简介：摘要：事业单位体制的战略性改革在带动了事业单位飞速发展的同时也给事业单位财务工作带来了巨大的挑战。为此，事业单位的预算管理也需要以更科学、更先进的方式来开展。在精细化管理理念被广泛应用的当下，事业单位财务精细化预算管理对事业单位来说能够有效解决事业单位财务管理中所遇到的一些新问题，保证资金应用更为合理，为保障事业单位建立健全长效机制发挥至关重要的作用。本文分析了事业单位财务精细化预算管理中出现的一些问题，并提出了相关措施。

简介：摘要：医院承担着为公众提供医疗服务的职责。随着新医改的持续深入，医疗行业的竞争更加激烈。为了能够增强医院竞争力，保证医院良性运转，需要医院积极探究当前医院在内部控制与精细化管理方面存在的问题，并给出针对性应对措施，在保证医院社会效益的基础上提升医院经济效益，为公众提供更加优质的服务。

简介：摘要：改革开放以后，我国企业建设越来越多，企业要想获取更多的经济效益，做好党群工作十分重要。就目前来看，企业要想在根本上获得发展，不仅仅要转变工作方式和思想观念，而且还需要开展党群工作的精细化管理，只有这样才能确保企业后期工作的有序展开。本文首先就企业文化建设过程中运用精细化管理的作用进行详细阐述，然后在此基础之上对企业进行文化建设中的现状以及存在问题展开细致介绍，最后给出企业文化建设中党群工作精细化管理策略。

简介：  摘要：在当前时代背景下，精细化工生产管理是推动化工企业提升运行效能、优化运营效率和实现转型升级不可或缺的核心策略之一。为了达成这一目标，化工企业在进行精细化工生产活动时，必须明确并严格遵循各项精细化的生产管理指标与生产要素配置原则，强化整个生产过程的体系化控制手段和流程化监管机制，从而全面提升化工企业的生产管理水平。文章对开展精细化工生产管理的重要性和存在的主要问题进行了分析，并提出了相应的解决策略。

简介：摘要：园林绿化精细化管理是指采取科学、精准的管理措施，对园内植物、小品、设施、设备进行精致、细致、系统的美化景观提升与保持，以充分展现植物及小品的观赏性、艺术性，提升整体景观效益，因此，研究城市园林绿化精细化管理措施具有重要的借鉴意义。

简介：摘要：财务成本精细化管理是企业提升自身经济效益，降低生产成本，提高企业竞争力的有效路径。尤其是在制造业企业中，其成本管理工作是企业整体管理结构中的核心要素，通过财务成本精细化管理来强化自身的成本管控效果，能够为企业的稳定发展提供坚实保障。

简介：摘要：随着市场经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈，若要在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须从财务管理角度出发，改革、创新原有的财务管理模式。精细化管理模式是近几年来最常见的一种新型管理模式，对企业的发展非常有利，能有效挖掘企业的内在潜能，推动企业经济效益的增长。但是当前我国企业的财务管理工作中存在诸多问题，通过调整管理模式，能帮助企业实现可持续发展。

简介：摘要：精细化工企业在生产经营过程中，存在大量的环保会计信息，而如何披露这些信息已经成为一个备受关注的问题。本文研究精细化工企业环保会计信息披露问题，希望能够为促进精细化工企业环保信息披露的透明度和规范化程度提供参考，为企业可持续发展出一份力。

简介：摘要：企业的健康发展离不开财务管理水平的提升，财务管理能够实现业务与决策的联动，进而降低决策成本，提高企业经济收益。因此，作为烟草企业应提高对财务管理的重视程度，不断优化财务管理结构，激发潜力，为自身的可持续发展奠定基础。

简介：摘要：现代企业财务精细化管理是企业管理的重要组成部分,它可以提高财务管理的效率和精细化程度,降低财务成本,提高企业的管理水平。然而,实现精细化的财务管理并非易事,需要企业在人才培养、管理环境构建、信息化技术应用和财务管理体系搭建等方面加大投入,企业应根据自身的特点和需求,制定合理的管理策略和实施方案,不断探索和创新,从而实现财务管理的精细化目标。

