简介：摘要：随着我国社会经济和人民生活水平的不断提高，我国建筑工程行业已经步入了快速成长、集中发展、规模化、国际化的建设时期。随着建筑工程的复杂程度不断提高，各类辅助软件的应用，工程建设周期不断缩短，工程建设造价控制水平和建筑工程行业的管理水平要求越来越高。建筑工程本身属于资金密集型行业，无论是机械和人员的工作台班，还是材料和设备的采购安装，都离不开大额的资金投入；受到工程项目建设周期长、施工过程中外部环境影响大等因素限制，建筑工程项目在实施期间往往不能按照原定计划进行无变化施工。为了保障建筑工程质量、施工进度和成本控制等方面满足项目管理要求，项目部常常需要进行工程变更，因此，做好建筑工程项目的变更管理工作，已经成为工程项目管理的重要内容之一。

简介：

简介：摘要：建筑工程施工造价管理的重点是通过控制成本提高工程收益，故应以成本最低化为目的，以优化资源配置为重点，以单项工程为核算对象，与施工方案预控同步，与目标成本测评结果一致，动态管理，做到全员、全面、全要素、全过程控制。目前，全国的建筑市场人工、材料、机械、单价较透明，作为施工单位，实施好变更索赔等一系列二次经营工作，可以有效提高工程收益。

简介：摘要：为了解决公路工程监理变更的相关问题，本文从四个方面入手，对公路工程监理变更管理的具体措施进行了研究，以期为相关人员提供有效的参考依据。

简介：摘要：当今公路施工单位承接的工程项目特点为：合同额大、专业面广、建设周期长、工期要求紧、工程受自然条件和客观因素的影响大，因而在施工过程中，变更的发生是不可避免的。如果在工程施工中遇到风险，便会造成不同程度的亏损。对此，施工单位除了加强内部管理与成本控制来提高生产效率和利润外，还应注重二次经营及招投标阶段和施工过程中的工程变更和索赔工作，科学地把握并及时处理好工程的变更与索赔，有利于工程的顺利实施和最终的成本控制，以提高企业的效益。

简介：摘要:工程变更会对市政工程造价管理产生影响，从而增加工程造价管理的难度。对此，本文首先分析了市政工程建设过程中工程变更的原因，然后阐述了其对利润、投资和预算的影响。在此基础上，提出了采用固定总价合同控制工程造价、调整市政工程中的工程变更标准、进一步加强工程变更审批等建议，以降低市政工程造价管理的难度，减少工程变更带来的额外工作，确保市政工程的经济效益。

简介：摘要：在工程项目建设中，成本管理是保证投入成本合理运用的关键措施。管理工作具有全面性、系统性的特点。工程变更的出现会影响成本管理的全面性和系统性，增加成本投资，给建设单位造成经济损失，甚至导致工程项目的失败。因此，分析工程变更对成本管理的影响及控制对策具有明显的现实意义。从建设项目变更对成本管理的影响入手，分析了项目变更的原因，探讨了项目变更给成本管理带来的风险，并提出了相应的控制对策，以避免项目变更的影响，确保建设项目的经济效益。

简介：摘要：在公路工程的施工建设中，往往发生对合同中的部分内容进行修改或者补充追加等变更，这主要是由于公路工程属于大规模的系统工程，点多、面广、施工周期长，在施工过程中可能会发生与工程设计以及工程招投标阶段不一致的情况，因此需要对工程进行相应的变更，以保证施工的质量和效率，确保更好的发挥投资效益。在工程变更中主要是由设计方、建设单位、施工方以及政府政策变化而导致的变更。在工程变更时必须遵循基本的变更原则，以确保公路工程建设的顺利进行，从而提高造价控制的有效性和合理性。

简介：摘要：在公路工程的施工建设中，往往发生对合同中的部分内容进行修改或者补充追加等变更，这主要是由于公路工程属于大规模的系统工程，点多、面广、施工周期长，在施工过程中可能会发生与工程设计以及工程招投标阶段不一致的情况，因此需要对工程进行相应的变更，以保证施工的质量和效率，确保更好的发挥投资效益。在工程变更中主要是由设计方、建设单位、施工方以及政府政策变化而导致的变更。在工程变更时必须遵循基本的变更原则，以确保公路工程建设的顺利进行，从而提高造价控制的有效性和合理性。

简介：摘要：工程变更是发生在合同实施过程中的，它是随着合同状态的改变而进行的对合同文件的修改与补充，以及对合同的价格和工期的调整。因为工程变更的发生是由很多因素造成的，而且工程变更所涉及的单位部门不是单一，所以工程变更是复杂的。设计、使用功能、承包商等的变更以及地质条件的变化等都是引起工程变更的原因，而工程变更引致各个参与建设的单位部门相互影响。工程变更管理是一门复杂的工作，它涵盖着质量和投资管理以及组织协调等内容。工程变更管理可以督促参与工程建设的各个单位部门恪守本工程各个合同的规定，有效地控制合同范围内的工作内容，同时，它可以使各方的经济责任清晰明了，可以很好地使各方的合法利益得到保障。

