管道工程项目进度和费用协同控制探讨

管道工程项目进度和费用协同控制探讨

王丽莉

山西省工业设备安装集团有限公司山西太原030032

摘要：随着经济全球化影响的逐渐深入，我国在工程建设方面的发展呈规模增加的趋势，管道工程也不例外。管道工程项目呈复杂化且专业化的发展特点，使管道工程项目的施工的管理难度也越来越大。在管道工程项目实施过程中，项目进度与项目费用两者有密切的联系，如何实现管道工程项目进度和费用协同控制的水平，是管道工程项目管理应关注的问题。

关键词：管道工程；项目进度；费用；协同控制

1.管道工程项目进度管理与费用管理的目的

管道工程项目在实施过程中，施工方需要按照项目方案所确定的总体要求，对管道工程的项目进度与项目费用通过技术手段和管理手段的应用来进行控制。管道工程项目进度管理与费用管理的目的，是让管道工程项目所确定的项目工期目标与项目投资目标能够按照项目预期所确定的方向发展，进而实现管道工程项目的整体目标。

2.管道工程项目进度和费用协同控制的影响因素

一般情况下，协同效应强调的是在一个开放的复杂系统中，在外来能量或者物质聚集达到一定程度时，各个不同的子系统之间就可能存在协同作用，这种协同作用会产生较高效率的集体效用，在混乱状态下能够出现稳定的结构，进而让系统表现为由无序变为有序。此类通过协同的方式来提高效率的方式存在于诸多系统中，管道工程项目也不例外。从协同效应的作用过程可以看出，在管道工程项目进度与费用协同控制的影响因素中，较为重要的是人的因素、物的因素以及作业因素这三个方面。从人的因素的层面来看，在管道工程项目实施过程中，人是最重要的资源，是管道工程项目进度与费用协同控制的关键要素，工程实施过程中需要管理人员、技术人员以及工人等诸多人的共同配合才能进行。从物的因素的层面来看，主要指的是管道工程项目所用的机械设备等，这些物的因素在管道工程中一般通过规格以及型号等划分，在管道工程项目进度和费用协调控制中也是重要的因素之一。除此以外，作业因素也对管道工程项目进度和费用协同控制产生影响，这里的作业因素主要指的是管道工程项目实施过程中所面临的长周期作业。在管道工程项目的实施过程中，通常会存在一些需要较长周围才能完成的作业，对于这样的作业，如果资源取得的难度大，就需要在时间与成本上考虑等待资源这一实际情况。简而言之，管道工程项目进度和费用协调控制的影响因素是多方面的，具体的工程需要结合管道工程项目实施的具体情况来明确各个因素所产生的影响，进而以此为基础确定管道工程项目进度和费用协同控制的对策。

3.优化工程项目进度与费用控制管理的对策

3.1强化工程项目进度与费用控制管理的协调性

对于管道工程来说，把工程现场的协调和调度工作做好就能确保工程施工进度计划和项目实施工作的顺利实施。以涪陵—王场输气管道工程为例，该工程提前8天达到投产条件，仅用不到8个月时间圆满完成，实现了建设周期短，工程质量优，安全无事故的预定目标。该工程在具体实施过程中关注了如何有效的使用现场中的有限资源，对施工过程中的弱项进行了强化，对项目执行过程中存在的变更情况进行了有效的协调，对出现的情况相关部门和单位立即进行交流沟通，对存在的问题及时解决。

3.2优化工程项目进度与费用控制管理体制

受管道工程所具有的复杂性影响，优化工程项目进度与费用控制管理体制时应重点关注不同单位的协调与配合。在管道工程实施过程中，优化工程项目与费用控制管理体制时，应关注管理体制中对责权利的强化，提高管理体制的操作性与执行性。仍以涪陵—王场输气管道工程为例，在该工程节能环保措施的实施过程中，对项目施工降本增效起到非常重要的作用。通过优化现场施工资源配置，强化工作岗位的责权利，减少机械设备约30台套，创造经济效益50余万元，便是工程项目进度与费用控制管理体制的结果。

3.3提高从业人员整体素质

在管道工程项目进度与费用控制管理过程中，应针对实际情况不断地提高从业人员的整体素质。这是由管道工程本身所具有的复杂化、工期长、沿线地形变化大等特点决定的，对从业人员要求高。在具体的项目中，可以通过人力资源管理水平的优化来提高从业人员的整体素质。具体可通过培训制度与规范行为等方式来实现，仍以涪陵—王场输气管道工程的环保工作为例，加强施工队伍环保教育，规范施工人员行为，在环保敏感地区施工中，把人员的活动、作业范围严格限制在规定的作业区内，采取“谁作业、谁清扫、谁保持”的原则。

3.4加强风险管理

在管道工程建设项目中实施有效的施工组织，更好地协调各施工方，有组织地完成每个管段的施工任务。降低组织风险，对临时的施工项目明确责任和质量验收标准，对不合格的施工质量不予以验收。合理控制成本的风险，避免施工成本超出预算，导致管道施工的过程中，多次的投资，影响到资金的使用。如果某一管段的施工预算是100万，实际施工过程中，合理控制这些施工成本，不允许超出预算，如果遇到特殊的情况，需要逐级进行审批，才能追加施工成本。总体上必须控制管道施工建设的成本，否则会造成大量的资金需求，形成成本的增加，给管道施工带来更大的损失。降低工程分包的风险，在进行项目的招标工作中，经过现场的招投标工作，对中标单位深入实际调查研究，确认具有资质的施工单位，来完成管道施工建设工作，减少施工建设过程中的安全风险，保证施工的质量，才能建设成优质的管道工程。

3.5应用价值工程降低施工成本

对于管道工程项目来说，项目的必要功能就是设计要求或标书的有关条款。多年来，管道施工企业担负的施工项目多是大型管道工程，往往是国家重点工程，企业的管理理念也是凡遇工程必铸精品，从而养成了不顾成本追求完美的习惯。比如，过高地追求焊接一次合格率，若设计要求90%，施工中就往往要达到95%以上；若要求95%，则往往要达到99%以上过高要求。基本不考虑为铸造精品工程而激增的人工费、机械费、材料费和管理费等，没有注重效费比关系。如果说，以往对于大型工程施工如此做法有其合理性还可以理解的话，那么现在管道施工企业面对的绝大多数是小微施工项目，投标时业主大多不愿意听你讲过硬的资质、施工能力和以往业绩，就一句话“价低者得”，不要求精品工程，满足设计要求就行。所以，施工企业必须审时度势，应用价值工程原理达到效费比的平衡，推进施工项目降本增效，抓住眼下较多的这些微利项目，度过这段比较“艰难”的转型时期。

结束语

综上所述，在管道工程项目建设过程中，工程的进度与费用控制管理本身是作为一个动态的系统工程存在的。工程项目进度与费用控制管理水平的提高本身是一个动态的过程，这需要企业根据实际情况不断的调整工程项目进度与费用控制的管理对策，只有这样才能从根本上推动管道工程项目管理水平的不断提升。

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