简介:摘要:建筑工程施工总承包是业主将一个工程项目的全部施工内容,发包给具备施工总承包资质的企业。因此,建筑工程施工总承包的对象是建筑工程的施工阶段,是由施工总承包商对业主负总责的建筑工程施工活动。这种承包模式的组织结构包括了总承包商及其管理的专业分包商和劳务分包商。总承包商对分包商实行统一管理、监督和协调,分包商按照合同的约定对总承包商负责。承包商获得一个建筑工程的施工总承包合同后,如何管理好工程的施工却是一项复杂的系统工程。从管理上讲,它涉及项目管理机构的设置,施工过程的质量管理、进度管理、造价管理、合同管理和现场管理等;同时,随着专业化的分工发展,专业分包和劳务分包管理也显得越来越重要,在此暂不做详细讨论,仅从总承包商自身管理方面做一些思考和研究。
简介:摘要本篇论文根据施工总承包管理理论,结合大型城市综合体工程的特点,从施工总承包的层面出发,结合工程现场施工管理人员多,施工劳务队多,专业分包多,总承包管理面临许多难题,根据开封万达广场的施工经历,主要从以下七个方面进行论述,具有推广的应用价值。