简介：摘要: 在”走出去”战略的大背景下，越来越多的国内承包商参与到国际EPC项目竞争，国际EPC项目实施收益持续降低、风险不断加大。为提高国际EPC项目收益、降低执行风险，强化变更索赔管理至关重要。本文结合个人国际工程实施经验，提出了强化国际EPC项目变更索赔管理的相关建议，对有效开展国际EPC项目变更索赔工作具有实际指导意义。

简介：摘要：企业是以盈利为目的，而且具有法人资格的社会经济组织，经济合同是企业与外部发生经济业务往来的重要依据。经济合同管理体系即对经济合同订立、履行、变更、解除、转让、终止、审查、监督和控制的系列管理活动。随着企业项目建设的持续开展，经济合同作为工程结算支付和解决纠纷的重要依据，其重要性不言而喻。企业要加强经济合同管控，实现经济合同全过程、全方位管控，以合同订立、履行、变更、解除、转让、终止等环节为主线，深入研究企业经济合同特点，以经济合同组织管理、流程管理、权限管理为抓手，规范企业经济合同管理体系，构建长效的企业合同管理长效机制，为企业健康稳定发展奠定坚实基础。本文主要分析合同管理及变更索赔能力建设。

简介：【摘要】路桥工程施工中工程变更是常见现象，由于变更之后施工细节管控而引发的风险几率增加，工程变更索赔管理成为工程管理工作中不可忽视的问题。对施工变更索赔管理进行科学分析，解析施工变更索赔的影响因素，并提出相应的管理措施建议，期望能以此提高工程变更索赔管理工作的效果，保障工程效益，减少工程风险发生几率。

简介：摘要：目前，经济发展迅速，工程造价管理是工程施工过程中具有重要作用的一部分,是指对工程设计环节到整个工程的竣工这一过程进行管理,包含以下几方面：编制预算、经济性论证、投资管理、招标投标、确定承包价格、工程造价评定、施工期间资金运作等等。在施工过程中，即使有合同中约定好的建造金额，但是多数均为预估价格，当遇到设计图纸发生修改、项目增减、工程量的改变以及一些其他客观环境因素都会引起工程成本的变更。

简介：摘要：随着我国化工产业在世界范围内的比重不断提高，应加强对安全生产的责任。在生产、使用、储存和运输过程中，如果不进行综合的风险分析和控制，就会发生火灾、爆炸、人体中毒等事故。根据以往意外事故分析，很多事故都是由于缺乏变更管理风险的分析。变更管理风险是整个化工生产过程中的一个重要环节，通过对变更进行有效的管理和风险控制，可以防止生产事故，保障生产的安全。因此，本文重点探讨了化工企业变更管理风险中的一些常见问题和解决办法。

简介：摘要：现代汽车工业发展迅速，设计迭代快，变更频繁发生，需要进一步规范设计变更的过程，减少变更带来的影响。通过合理的变更管控，进一步提高研发效率，基于此，结合某汽车研发级设计变更管理进行简要分析。

简介：摘要：市政工程变更管理是市政工程建设过程中的重要环节，本文通过分析市政工程变更的原因和影响，提出了加强前期工作、施工管理、政策宣传和变更审批和管理等应对措施，旨在提高市政工程变更管理的效率和效果，确保市政工程建设的顺利进行。本文旨在为市政工程建设单位和管理人员提供一些有益的参考和建议，以促进市政工程建设事业的可持续发展。

简介：摘要：工程项目的变更管理和风险控制是项目管理中的重要环节。随着项目规模和复杂性的增加，变更管理和风险控制变得更加困难和关键。变更管理涉及到项目需求的变更、设计的变更、进度的变更等，而风险控制则需要对项目可能面临的各种风险进行有效的识别、评估和控制。本文旨在综述和分析工程变更管理和风险控制的研究现状，提出一套有效的变更管理和风险控制方法，为工程项目的成功实施提供参考。

简介：摘要：在建设工程领域，变更管理是一个复杂而不可或缺的环节，直接关系到工程项目的质量、进度和成本,当前建设工程变更管理存在着诸多问题，如流程繁杂、审批效率低下和影响控制不力等挑战,为了提高建设工程变更管理的效率和质量，必须采取有效的优化策略。本文旨在从简化流程、提升效率和增强影响控制三个方面入手，提出可行的优化策略，以期为建设工程管理者和从业人员提供指导与借鉴。

简介：摘要：