简介：[摘要]流程化管理成为现代企业推进管理精细化水平最主要的管理工具之一。连云港烟草系统策划、实施全面流程化管理正是基于这一管理需要，强调全流程的绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，打破职能部门本位主义。笔者站在财务管理精细化角度探讨全面流程化管理中以岗定责、流程驱动岗位、岗位体现价值、价值促进企业流程持续优化等若干问题，就全面流程化实施的现实意义、影响因素和对策理论作以思考。

简介：摘要：随着交通网络的不断完善，公路建设与运营的重要性日益凸显。在公路事业单位管理中，人力资源的精细化管理起着至关重要的作用。然而，当前存在着一些人力资源管理上的问题。为规范重点公路建设项目管理，确保工程质量安全，提高投资效益和管理水平，基于此，公路人员配备管理将岗位设置进行优化有助于提升公路工作的专业性。

简介：摘要：随着产业竞争的日益激烈,精细化管理将成为公司存在与发展的基础要求,这对于保持公司的实力将更加关键。尽管影响公司盈利的原因众多,但内部管理仍然是一项关键的因素。对此,本文首次对公司精细化管理的必然性做出了阐述,详尽论述了精细化管理在公司中运用的策略,力求推动公司的长足稳健发展。

简介：摘要：本文以信息技术背景下企业精细化管理的意义作为研究出发点，分析了信息技术背景下企业精细化管理中存在的问题，并提出了企业精细化管理落实方法。通过本文研究为加强企业精细化管理提供有益建议。

简介：【摘要】合同管理是现代铁路企业管理的重要内容，在依法治企中发挥着重要作用。作为铁路的基层站段，应重视合同管理工作，细化管理制度，规范管理流程，加强合同履行动态管理，提高合同管理水平，维护自身合法权益，从而促进企业不断发展。本文从日常管理的问题着手，提出了合同精细化管理的几点策略。

简介：市场经济条件下，企业要想全面发展，则需要进行精细化管理，提升企业竞争能力。本文主要探讨了管理精细化管理影响因素，提出企业人员精细化管理实现的措施。

简介：摘要: 实施精细化管理，是企业财务管理方式的创新升级，也是公司新时代响应国家供给侧结构性改革，努力争创“双一流”企业战略目标的具体体现。精细化的财务管理改变了传统企业的财务管理流程，有利于企业节约成本，提高管理效益。现行的精细化财务管理在筹资、投资、运营管理等方面存在一些问题，理应有针对性的改进措施，旨在优化财务资源配置，在保证综合营运管理高效率的前提下，努力降低企业财务管理成本，从而使企业持续健康发展。

简介：摘要：我国科技水平和我国工业水平的快速发展，我国化工行业发展也十分快速。精细化工技术对国民经济的发展起到了至关重要的作用。其所涉及的工业范围和领域也十分广泛，同时与现代科技、日常生活、农业以及环境等都存在着密切的关联。精细化工不仅是化学工业未来发展的必然趋势，也是提高国民经济水平的重要技术手段。因此，本文对精细化工工程技术发展现状进行深入剖析，通过对技术进行创新，对精细化工行业的健康持久发展提供有效保障。

简介：摘要：为解决企业绩效管理问题，文章结合实际对企业绩效精细化管理工作要点进行研究。首先阐述精细化管理模式的内涵，然后在论述绩效考核工作原则的同时，对绩效管理工作中精细化管理方法的应用要点进行深入探讨，具体内容如下叙述。

简介：摘要：在改革开放的几十年中，我国的经济发展迅速，市场经济体制也在趋于完善，在这个过程中市场环境经历了一定的变更，企事业单位也发生了些许的改变，尤其是事业单位也在进行进一步的深化改革，为了更好的适应当下的经济和社会的发展需求，事业单位内部也对于财务管理进行了梳理，建立了一定的制度，同时形成了一定的规范,但是财务管理的完善程度还不够，在处理方式上相对比较单一,无法去更好的融入目前变化莫测的市场体制和环境，基于此想要提升事业单位的管理水平，就要采取一定的措施，实施精细化管理方式势在必行且尤为重要。