简介：摘要供电所集公司生产、经营于一体，是服务客户的最前线，是公司各项工作的落脚点和汇集点，是反映公司管理水平的温度计，也是公司安全、服务、技能、创新的基石。供电所管理工作开展的过程，同时伴随着公司管理层与供电所之间的双向反馈过程，双向反馈渠道不畅通、问题解决不及时，是大多数供电所管理问题的原因。基于双向反馈的供电所管理提升的长效机制建设，是立足公司全局，以双向反馈过程为主线，系统梳理、深入分析供电所管理链条各环节，重点开展“八项机制、两大工程”建设，充分调动各级各方面的积极性，全面提高供电所管理水平和队伍素质，建立供电所管理提升长效机制，同时带动公司管理水平整体提升。

简介：摘要业扩报装工作流程简化后，普通电力客户取消设计审查和中间检查环节，传统的报装管理模式，将造成工程建设环节技术监管缺位，影响竣工验收质量。从加强项目质量管理的角度出发，在业扩报装工程建设环节中引入监理机制，可以监督国家和行业电气技术标准的执行，同时提升企业的主动服务品质。

简介：　　摘要：在电力营销管理中，做好营销稽查不仅可以对整个电力营销业务流程及活动起到监督和督促的作用，还能有效避免出现各种问题，从而提升电力企业的营销管理水平，提升电力企业营销的经济效益。 　　关键词：电力；营销稽查；机制；管理；策略 　　营销稽查作为电力企业营销管理中的关键环节，其与电力企业的经济利益有着密切的关系。由于电力营销过程中涉及到多项业务的开展以及各种各样的客户类型，因此，应加强各个业务环节的稽查工作，及时发现业务活动中存在的问题，并采取相应的处理措施。如果没有营销稽查管理，则易在业务开展过程中出现各种各样的问题，进而造成不必要的负面影响。由此可见，在电力营销管理中做好营销稽查工作的意义重大。 　　 1 电力营销稽查的主要内容 　　 1.1 电力营销稽查对于企业内部的检查与管理 　　电力企业在内部的检查和管理主要体现在企业对员工的行为进行规范检查，避免在工作过程中违规操作，通过将相应的电力营销的非法操作来相应的整顿、规格等。与此同时，电力企业抄表过程中，一些员工的工作中有过失，没有对适当的数据进行核实、查对验证，甚至一些员工直接将电费留着自己用，以上这些行为都会对企业的正常运行造成很大的影响，对企业的经营缺乏效率和活力，不利于企业的长期发展。目前，电力营销稽查的内部组织结构在企业内部组织结构作为检验，对电力市场营销部负责市场和客户调查和分析工作，并负责协调沟通，咨询服务中心主要完成对客户的业务，例如平时业务、客户咨询等业务的处理，计量中心负责对于表计的设计实现对于不同客户采用相应的抄表方式。 　　 1.2 电力营销稽查对于企业外部的检查与管理 　　在电力营销稽查对于企业外部的工作中其主要负责的是对电力用户的检查与管理 .现今，电力企业在对电力用户的管理过程中存在着相当多的问题，这些问题长期存在并困扰着企业的发展，严重的会对电力用户的生命及财产的安全造成严重的损害，因此，做好对于电力用户的检查，并对其不规范的行为进行规范处理。现今在企业外部的违规行为主要表现在：各用户对于节约用电的意识较低，在电力使用的过程中未能做好对于电能的合理利用，在实际的使用过程中，一些电能的使用是可以减少的，但是很多用户并未有这意识或是意识到了并不想采取措施进行处理，从而使得大力的电能被无意义的浪费，同时，在用户使用电力的过程中，还存在着安全用电意识不足的问题，这也是电力营销稽查对于企业外部检查的重点，一些用户存在着偷电、窃电的行为，在损害其他用户权益的同时也会增加电网供电的安全隐患，是一种十分危险的行为。 　　 2 电力营销稽查机制的管理与建设策略 　　 2.1 优化电力营销稽查管理机制 　　优化原有的电力营销审计管理机制，完善这种机制存在的问题，促进市场营销审计工作的规范化、法制化和制度化的发展具有重要的意义。在检验工作实践中，要注意电力稽查制度的建设，确保市场营销审计工作的规范化、法制化和制度化。应根据各单位的具体情况，制定详细的电力审计计划，特别是月度计划和年度计划，针对审计工作的特殊任务实施。同时，电力巡检工作的监督系统需要不断完善，基层集电检测位置，责任落实到具体岗位，确保每个员工必须对自己的工作负责，然后做检查工作根据系统。