简介:为了落实党中央提出的用3年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型企业摆脱困境,逐步建立起现代企业制度的决议精神,唐钢集团公司从改革、发展、稳定大局出发,结合学邯钢、抓管理、降成本、增效益和今年开展的成本潜力分析大讨论活动,继续把转岗分流、减员增效作为降低人工成本的主要工作。引导职工转变择业观念,以实现再就业,应用方针目标管理,努力降低人工成本的现代化管理方法。通过对下岗人员进行有效的分流与安置,在降低人工成本,增加经济效益方面取得了明显效果。仅停薪留职的人员向公司财务处直接交纳的养老保险金就达29.6万元,再加上内退等人员,全年为公司减少
简介:摘要:钢铁企业是传统的重工业,发展历史悠久,对社会经济的发展起着至关重要的作用。但是,在钢铁企业的发展过程中,对于采购成本的管理成为一大焦点,优质的采购管理能够帮助钢铁企业控制成本以获取更多的利润,更好的促进钢铁企业在新时期的发展。但是,在当前的钢铁企业的采购管理中,存在着对成本管理的认知不够全面、采购制度缺乏科学性、成本管理方式落后、企业成本管理人员的综合能力不高以及以及成本管理的内容缺乏先进性等问题,严重影响了钢铁企业的成本控制,不利于钢铁企业的经济效益。因此,本文重点通过对加强钢铁企业对成本管理的全面认知、建立科学合理的采购模式、优化企业采购管理的方式、建立企业自身的成本管理文化以及提高企业成本管理人员的综合能力等策略的研究,旨在提高强化钢铁企业对采购成本的控制与管理,促进钢铁企业在新时代的健康发展。
简介:社会责任信息披露是自愿性披露,由于管理层可以进行适当的选择性披露,从而就会对未披露企业产生较大的风险溢价。以2009-2013年发布企业社会责任报告的上市公司为研究样本,采用润灵环球指数评估社会责任信息披露水平,在控制住内生性后进行研究,结果发现:(1)外部政策制度性因素不能显著影响社会责任信息披露与权益资本成本的负向关系。(2)企业的内在特征因素能够显著影响社会责任信息披露与权益资本成本的负向关系。(3)业绩表现弱的企业和负债率低的企业,更有意愿通过披露高水平的社会责任信息来获得社会和投资者的支持,以期带来权益资本成本的降低。研究结论表明外部政策制度因素与企业内部特征因素对企业社会责任信息披露存在显著的影响差异,这意味着管理层的选择行为对于社会责任信息披露存在溢出效应。
简介:博士印象速记:陈为博士,既是中人网首席人才识别与发展专家,"中国人力资源100人"学术委员会成员,自是本届论坛上活跃的主力。这位自谓经历过两次裁员,但是反而更好的博士先生,现实生活中其实朴素而又朴实,如果让你一见面就可以认出来他,概括描述一下或者贴个标签的话,这一句估计是既简单又形象:像是北京城典型的老牌知识分子。为什么这么说呢?和我自己的历史记忆有关。记得刚来北京上大学,就耳闻这样一句话:不要小瞧那些穿着不打眼的老老少少,也许,你在胡同口见着的某个老奶奶,数不出几辈就和皇室结着亲;你在中关村遇上的某个老大爷,回转十几二十年正是在国外留洋过的中科院研究员。我明白这其中的戏虐成分,但是至今我仍然相信,天上掉板砖砸伤人,十个里面大部分是本科生,不乏硕士和博士研究生。带着这样的印记,我只要见到衣着朴素、学识渊博,总之是外在低调内在暴富而又拥有足够人生阅历的学者,我就自然想到了"北京知识分子"这个词。而"老牌"一词,和文革时期形容政治上"根正苗红"一样,界定着其学识的历史根基。我承认,对于真正了解博士的人而言,这个形容粗糙而且老土,就好像真正了解北京的人,明白故宫、长城等等地标,作用之一不过是让你瞟一眼就知道是哪,不身临其境也能将其特色咂摸个一二。我的这个标签式界定,能够如此也够满足的。完整细致、生动丰满的博士素描,来日再续吧。在三地论坛上,都有他的主题挑战,一行人一路风尘仆仆,他更是始终都不显一点倦怠,大概也是乐在其中。期间,没有统计他回答了多少提问,也没有去计算他究竟在论坛上活跃多长时间,但是,即便计算出来,相比较他为着自己钟爱的专业和研究这么多年来持续不断的付出,大概也只是九牛一毛。而且,借用那个结果导向的无情魔咒,我们