化、绿化等措施。

项目部配备洗车机、洒水车、雾炮、水枪等降尘冲洗设备，设置塔吊、外架、围挡、道路、材料等喷淋，为专业分包单位的施工创造良好的外部环境。

五、确保接口管理“背靠背”

各专业接口繁多，在实际工作中最容易发生遗漏。需要召集各专业分包单位，提前梳理，确保各专业分包的施工任务“背靠背”，形成有效的闭合，达到设计功能的实现。如为了实现消防泵房的提前启用，需要常规机电、专业消防、暖通、土建等单位的配合，更需要全面梳理以下接口：

1、消防泵房全专业BIM建模；

2、消防水池泄水管道零配件安装；

3、给水管道及零配件的安装；

4、强弱电工作界面的划分：水泵、配电箱等设备的采购；电缆、电线的始末位置，消防水池的注水责任主体等。

六、严格工序验收交接

总承包工长牵头，涉及专业参与，对前道工序的施工质量和完成情况进行全面排查，形成各方签字确认的问题清单，要求责任单位限期整改，在规定的期限内达到移交条件。如公共区域的吊顶封板，需要土建、常规机电、消防、暖通、弱电、精装修单位参与，确保本专业功能的实现和观感的统一协调。

七、强化考核，奖优罚劣

项目部制定评比和激励措施，定期评比，奖优罚劣。制定工期节点，在完成过程中开展综合评比，奖惩金及时兑现，评比结果张贴公布，置于显眼位置，提升受奖工人的心理优越感，充分调动工人比拼的工作热情，提高施工效率。

八、加快工程分包管理模式的升级转变

随着我国建筑市场体系的完善，分包市场也应随之升级，总承包企业应根据工程具体情况选择适合的分包模式。对于项目管理大员配置以及施工现场管理大员素质较高的总承包企业，为获得更大的利润可采取纯劳务的分包管理模式；对一些垫资工程可采取专业分包的管理模式，虽然利润小一些，但可以转移总承包企业的部分风险，采取专业分包的管理模式，需要注意的是在分包企业的选择上一定要高标准、严格要求，分包企业素质跟不上必然会给总承包企业带来砸牌子的风险；劳务扩大化的分包管理模式目前采取较多，这种分包模式的好处在于既可以将主材、主要设备的利润留在总承包企业，同时又可以相对减少项目管理大员的配置，有利于工程成本的控制，因此劳务扩大化的分包管理模式在一定的时期内将有很大的生存空间，应该是值得推荐的发展方向。

结束语：

综上所述，在工程项目中，工程总承包模式下的工程分包管理越来越重要，工程分包的模式多种多样，在分包管理时必须根据工程的实际情况多方面进行分析，选择适合的分包模式，才能够加强工程分包管理，保证工程的质量。

参考文献：

[1]徐锋，孙建军，康秋生.工程施工总承包模式下的分包管理策略[J].港工技术，2011（06）：43

[2]门云涛.业主在工程总承包模式下的工程分包管理[J].中国工程咨询，2013（08）：40-42

[3]鲁业红，李启明.重新审视总承包模式下的工程分包活动[J].施工技术，2006（04）：63-65

作者简介：

夏吉勇，男，身份证号码：41272719810319231X；严鑫，男，身份证号码：411303198504181810；刘战勇，男，身份证号码：610115198403287510。