一旦发现电气检测问题必须认真对待，讨论并提出书面纠正措施，并在检查中存在的问题，责令整改，定期监测，定期走访，确认整改措施的实施，监督整改工作。 　　 2.2 完善考核评价体系 　　因为电力营销稽查和检验概念的混乱，不规范的评价体系，导致中国的电力市场，电力供应严重大达标，供电、用电非常的混乱，严重影响了居民的日常生活，改善中国现有的评价体系已刻不容缓。现有的评估体系在中国的主要依据是笔试，考试的方法也很简单，不够全面，不能很好地培养我国电力营销稽查管理人员。评估方法应多样化，评估内容应添加到电力营销评估系统，成为评估的指标之一。电力的管理，应建立定性和定量、营销稽查、税收征管、价格调节三合一的监督管理体系，并在我国营销管理应采取封闭式管理，这将大大提高我们国家的评价体系，对中国的能源产业的发展是非常有利的，但也带来了这极大的方便了人们的日常生活。解决电力营销审计评价体系评价和评价体系中存在的问题，对我国未来的发展有重大影响。 　　 2.3探索新的电力营销稽查管理模式 　　管理手段的单一 不利于检验管理，应充分利用电子监控信息系统技术，实现电力营销稽查管理信息化管理，集中监督检查的工作质量和服务质量。实施电力营销管理的实时监控，并对必要的分析结果进行必要的分析，从而建立一种新型的营销审计系统，以提高其效率。在确认审计结果的过程中，要建立统一的评价标准，避免评价主体的主观性，提高其准确性。建立完善的电力营销审计评价体系，使电力营销检验工作更加规范化、科学化、评价标准化，促进其科学化。此外，电力用户的增长也需要创新，为电力企业，只有为用户提供高品质，良好的动力，以促进企业的发展。面对目前电力稽查中存在的问题，电力企业必须要实施必要的创新策略，确保稽查工作在遵守原则的基础上，采取多样化的手段，使企业人员明确稽查管理任务，构建完善的营销稽查管理体系。电力营销稽查管理的创新，是我国电力企业发展的必然。要想在电力营销稽查管理工作中获得较为明显的效果，企业就必须在电力营销稽查工作、电费计算工作以及电价监管工作三个方面建立较为健全的管理机制和管理模式。如果这种机制和模式能够顺利建立起来，企业的基本管理就能够实现集中化、统一化，并能对现有电力营销管理部门的相关职能进行更加深入的延伸和拓展。在这个过程中，需要始终贯彻分层负责、常态化实施、专业化管理、闭环管理、查改结合等原则。 　　 2.4 加强培训与考核稽查人员专业技术 　　为了保障稽查工作的顺利、有序进行，切实加强稽查工作效果，应在重视稽查工作实施中，强化对稽查工作人员的培训，在培训中不断提高工作人员的专业水平，进而确保稽查工作的顺利进行。特别是应加大力度学习和应用稽查技术，对稽查工作中常常出现的问题认真总结和分析，并根据所出现的问题，采用相应的对策，从而为顺利开展稽查工作打下良好的基础。另外，电力企业应结合自身发展情况，在条件允许的情况下，定期或者不定期邀请有关专家到企业举办讲座，让稽查工作人员对自身的工作有着深入的认识，有疑惑之处可以请求专家帮助，从而不断提高自身工作能力。同时还要对稽查工作人员定期考核，对于考核结果优秀者，给予相应的奖励，考核不合格的工作人员，应给予相应的处罚，并不允许他们从事相关工作，直到考核合格后，才能从事与稽查有关的工作，一旦使用了考核不合格的人员，就为事故的发生埋下了隐患。 　　综上所述，电力营销稽查工作是电力营销管理的重要组成部分，做好电力营销稽查工作不仅可以促进供电企业服务质量的提升，还能提升电力企业的市场竞争力。虽然现阶段电力营销稽查中依然存在各种问题，但只要在实际工作中结合电力企业的实际，严格按照电力企业营销管理的要求开展工作，相信在不久的将来，电力营销稽查能更好地提高电力营销效率。 　　 　　参考文献： 　　 [1] 王晓甜 .  全过程视角下电力营销中的电费风险管控 [J]. 产业与科技论坛 . 2016（ 21） 　　 [2] 司洪波，陈海燕 .  对智能电网环境下电力营销智能化体系的分析 [J]. 通讯世界 . 2016（ 20） 　　 [3] 池丽丽 .  电力营销中远程用电检查技术的应用 [J]. 中国新技术新产品 . 2016（ 21） 　　 [4] 鞠利，王闽霞 .  电力体制改革背景下电力营销服务面临的竞争危机及发展思路 [J]. 科技经济导刊 . 2016（ 27） 　　

