工程管理中的工程变更管理

工程管理中的工程变更管理

赵晖

天津环城城市基础设施投资有限公司

摘要：当前整个社会的发展都进入到了一个非常关键的发展时期，这样也就为经济的迅速腾飞提供了一个绝好的前提条件。在这个背景之下，相应的建筑行业得到了全方位的发展，建筑行业的发展不仅满足了社会建设的需要，同时也在很大程度上推动了整个经济建设的不断发展。但是建筑工程涉及的方面是较广的，从而也就导致了整项建筑工程项目受到了极大的影响，最终也就出现了一定的工程变更问题。因此，有关建筑行业人士应当切实的加强变更管理工作的处理力度，这样才能节约建筑工程的建设成本，提升建筑工程的经济效益。

关键词：建筑工程;工程变更;管理

1工程变更管理和必要性

1.1工程变更管理在项目开展时，项目变更是十分普遍的，其关键在于在计价模式以及项目建设统一的前提下，将项目进行合理转化，在项目进行转化时，合约也需要根据需要进行一定的优化。一般条件下，项目变更是通过施工公司或者承包商指出的，工程变更在工作中是肯定会出现的，让其得到更好的落实是对所有工作都有着极大的价值。

1.2落实工程变更管理的必要性在工程创建的过程中，参与的工作者、联系的领域十分繁杂，这也导致了工程变更管理会和全部层面有着很多的联系，其中包含了品质情况、机构单文和投资水平的操作，其综合性十分明显，开展项目变更管理可以让项目参建者都严谨针对有关协议工作，明确全部领域的权责，确保工程创建的权责。由于工程的参加者多种多样，这就导致了项目变更较为繁杂的情况，对项目带来的影响也较为突出。

2工程变更带来的影响

2.1对工程质量的影响

工程变更势必会对工程项目的质量产生一定的影响。譬如在某建筑工程项目中，施工单位按照业主的要求，将建筑内的一部分大开间改为小开间。看似是单纯地对部分建筑功能进行了更改，然与之对应的，建筑内部的空调、供暖、通风、给排水、电气系统等均需要进行重新规划和施工。然而部分已经完工的内容进行更改难度巨大，例如在装修之前就已经埋设好的电气管线等更改起来难度就会非常大，即便采取一定的补救措施硬性调整，效果显然是十分欠佳的。

2.2引发施工索赔

在工程建设项目中，若出现了工程变更现象，不仅会增加施工成本，还会对工程施工进度和施工质量产生影响，一旦中间的沟通协调不到位，就十分容易导致索赔现象的发生。同时一些工程变更的提出，要求施工单位对施工人员、施工机械设备以及施工工艺进行调整，必然会产生额外费用，施工索赔更是无法避免。

2.3加大投资控制难度

因工程变更，原有的工程量清单中没有针对变更项目的计价依据，致使承包商需对工程单价进行重新协商，也会对招标成果产生较大影响，增加了投资控制的难度。

2加强工程变更管理的措施

2.1加强工程变更全过程管理

工程变更管理不能仅依靠施工阶段的强化管理，还要做好项目前期的决策、设计和概预算及工程量清单等各项工作，且工程变更的形成具有复杂的背景因素，其管理与控制涉及业主、设计方、施工方、监理方和供货商等多家项目主体，建设单位在进行工程变更管理时，要做好前期决策、勘察设计、招投标等阶段的工作，对项目的建设标准和要求作出明确规定，减少施工期间发生的工程变更与争议矛盾，在项目结束后更要及时做好总结分析，吸取经验教训，形成案例分析库，为后续的工程项目建设提供参考和借鉴。

2.2引入先进的变更管理技术

要改变传统低效的变更管理方法，引入先进高效的变更管理技术，如BIM技术，BIM模型中包含了建设项目全生命周期的结构和构件信息，施工管理和运营维护等信息，所有参数和信息都可根据实际需要进行调整和修改，是以项目数据为基础搭建的各类信息资源共享平台。将BIM技术应用于工程变更管理，可以确保项目参建各方的信息传递与交流的及时性和准确性，提高效率、节约成本，实现高效管理。

2.3加强变更审核

对于较大和重大变更，可以引入第三方审核机制，建立专家评估论证制度和第三方全过程审核制度，保证工程变更处理实事求是、公平合理，减少施工单位的逆反心理，同时对监理的审核结果进行考核，对业主的变更进行合理约束。

2.4建立约束与激励制度

在对工程变更进行审计与考核时，对于成功的经验要加以肯定，形成固定模式或标准甚至制度加以推广，对于否定的、失败的教训要加以分析和总结，并将其转化为新的风险因素纳入风险库中，以免重现。对于绩效考核，建设单位可以在支付勘察、设计、施工、监理、供应商等参建单位工程款时按照事前约定，对考核不合格的单位扣除一定的费用作为惩罚或补偿。对由于建设单位内部管理不善而造成的损失，则将其相关部门的绩效奖金予以扣除。同时对工程变更管理进行合理评价，酌情给予相应的奖励。

3提升建筑工程管理中工程变更管理水平的措施

3.1 强化变更评审力度

为确保工程变更的高效性以及真实准确性，在工程项目变更管理工作中，必须要不断强化变更评审力度，严格控制工程项目变更数量及造价等。变更评审是工程监理及时向发包人汇报工程变更的意向，换言之，当工程监理收到工程变更意向以后，应及时将该意向汇报给发包人，以便于充分了解变更意向是否是发包人的真实意愿，发包人在接收到汇报信息后要对评审的深度进行合理规划。

3.2 强化变更审查监督及变更后评价

对于变更的审查应从多角度考虑，结合技术、经济、工期、安全、质量、工艺等多方面因素科学评审，建立科学的评价指标体系，若确定变更，应提出不少于两套的变更施工方案，最终以评分形式确定变更方案。同时，对于变更执行过程的监督与执行后的评价也同样重要，应要求施工方严格执行与记录变更，实施后对于变更效果及影响进行评价，将变更相关资料归入工程施工档案，形成一套科学完善的变更前后评价机制和信息化管理系统。

结语

建筑工程项目的工程变更实属常见，工程项目施工中需要对各种内外部因素进行适当的调控。工程变更又并非是必须的，这就要求工程项目管理人员做好甄别工作，避免不必要的工程变更现象滥竽充数，同时对必须的工程变更内容进行严格把控，做好相关记录，收集好相关凭证资料，做好沟通协调，确保工程变更的顺利开展，同时尽可能降低工程变更带给工程进度、成本和质量等的影响，确保工程建设项目各项目标的顺利达成。

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