简介：全面加强财政管理是落实好积极财政政策、进行各项财政工作的重要保障。尤其是在全球应对金融危机的浪潮中，我国积极财政政策效果初现端倪的经济形势下，大力推进财政科学化、精细化管理，探索与构建落实各项财政政策措施的管理模式具有迫切的现实意义。

简介：随着国家对于共享理念的重视，基于共享资源的企业无论是在发展数量还是速度方面都是惊人的，需要重点关注的内容就是企业发展战略的制定和精细化实施，如何通过对市场信息的及时、全面、准确把握，并将这些信息充分运用到企业日常的战略制定和实施之中是企业发展过程中时刻牢记的。因此，企业要在保障战略精细化实施的合理性的前提下．对企业战略精细化实施的可行性和必要性进行理性分析，以保障战略精细化实施的方向和方法的正确，从而保障战略的准确无误。当然，作为以共享理念为基础产生和发展起来的企业，在战略精细化实施方面往往存在经验不足的问题，这就需要在平时的战略实施过程中加以探索和研究．探索出真正适合企业发展的路径。

简介：摘要:当今时代,随着社会主义市场经济的发展,医院的市场竞争力也逐步的提升,医院面临着新的考验与挑战,如何合理的安排财务信息,如何进行提高成本的核算效率,这就需要医院财务工作人员的努力,需要医院财务工作人员不断的提高,精细化管理的质量与效率,同时控制成本的开支,提高财务数据核算的准确度。

简介：摘要：高质量发展下医院财务精细化管理是医疗服务行业的关键议题。本论文研究了高质量医疗服务的要素，强调了财务精细化管理的定义和意义。讨论了实施财务精细化管理的策略，包括成本控制、预算优化、收入管理和风险管理。此外，强调了数据分析和技术支持在管理中的作用，以及人员培训和文化管理的重要性。通过成功案例和经验分享，本文总结出实施财务精细化管理的关键要点，为医院实现高质量发展提供了有益的思考和建议。

简介：摘要：随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争和复杂的经营环境，如何提高企业的经营效率和盈利能力，成为企业发展的重要课题。财务管理作为企业管理的核心，对企业的经营决策和战略实施起着重要的支撑作用。因此，提高财务管理水平，实现财务管理的精细化，是企业适应市场变化，保持竞争优势，实现可持续发展的必然要求。本文旨在探究企业如何通过内部审计实施财务管理精细化，从而提升企业财务管理水平和效益。

简介：摘要：精细化管理是一种现代化的管理理念和方法，对于提升煤炭企业的管理水平和核心竞争力具有重要意义。本文以精细化管理理论基础为基础，探讨了精细化管理在煤炭行业的优势及对策，以期提高煤炭企业的管理水平和经济效益，推动行业继续快速、稳定地发展。

简介：摘要：现如今，我国是经济快速发展的新时期，随着医改新政的不断深入，医院管理过程中，必须做好绩效考核管理工作，建立和完善绩效考核体系，同时也需要提高对精细化管理的重视程度，但对于现代化新型医院而言，其健康发展离不开绩效考核数据化和智能化管理。基于此，文章从医院精细化管理的内涵和本质出发，分析了公立医院绩效考核精细化管理中存在的问题，并提出了相关解决对策，希望为我国公立医院绩效考核精细化管理提供参考价值。

简介：摘要：近几年，我国经济水平的高速发展为建筑工程行业带来了新的转机，随着人们生活水平的不断提升，对居住、休闲娱乐的场所要求越来越高，不仅要求建筑具备优美现代的外在形象，还要求具备一定的舒适度和宜居性。另外，为了改善环境问题和生态问题，国家大力倡导绿色建筑、节能减排的管理理念，种种问题的出现为建筑工程的实施带来巨大的挑战。建设工程想要从根本上有所转变，必须将现代化和精细化管理工作落实到建筑工程建设的各个方面。因此，本文简述现阶段建筑工程现代化和精细化管理存在的问题，探讨提升管理效率的具体策略，为建筑工程行业营造良好的发展环境。

简介：摘要：随着“大智移云物区”时代的到来，市场经济环境更加复杂，为加强精细化财务管控、降低成本，企业需要结合市场形势及时调整自身管理模式，与时俱进，获得竞争优势。本文分析阿米巴管理模式在企业精细化成本管理中的应用，旨在为相关企业提供管理参考。

简介：摘要：精细化管理预算管理在财务管理中起着至关重要的作用，而财务管理在电力工程企业中起着至关重要的作用。现阶段，在白热化的销售市场中，电力工程企业必须提高电力工程企业财务管理中的精细化管理和预算管理水平，以促进电力工程企业的快速发展。近年来，随着我国社会经济的快速发展，促进了各领域的合理发展。市场经济体制的变革和发展加剧了企业之间的竞争。企业要想在新的时代提高自身的竞争优势，就必须加强财务管理，从而促进企业的发展。预算管理作为财务管理的关键步骤，可以合理帮助企业降低成本，防范风险，有效改善自然资源，从而保证各项任务的顺利进行。根据精益管理在预算管理中的应用，对成本预算进行有效的统筹规划和评估，不仅提高了企业资产的使用效率，而且进一步完善了预算管理方法，促进了企业的长期稳定发展。