简介：可中断负荷管理（ILM）是供电公司在用电高峰时段为减缓电力供需紧张而实行的一种需求侧管理方法。在电力市场条件下设计了实施可中断负荷的激励机制，以克服因为信息不对称导致供电公司负荷调节能力下降、过多支付用户的中断赔偿等问题。引入信息经济学里的委托-代理理论，使得机制具有激励相容特性，激励用户上报真实的中断成本，从而优化供电公司的负荷分配、减少中断补偿。算例分析和仿真证明了陔机制设计的有效性。

简介：摘要在电力营销管理中，做好营销稽查不仅可以对整个电力营销业务流程及活动起到监督和督促的作用，还能有效避免出现各种问题，从而提升电力企业的营销管理水平，提升电力企业营销的经济效益。

简介：摘要随着时代不断的发展，供电公司对其项目管理的工作也是十分的重视。在供电公司中，所参与的项目管理工作将直接影响到整个公司正常运作。下面就结合作者的实际工作经验，对供电公司的项目管理评价机制应用进行探讨，以供借鉴。

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简介：摘要随着我国经济和社会发展，国内用电需求量不断上升，电力企业的利润总额也与日俱增。根据市场经济发展现状，加强电力企业的营销稽查管理，也成为电力企业运用管理中关注的重要话题。但是，结合实际情况来看，电力企业的营销稽查工作还存在许多问题，如稽查管控机制不完善，稽查工作手法落后等，这不得不引起我们的关注。

简介：摘要电力企业除了要保障电力资源的稳定、安全的供应外，还需要时刻注意市场变化，使其可在激烈的市场竞争下保证经济效益稳步提升。其中，对于电力企业而言，市场营销对于其经济效益的提升有着极为重要的作用，而电力营销稽查机制可帮助电力企业获得更加准确的营销数据，方便电力企业制定出更为合理的管理计划。因此，该文将着重对电力营销稽查机制的管理措施展开论述。

简介：摘要在市场经济时代，知识和技术是一个企业的主导要素。面对日趋激烈的市场竞争，企业要想取得经营上的成功，关键要靠人才。企业的发展，即是其一在人才优势上的占有和人才发挥程度的展望。如何做好人力资源管理，更好的发挥人力资源在经济活动中的作用，已经成为大多数企业亟需解决的问题。只有大力实施人才兴企战略，积极创新人力资源管理与开发的新理念，建立科学的人力资源与开发制度，企业才能获得持续的竞争优势，从而实现自己的战略目标，实现企业健康、稳定、可持续发展。

简介：摘要：根据现状诊断，运监中心在深化运营监测体系，促进监测业务管理的纵向和横向支撑方面具有一定的提高和改进空间。下一步，运监中心将进一步根据资产全寿命体系诊断分析结果，并通过构建协同管理体系以及评价和保障体系，促进资产管理效益、效应的提高。

