简介：摘要：工程项目具有复杂性、长期性、大量性、不确定性等特征。而工程变更是众多工程项目中普遍存在的问题，它贯穿于整个工程的整个过程，对工程成本的影响很大。如何对变更进行全过程进行有效的管理，是一个值得讨论的课题。

简介：【摘要】工程变更是项目管控的难点和重点，贯穿于项目全过程中的各个阶段，对工程造价、工期、质量等都会造成影响。所以针对项目建设的各个阶段，应该有相对应的变更管理措施，以期将变更对总成本的影响降到最低。

简介：摘要:工程项目变更是项目管控的难题与关键点，根植于新项目全过程中每个阶段，对工程预算、施工期、品质等都会导致危害。因此对于项目建设的每个阶段，应当有相对应变更管控措施，以求将变更对成本费用产生的影响降至最低。

简介：摘要：工程项目变更是项目管控的难题与关键点，根植于新项目全过程中每个阶段，对工程预算、施工期、品质等都会导致危害。因此对于项目建设的每个阶段，应当有相对应变更管控措施，以求将变更对成本费用产生的影响降至最低。

简介：摘要：当前整个社会的发展都进入到了一个非常关键的发展时期，这样也就为经济的迅速腾飞提供了一个绝好的前提条件。在这个背景之下，相应的建筑行业得到了全方位的发展，建筑行业的发展不仅满足了社会建设的需要，同时也在很大程度上推动了整个经济建设的不断发展。但是建筑工程涉及的方面是较广的，从而也就导致了整项建筑工程项目受到了极大的影响，最终也就出现了一定的工程变更问题。因此，有关建筑行业人士应当切实的加强变更管理工作的处理力度，这样才能节约建筑工程的建设成本，提升建筑工程的经济效益。

简介：摘要：在项目管理过程中，随着施工经营规模的持续扩大，工程项目管理的难度有很大的提高，存在着很多会对工程项目管理产生影响的因素，从而造成了工程项目变更。只有做好了工程变更管理，才能有效地控制工程成本，从而更好地推动工程的顺利进行。

简介：摘要：当前，整个社会的发展已经进入非常关键的发展时期，这为经济快速腾飞提供了极好的前提条件。在此背景下，相关的建筑业得到了全方位的发展，建筑业的发展不仅满足了社会建设的需要，而且极大地促进了各项经济建设的不断发展。但是，建设项目涉及面广，对整个建设项目的影响很大，最终会出现一定的工程变更问题。因此，建筑行业人士应切实加强变更管理的处理，以节约建设项目的建设成本，提高建设项目的经济效益。

简介：摘要： 在项目管理中，伴随着施工经营规模的不断增加，工程项目管理的许多困难有了很大的提升，有许多会影响到工程项目管理的影响因素，导致出现工程项目变更。仅有搞好项目的变更管理方法，才能真正的对项目成本费加以控制，更加好的促进工程项目的圆满完成。

简介：摘要：工程变更是项目管控的难点和重点，它贯穿于整个项目过程的各个阶段，将影响项目造价、工期和质量。因此，对于项目建设的每个阶段，都应有相应的变更管理措施，尽量减少变更对总成本的影响。

简介：摘要：在项目管理过程中，随着施工经营规模的扩大，工程项目管理的难度也随之增大，存在着很多会对工程项目管理产生影响的因素，从而引起了工程项目的变更。只有做好项目变更管理方法，才能有效地控制项目成本，从而更好地推动工程的顺利进行。

简介：摘要 ：在工程管理中，随着施工作业规模的不断扩大，工程项目管理中的许多难点也大大加强，有许多因素会影响到工程项目管理的效果，导致工程项目变更的出现。只有采用良好的工程变更管理方法，才能真正控制工程成本，促进工程的顺利完成。

简介：摘要：目前，我国的整体发展正处于非常重要的发展阶段，因此，这为我国的快速发展创造了良好的先决条件。在这种情况下，相关建筑业也得到了全面发展，既能满足社会建设的需要，又能极大地促进整体经济建设的发展。但是，建设项目涉及的领域比较广泛，所以也会对整个建设项目产生很大的影响，最终也会出现一些工程变更的问题。因此，有关施工单位应认真加强对施工过程中变更的管理，从而降低施工成本，提高施工项目的经济效益。

简介：摘要：工程更改是一个项目控制的关键，也是一个重要的环节，它会在整个项目的整个过程中，对项目的费用、进度、质量等都会产生很大的影响。因此，在一个项目的每一个环节，都要采取相应的更改管理方法，尽量减少更改对总体费用的影响。

简介：摘要：在建筑工程建设过程中，工程变更会使其机械设备、材料和技术水平发生一定的变动，对其施工周期和施工质量造成严重影响，使其工程成本大大增加，施工单位需要对其进行综合分析，结合项目工程建设具体情况管理工程变更，确保能够使工程变更的影响得到有效控制，在保证工程建设质量的同时，提升整体效益，使现代建筑工程的发展需求得到更高的满足，为我国现代城市化的进一步发展创造良好条件。关键词：工程管理；变更管理

简介：摘要：现阶段，城市建设不断进步，工程项目不断增加。在工程施工方案的建设前期，参投部门通常会对工程项目的成本投入进行大致的预算分析，以便于为后期的施工成本管控指导明确的方向。项目方必须完善施工合同机制、成本管控技术，加大对成本风险问题的治理与防治力度，才能改善工程项目的成本管理工作环境

简介：设计变更是核电工程建设实施阶段过程的重要组成部分，其管理工作仍处在一个逐步探索和发展的阶段。因此，本文首先分析了CEPR设计变更管理的主要内容，然后对CEPR项目用电设计进行探讨，最后提出提高核电工程建设设计变更管理水平的措施。

简介：对于国际EPC工程项目而言,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。伴随着我国企业在国际高端市场中EPC项目执行,变更争议日益增加,许多学者对EPC项目工程变更和设计变更等进行了研究。本文则从EPC总承包商的角度,结合厄瓜多尔CocaCodoSinclair水电站项目（以下简称CCS水电站项目）中有关机电设备采购的变更管理，侧重对国际EPC项目机电设备采购的变更管理进行分析研究，并提出应对措施和管理要点。

简介：摘要：为解决公路工程监理变更相关的问题，本文从四个方面出发，对公路工程监理变更管理的具体措施进行了研究，以期为相关人员提供有效的参考依据。

简介：摘要机电设备在企业生产中有着不可或缺的作用。本文从EPC总承包商的角度，结合某水电站项目中有关机电设备采购的变更管理，侧重对机电设备采购的变更管理进行分析研究，并提出应对措施和管理要点。

简介：本文通过概括CMMI与变更和配置管理的相关性．为希望达到CMMI水平的组织提供了部署何种变更配置管理解决方案才是CMMI所期望目标的理论基础．为致力于软件开发的客户展现出如何通过部署变更和配置管理解决方案达到CMMI水平的前景。