简介：摘要：随着油田事业的飞速发展，在油田企业中，各个项目的工作内容变得更加复杂，在工作量上也有所增加。在这种情况下，为保证油田事业各项工作脉络清晰、井然有序，就需要以月为周期单位，对各个工作项目进行预算上的系统化管理，即月度预算管理。为确保这些工作的准确性和高效性，还应在大类管理的基础上对每个环节都要进行详细的管理，即精细化的管理模式。将每项工作的细节内容都落到实处，才能真正解决好整个企业的问题，把月度的工作做好预算，才能让企业长期的发展变得规范化，从而为油田事业的稳定发展提供强有力的助推支持。本文对现阶段油田事业的月度管理进行详细的分析，并在此基础上根据实际发展状态提出切实可行的精细化管理方案。

简介：

简介：摘要：企业为了能够让人员、资金等能够发挥出更大的作用，就要投入更多的资源在公司实际运营过程中，确保企业能够合理的调配资源。运营过程中，企业所有部门都能够获得所需要的资源，以确保部门能够正常运转，但需要避免资源闲置即浪费等情况的出现。这种情况下，就需要企业重视精细化管理企业预算，确保资源能够按照实际所需分配，避免浪费并提高企业运营效率。本文通过分析精细化管理在企业全面预算管理中出现的问题，如管理体制不健全、获取信息质量较差等问题，提出了一系列对策，以期促进企业高效运转。

简介：摘要：精细化管理理念的有效应用不仅能够满足企业在现代社会发展过程中的分工细化要求，而且能够在最大程度上针对生产过程中的资源和人工成本进行有效控制。因此企业管理人员应当充分重视自身管理体系中应用精细化管理的相关理念，不仅能够将精细化管理模式落实在企业内部的各个岗位和部门当中，从而有效提升企业的整体工作生产效率。而且在另一方面加强企业管理和发展的稳定性，并最终为促进企业在行业领域中的核心竞争能力奠定重要基础。

简介：摘要：经济发展离不开能源的供应和使用，煤矿企业以能源经济为中心，其财务成本管理是否得当，直接关系到煤矿企业的发展前景和市场竞争力。面对国内外严峻的不可再生能源环境和市场挤压，煤矿企业要想突破重围，增强行业核心竞争力，就必须进行精细化的财务成本管理，建立严格的责任分解和责任落实制度，将精细化管理的目标、任务分解到具体的岗位，落实到具体的责任人。基于此，本文就精细化财务成本管理在煤矿企业财务管理中的应用措施开展探究与分析。

简介：　　摘要：随着我国进入到经济发展的新常态，传统的粗放式管理方式已经不能满足当前企业对高质量发展的要求，特别是煤炭企业，整体的生产经营状况相较于之前出现了明显的下降，更需要全面推行精细化管理的方式，才能更好满足企业在新时期生存和发展的需求。本文从精细化管理在煤炭企业管理创新中的主要作用分析入手，针对性提出了提升精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用效果的相关措施。

简介：

简介：摘要：在全球经济一体化竞争的经济形势影响下，企业的发展在拥有广阔经济发展新前景的同时，面临着巨大的潜在生存挑战压力和行业竞争。作为企业管理实践的重要组成部分，办公室行政管理方法应始终跟上企业时代经济发展的步伐，不断对行政管理方法进行有益的创新研究和及时调整，不断为企业注入新的时代活力。

简介：摘要：为了满足广大患者对医疗服务的需求，医院规模在不断扩大，由于医疗项目多元，检查项目多，还存在其他医疗服务项目，因而医嘱收费复杂多元。而随着时代的发展，医嘱收费项目越来越多，需要对医疗服务收费项目进行整理分类。医院管理不止是对收费的管理，还在于对于对医院其他服务的管理，在进行临床医嘱收费管理时，需要充分考虑到医嘱收费与其他管理之间的交叉关系。精细化管理通过将临床医嘱收费进行细化，进行优化整理，合理规范临床医嘱收费管理。

简介：摘要：由于建筑企业之间市场竞争的加剧，价格竞争仍在继续，建筑企业要具有竞争优势，应该在建筑施工全过程中进行精细化管理，放弃旧的且相对落后的管理方法。只有通过更好的管理与造价控制，才能在实现更好的质量的同时降低成本，进一步提高企业的经济效益。文章对建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制进行分析，总结现状与问题，并提出对策和建议，以供参考。