简介：摘要电力营销是电力公司获取利益的主要途径，稽查机制是全国范围内各级电力企业监督企业营销工作的重要机制，但是电力营销的稽查机制仍然存在手段落后、控制机制不健全等问题，影响稽查机制工作效率。本文分析了当前电力营销稽查工作存在的问题，针对问题给出了一系列应对措施。

简介：摘要随着社会经济发展进程及国家关于售电侧改革的不断推进，促使我国电力事业也不断发展。为了适应社会及经济发展的趋势，要求电力企业提供更加多元化的服务，在这种形势下，电力营销管理工作也面对着严峻的挑战。在这种背景下，电力企业只有不断地完善营销稽查机制，加大对现代电力营销中存在的问题的重视程度，并采取一定的措施，才能够适应社会的发展。事实证明，电力营销稽查有利于管理和消除电网漏洞，也可以帮助提供高效且优质的电能。为了适应现代社会的发展，国家电网公司意识到营销稽查监控体系在电力营销管理过程中的重要性，并进行了一系列的稽查机制相关的改革，建立了信息化的稽查系统，对营销异常风险进行实时、在线监控，逐步实现着电力营销稽查的科技化。

简介：【摘要】我国新能源企业在国家政策的支持下发展迅速，但是其在安全管理方面却存在着不足。因此，本文对新能源企业安全管理的现状进行研究，并以此提出企业应当通过建立安全管理体系规范安全管理方法、增加资金投入应用现代化技术设备、加强员工培训注重人才获取这三个安全管理方式，保证新能源企业的安全。

简介：资金链问题,在每个行业和市场领域都存在,亦是多年来一直困扰企业发展壮大、影响企业可持续发展的核心因素之一。在电源行业利润不断走低、原材料上涨、经营风险加大的今天,资金链已经成为影响企业生存、阻碍企业可持续发展的重要瓶颈。艾默生、中兴通讯等领先品牌的规模化发展,需要资金链的支撑;山特、志成冠军等优势企业的向上突围更有赖于健康资金链的保障;近年经济萧条中众多中小企业的折戟,症结亦多在于资金链断裂。这一系列现状都突出了资金链对于电源企业的重要性。

简介：摘要：总监理工程师作为项目监理部的总负责人，个人综合能力及素质的高低直接决定了项目监理工作的优劣。要成为一名优秀的总监理工程师，学习和掌握有关的规程规范及法律法规显得尤为重要，是成为一名合格总监理工程师的必备要素。一项工程的建设需要参建各方共同努力来完成，所以，对参建各方的协调显得尤为重要。

简介：摘要：在我国企业发展过程中，合同管理是一项极其重要的工作，并且逐渐增强了企业在市场中的影响力。在市场发展过程中，合同作为健全企业经济往来的关键内容，能够促进企业依据法律规定进行合规、有效的发展。所以，企业加强对合同的合规管理是十分重要并且极为必要的，那么一个企业应怎样合规地管理合同，并且如何在合同管理基础上构建一个科学有效的合同管理运行机制是企业需要思考的重点内容。对此，企业需要立足实际，制订出满足企业需求的合同管理标准以及完善的合同管理程序，以对其进行规范化管理，有效预防市场风险和社会风险，从而为企业当下和长远发展提供保障。

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简介：摘要伴随着社会经济的快速发展，我国逐渐诞生了一些具有国际影响力的跨国企业和国际公司，这些公司都具有着自身独特的企业文化，并打造出了一只具有国际水准的专业管理团队，并对着企业的发展而不断壮大。在这一过程中，企业除了要完善人才队伍，还要做好对管理机制的创新，企业文化和管理创新之间存在相互作用的关系，通过彼此促进，共同发展，而这一相互作用的过程也成了目前许多企业和经营领导者越加重视的问题。本文主要针对电网企业文化对管理创新的作用机制进行分析，并从二者之间的相互作用进行探讨，详细的介绍了企业文化如何促进管理机制的创新，以此来更好的创建企业自身优秀的文化对管理创新作用机制的新型模式。