简介：摘要：本文旨在对基于成本控制的EPC工程费用动态管理进行深入研究。首先，文章分析了当前EPC工程管理中存在的费用动态管理挑战和问题，并提出了针对这些问题的解决方法。其次，通过对相关理论和案例的研究，结合实际调查与数据分析，提出了一套具体的基于成本控制的EPC工程费用动态管理方案。最后，通过对实施该方案的效果进行评估和总结，得出了一系列有价值的结论和建议，为EPC工程费用动态管理提供了新的思路和方法。

简介：摘要：本论文旨在深入研究预算控制与成本费用管理之间的关系，探讨它们在企业管理中的相互作用。通过对相关理论和实证研究的综合分析，揭示预算控制与成本费用管理在提高企业经济效益、优化资源配置等方面的潜在机制。研究结果对于企业制定更加有效的管理策略，提升财务绩效具有指导意义。

简介：摘要：近年来，建筑市场竞争趋势加剧，一定程度上也会给相关建筑企业带来不小的压力和挑战，而要想在激烈的市场竞争中立足，通过有效的管理手段和方法，确保每个环节的成本支出在标准可控的范围内，在工程项目建设中不断增强企业成本控制能力是当务之急。从而有利于项目建设的顺利进行，进而使项目投资效益得到最大限度地提高。本文也将重点分析目前工程建设项目管理中的费用控制问题，并为相关人士提供参考，提出相应的优化措施，旨在为业内人士对于这方面的研究提供一定的参考和借鉴。

简介：摘要：商业银行要想提高自身的综合实力，就需要落实好预算管理工作，在预算管理中要凸显出费用控制的重要性，采取全流程管控的方式来增强对各项费用的管控，确保费用使用的合理性，从根源上减少成本开支的浪费。本文首先分析了预算管理中费用控制存在的问题，进而提出了具体的解决对策，以期能够为相关工作的开展提供参考与借鉴。

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简介：众所周知，促销是—件需要花钱的事。对于花钱方的供应商来说，自然希望能够少花钱多办事。但是，卖场出于自身利益考虑，希望向供应商争取更多的利益。

简介：摘要本文通过对我院第一阶段15个临床路径管理病种2009年出院病人费用构成情况进行分析，评估临床路径管理对病种医疗费用控制的预期效果，为下一阶段选择临床路径管理病种提供参考。

简介：　　二、药物经济学研究在控制药品费用上涨方面的作用　　药物经济学不仅注重药物治疗的成本,药物经济学研究的是特定人群特定疾病药物治疗的成本效果,成本效益分析在卫生经济学以及药物经济学研究上的应用远远少于成本效果分析

简介：摘要随着经济全球化影响的逐渐深入，我国在工程建设方面的发展呈规模增加的趋势，管道工程也不例外。管道工程项目呈复杂化且专业化的发展特点，使管道工程项目的施工的管理难度也越来越大。在管道工程项目实施过程中，项目进度与项目费用两者有密切的联系，如何实现管道工程项目进度和费用协同控制的水平，是管道工程项目管理应关注的问题。

简介：摘要基于报纸印刷企业要怎样加强成本费用与控制的问题，对报纸印刷企业中进行企业人员思想与各部门工作情况来分析。采取控制相关费用支出、加强企业内部管理的措施，报纸印刷企业得到加强成本费用管理与控制的效果。

简介：摘要：一般而言，长输管道工程费用金额相对巨大，但由于其工程一般具有线路长、涉及行政区域多、线路经过的地形复杂等特点，做好其成本费用的控制对于石油长输管道总承包采购来说，由于具有较大的采购量、费用高、管理环节繁杂，使得采购中或多或少存在着一些风险，这些风险既有可能是因为外部条件所引发的，也有可能是内部管理因素所引发的。因此必须要针对当前石油长输管道总承包工程的采购风险因素进行分析，提出相应行之有效的采购风险管理防范措施，才能有助于石油管道工程承包商采购风险的降低，确保承包商所承担的项目质量。

