做好国有企业政工工作的几点思考

做好国有企业政工工作的几点思考

高传振

山东高速服务开发集团有限公司济南分公司

摘要：国有企业作为我国经济的基石和中坚力量，在国家科技创新和经济社会发展中发挥着重要作用。然而国有企业面临着许多挑战，限制了国有企业的发展和竞争能力。为此需要通过加强政工工作，提高国有企业的管理水平和综合实力，实现企业的高质量发展。本文旨在探讨如何做好国有企业的政工工作，围绕当前国有企业政工工作存在的主要问题、新时代国有企业政工工作中的影响因素，从组织建设、文化建设、内容与方法创新、队伍建设等提出优化建议，以期推动企业综合实力的快速提升。

关键词：国有企业；企业政工；创新思路

一、新时代下国有企业政工工作的意义

伴随着国有企业改革深入推进，政工工作作为企业文化建设的重要组成部分，也需要不断创新和完善，以适应新时代国有企业改革的需要。做好国有企业政工工作有利于加强企业的凝聚力和向心力，促进员工的团结和协作，提高企业综合实力和市场竞争力；有利于营造企业良好的社会形象和企业文化，促进企业的可持续发展和社会责任履行；有利于推进国有企业深化改革，提高国有资本的效率和使用效能，实现企业转型升级和长久发展。

二、当前国有企业政工工作存在的主要问题

目前新时代国有企业政工工作还存在一些问题。一是政工工作重形式轻内容。一些国有企业注重政工工作的形式和表面功夫，而忽略了思想引领和内容的深入。二是政工干部素质有待提高。一些国企在政工干部队伍建设方面存在欠缺，政工干部的素质和能力有待提高，需要加强培训和学习。三是企业文化建设需要加强。一些国有企业的企业文化存在淡薄和浅显的问题，缺乏深度和内涵，需要进一步拓展和丰富企业文化建设的内容和形式。四是政工工作机制需要完善。一些国有企业的政工工作机制还不够完善，需要进一步落实和完善政工工作机制和制度，加强政工工作管理和监督。

三、新时代国有企业政工工作中的影响因素分析

了解并分析新时代下国有企业政工工作的影响因素，可以为制定更加合适和实际的政工工作计划和方案，提高党建工作的质量和效益。基于国有企业的内外环境，政工工作的影响因素主要包括：

1、经济与政治环境

国有企业的政工工作是在当前经济政治环境下进行的，在宏观环境的影响下，企业政工工作的落实和改进存在着不同的影响，如宏观经济政策的转变、劳动力市场的变化等。

2、企业自身因素

不同领域、不同类型的企业，其政工工作的实践和改进也因企业自身发展阶段、业务性质、组织结构等不同而存在差异。同时企业内部各种因素的影响，如经营成果、管理机制、人才队伍素质等都会对政工工作发挥影响。

3、社会、文化因素

党建工作是一个较为复杂的工作体系，它的实践和改进涉及到各个方面的因素，如社会文化的融合、公共服务环境的改变等都会直接影响到国有企业的政工工作。

4、现代信息技术的发展

随着科技的进步和信息技术的涌现，人们的生活、思想观念发生了巨大变化，同样也影响了国有企业政工工作的改进和实践。例如，微信、微博等社交网站的普及为企业政工工作提供了完全不同的参考和资源。

    四、新形势下做好国有企业政工工作的战略建议

1、国有企业党组织方面

党组织建设是国企政工工作全面转型的重要条件。首先要针对国企党组织建设的现状和问题，建立健全党组织建设的机制，坚持从制度上保障党组织建设、从管理上提高党组织建设质量。如鼓励党员参与发言、经常性的调研和讨论会；建立定期检查的考核机制和常态化改进机制等。其次要持续增强国企党组织的组织力。如加强党员队伍建设，选拔培养优秀的党员领导干部和党务工作者；探索党的服务方式，提高群众参与的意识和积极性；采用多种途径，增强基层组织的互动和交流等。再次要通过专业化的培训和轮训，提升干部的政治素质和专业素养；通过制度的规范和标准化，加强干部的监管和引导，推动其在业务工作中忠诚履职、勤奋尽责、严谨规范，由此增强党组织对团队的领导力。最后要推动党的组织精准服务战略，为党员提供更为细致、精准、全面的服务，有效地支持基层党组织工作，提升党的组织实际意义和实践成效。

2、国有企业文化建设方面

在新形势下，加强企业文化建设是必要途径。首先要建立健全企业文化管理机制，加强文化建设的组织与管理，设立专门部门进行统筹规划和组织实施，明确文化建设的主体责任，为企业文化建设提供有力保障。其次要通过突出企业文化的核心价值观，传递文化精神，塑造企业文化形象，营造和谐、高效的工作氛围和文化氛围，为员工树立榜样。同时要倡导创新文化，促进企业创新发展，提高鼓励创新和实践创新的氛围和力度。如搭建创新成果分享平台，为企业发展注入新血；又如制定针对员工创新能力的培训和激励计划，从而提高公司的综合实力和核心竞争力等。最后要建立完善员工管理机制，提高员工的自我管理和管控能力。如紧密结合员工日常工作，推出相关培训课程和讲座，提高员工综合素质和道德水准，鼓励员工参与企业文化建设，共同参与制度规范和创新管理。

    3、国有企业政工工作形式与方法方面

在新时代下，国有企业政工工作需要改革创新，探索新的形式与方法。首先要宣传创新。如运用数字化技术手段，开发促进内部资源调度的移动端APP应用；如利用大数据分析，推送信息和数据，提升员工工作效率；又如依托新兴媒体，包括微信、微博、小程序等，加强与员工之间的互动和沟通，引导员工严格遵守公司规章制度。其次要促进政工工作与业务工作紧密结合与有效衔接，制定合理的政工计划和工作任务，管理科学的人员配备和项目审批程序。同时要推行针对性较强的人性化管理方法，调整政工工作重心，改进业务流程，提供优质员工福利，增强员工的归属感和责任感。最后要注重总结经验，建立标准化的流程和程序并严格执行。如利用各种平台和渠道，推广新的政工工作体系和标准化管理模式；又如建立激励机制，促进相关工作的快速落实和推广等。

    4、国有企业干部队伍建设方面

干部队伍是国有企业发展的生命线和关键因素，优秀的干部队伍建设是保持国有企业竞争优势的关键。首先要在职业规划、诚信经营等方面为干部提供更好的思想引导，同步加强爱国主义教育、法律意识教育和职业道德教育，提高干部的政治觉悟和职业素养。其次建立健全干部选拔任用机制，建立干部任用完全按照能力的原则的笔试、面试、综合 测评等制度，在招聘和选拔人才过程中秉持公平、公正、公开的原则。同时要通过跨职能交流和业务交流等方式，发现和培养优秀后备干部。尤其要注重中层干部的发掘与培养，定期开展专业化培训和交流，加强干部能力的提升和管理水平的提高。最后要积极推动干部业务能力建设。鼓励干部学习业务知识，还要强调实践经验和实际操作技能的培养，开展绩效导向和计划性培训，以不断提高干部的业务能力和实际运用能力。

参考文献

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[2]李莉.新时期做好国有企业政工工作的几点思考[J].活力,2022(13):70-72.

[3]郭帅.关于做好国有企业基层党务工作的几点思考[J].现代企业,2022(06):66-67.