浅析标准成本与目标成本

浅析标准成本与目标成本

谢晓珺   ,张文君  ,张雅琳   ,赵霞

中车大连机车车辆有限公司        辽宁大连            116022

摘要：文章着眼于标准成本法与目标成本法，分析了标准成本与目标成本的管理内容以及二者的区别性和关联性，探讨了标准成本与目标成本结合管理的主要思路，并提出了二者结合管理的注意要点，希望能够为企业的发展提供一定帮助。

关键词：标准成本；目标成本；管理

  随着市场竞争的越发激烈，各类企业既要生产与市场需求相适应的产品，还要有效的调整自身的经济情况，从而获得最大化企业效益。因为企业成本投入的多少对自身的盈利情况有直接的决定性作用，所以，为了更好的实现经济效益最大化的目标，企业的各个部门要做好协调配合，将成本管理当成企业管理的重中之重。

1目标成本法与标准成本法概述

1.1目标成本法

该方法起源于日本，以市场为导向，有效融合了经济和技术，确定目标成本的公式为：市场竞争价格减去目标利润等于目标成本。该公式尽管是从产品销售价格公式演化而来，然而在根本上却显示出成本管理思维模式的改变，也就是成本的市场化确定。

1.2标准成本法

该方法来源于泰罗的“科学管理”理论，在长久的发展中，始终被作为生产过程成本管控的重要手段，其包含了标准成本的编制、差异分析与管理等。在实际应用中，该方法围绕产品类别、材质以及规格等明细产品在各自的成本中心来制定，主要有两种方式，一为消耗标准，二为价格标准。而消耗标准又被分为五种方式，一为原料消耗标准，二为辅料消耗标准，三为直接燃动力标准，四为直接人工标准，五为生产费用标准。在消耗标准中，第一种标准即为明细产品在各自的成本中心中的消耗，也就是投入与产出比（ROI），要由其中的技术总负责人和工作人员根据相关规程来共同制定；第二种标准主要考量了历史消耗资源与生产作业规程、计划值；而针对第三、第四以及第五种标准，则要根据产品制造的难易情况来制定[1]。

1.3目标成本和标准成本方法的关联性

第一，两种方法的区别性。通过相关研究，二者的区别性在于以下两个方面：

    一方面，二者的制定思路不同。针对目标成本法来说，其最明显的特征就是具有较强的市场导向性作用，也就是目标成本通过市场竞争的价格减去目标的利润，利用倒挤成本法而形成的。针对标准成本法来说，其更加倾向于生产管理过程中的管理效率的提升，但欠缺市场的导向性作用。

    另一方面，二者的层次性不同。针对目标成本法来说，其突出显示了成本管理的创新思想，即成本避免，也就是在展开成本管理过程中，最先就是要处理所有能够避免的成本发生，这是企业成本管理的第一层次。针对标准成本来说，其更加倾向于在实际管理过程中的成本控制，可以贯彻落实目标成本管理，这是成本管理的第二层次。

    第二，两种方法的联系性。尽管目标成本法和标准成本法在一定程度上存在着不同，但两种方法在实际应用上也存在着相应的关联性，这具体表现在以下两个方面：一为标准成本法的自身就属于一种目标成本。二为通过目标成本法所制定的目标成本，如果已经得到落实，就会变成产品生产环节中的成本控制的重要标准。也恰是因为这两种方式之间存在的此类联系为目标成本法与标准成本法结合管理的贯彻落实奠定了基础。

2目标成本与标准成本结合管理的主要思路

针对目标成本法和标准成本法之间存在的关联性能够得出，目标成本与标准成本各自都有自身的侧重点，其中目标成本法更加倾向于通过市场的导向作用来制定成本管理目标；而标准成本法更加倾向于实际落实期间的成本管控，所以目标成本与标准成本结合管理的主要思路具体表现如下：

    首先，针对目标成本法来说，其突出的是成本管理思想的改变，所以，企业需要通过目标成本法来明确企业自身的目标成本[2]。其详细的实施流程为：第一，企业要制造出与客户需求相符的产品，也就是利用市场调查手段探索客户实际需要的产品，然后组织进行生产和制造；第二，企业应该综合客户和竞争对手的实际状况明确具有较强竞争性的行业市场价格以及目标利润。第三，企业应该结合市场竞争价格与目标利润，对目标成本进行确定。第四，企业应该贯彻落实价值工程对目标成本的验证，并将其给予实现。

    其次，在目标成本已经确定之后，要将目标成本当成落实中的标准成本，从而制定各个成本中心的价格与消耗标准，然后将其分层落实到每个级别、每个岗位中，实现高效的标准成本管控。

    最后，在成本管控过程中，分析成本之间的不用，有效落实与之相适应的岗位责任制与奖惩机制。

3目标成本与标准成本结合管理的注意要点

第一，目标成本具有鲜明的市场导向性特点，所以目标成本法应用的重点就是企业制造的产品要与市场的需求相适应，不然则难以制定市场的竞争价格。如此，就需要企业加大市场调查研究的力度，充分掌握客户的具体需求。

    第二，利用目标成本法来明确目标成本，既要具有行业市场的竞争价格，还应具有企业内部的目标利润，但这种利润的确定应具备较强的计划管理能力，可以应对各种内外环境，有针对性的制定出未来的目标利润。

    第三，明确目标成本之后，应通过有针对性的标准成本体系予以落实，也就是构建出权责利有机结合的控制系统。

    第四，目标成本法凸显出成本管理理念的改变，通过该方法的应用，成本管理既是财务岗位的工作，也是综合性岗位的工作，其涵盖了研发部门、技术部门、生产部门以及销售部门[3]。所以，想要做好成本管理，仅靠管理部门是难以实现的，还应该各个部门的有机协调，相互配合，形成全员成本管理的大局意识。

4结束语

  目标成本与标准成本结合管理属于全方位的企业成本管理方式。然而，在企业内部的各个部门之间，目标成本的分层落实还要通过相关技术的辅助，像是利用标准成本法分层落实产品生产过程中的目标成本。此类目标成本与标准成本结合管理法的应用，大大超出了单一的成本管理法的应用效果，这对生产类型的企业内部的成本管理具有重要的作用，在日后可加大此方面的研究力度。

参考文献

[1]杨立林.标准成本法在成本管理中的运用[J].中国国际财经(中英文),2017(10):261-262.

[2]谢志军.基于目标管理的项目成本控制和实施[J].经济管理研究,2022,4(04):55-57.

[3]张君艳.标准成本法在生产企业管理中的具体应用[J].产城:上半月,2021(09):289-290.