简介：摘要在改革开放的新时期，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，项目管理化近年来普遍采用的新的管理方法。本文从海洋平台制造中项目管理的实际出发，探讨了在项目管理中实行项目成本管理的必要性—可以降低工程成本，提高经济效益.促进企业管理。项目成本管理的内容；建立项目成本管理体系；制定项目成本执行预算；进行项目成本核算；开展项目成本控制和考核。并以一个对外承包工程的实例，进行简略的评价，指出产生差异的原因，存在的问题及解决的方法。

简介：摘要工程项目管理单位受建设单位委托，对工程建设全过程或分阶段进行的专业化管理咨询服务活动。工程建设项目管理公司代表建设部门进行合理资源统筹，能完成各种细化具体专业服务，使项目运作更加专业化规范化，既能达到业主项目目标，程序完善，又能杜绝项目腐败。

简介：摘要我国目前最清洁、安全、绿色的能源是核能，核电项目技术是先进的，对于它的标准要求是很高的。因此必须要保证工程的质量安全，还要提高项目的经济性，这对核电机组在市场上竞争的能力的提高以及对核电以后的发展具有深远意义。本文通过对于某个先进核电项目建设管理经验的总结，在此基础上提出了后续类似于同类型核电机组要建立的标准的建安工程量清单，以综合单价合同为管理基础，提升合同管理的水平，降低工程造价的风险，进而把核电项目建设管理的效益提高。

简介：摘要自改革开放几十年来，我国的经济实力、军事实力、政治地位都得到了很大的提高，制造业、医疗行业、餐饮、建筑等各行各业都在这些年里取得了不同程度的发展和进步。在这个经济、文化、科学技术都在飞快发展的时代，各行各业都无时无刻在发生着新的变革，时间就是金钱的观念已经在人们脑海中形成，人们在着重讲究效率的时候也不能放松对质量的控制。就拿建筑行业来说，工程质量、工程安全是极其重要的，工程质量关乎施工人员以及未来这栋建筑使用者的财产安全、生命安全；而建筑工程造价管理作为现代项目管理当中的一项重要工作内容，能够充分反映出建筑工程项目的效益情况、具有较强的专业性，建筑工程造价管理与乙方资金运转密切相关，从而直接关系到项目的工程质量、项目进度和经济效益，合理地做好工程造价各阶段的费用控制能够在一定程度上在保证工程效率质量的同时使项目的效益得到保障。笔者就结合自身从业经验从投资决策、设计、招投标以及施工阶段着手对建筑工程造价的费用控制进行探究。

简介：工程项目费用管理就是要保证在批准的预算内完成所有工程项目内容的建设。工程项目费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。其中，费用控制是工程项目费用管理的核心部分。费用控制不仅是对项目建设全过程中发生费用的监控和对大量费用数据的收集，更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施，从而达到将项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。

简介：摘要EPC项目模式涵盖设计、采购、施工于一体，将整个工程建设项目交给一个总承包商或联营体来完成。成本管理是EPC总承包模式下项目管理的核心内容，成本管理的效益直接决定了整个EPC项目的效益，传统的工程造价管理存在诸多问题，严重制约了EPC项目的顺利实施和发展。因此，有必要在现有的基础上探索一种新的、科学的、高效的成本管理体系，为EPC项目的发展奠定基础。本文论述了EPC总承包项目成本管理的相关内容。

简介：摘要：近些年来，我国城市建设力度不断加大，建筑行业的发展加快了我国城市基础设施建设速度。在建筑工程项目管理过程中加强项目各项费用的管理工作是建筑行业发展的必要需求，也是实现建筑工程造价管理工作走向科学性和准确性发展道路的关键。本文将针对现阶段我国不同地区建筑工程项目管理中费用管理常见问题进行深入剖析，然后总结工程费用动态化控制与管理工作的重要性，最后总结建筑工程项目管理中费用的动态控制策略。

简介：

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