简介:国有企业是国家独资兴办的企业,是国有经济的一方面承担者、体现者和企业组织形式,国有经济的主导地位并不等于国有企业要居于主导地位。在社会主义市场经济条件下,只有在“市场失灵”的领域、项目,政府的介入才是必要的、有效的,国有企业应定位在非竞争性位置,在社会资源配置中起补充和配角作用。不该由国家投资兴办的企业一律实行“战略积改组”,根据企业规模分类实施。国有企业是相对独立的经济实体,不受市场竞争约束,不以盈利作为主要考核目标,应主要以社会效益、政策传导效应作为主要衡量标准,但要实行独立核算,自主——保本经营。国有企业从竞争性的、主体的地位退下来,不会削弱国家的宏观调控能力。
简介:摘要:企业财务管理规范是指一套明确的政策、流程和控制机制,用于确保企业财务相关活动的合规性、准确性和可靠性。它涉及许多方面,包括财务报表和会计准则的遵守、资金管理和预算控制、风险管理和内部控制以及税收合规等。实施有效的财务管理规范不仅有利于企业自身,也有助于维护市场秩序和投资者的权益。然而,企业在实施财务管理规范时面临一些挑战。首先,高层管理支持和承诺是成功实施财务管理规范的关键因素之一。如果企业领导层没有积极支持和承诺,很难在组织中推动规范的落实。其次,员工的培训和教育也是一个关键问题。财务管理规范的成功实施需要员工具备必要的知识和技能。此外,制定明确的政策和流程、建立有效的报告和沟通机制以及使用现代技术工具和系统也是挑战之一。为了克服这些挑战,企业可以采取多种解决方案。基于此,本篇文章对做好企业财务管理规范进行研究,以供参考。