简介:摘要:中国将采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。天然气能源将成为中国实现“双碳”目标的重要能源之一。后疫情时代,企业经营环境更加复杂严峻,燃气行业的高利润、高增长经营模式将不可持续,城市燃气运营企业面临着较大的经营压力。国有城市燃气运营企业因涉及民生福祉,实现燃气企业的高质量发展将势在必行。按照杨国安教授“杨三角”的理论,组织能力的高低,更能决定企业可否持续性地取得成功。在“杨三角”组织能力指导下,加快构建符合企业转型发展要求的人才管理新模式,依托绩效激励机制、人才挖潜、文化塑造等具体举措,有效地发挥组织能力建设工作在国有城市燃气运营企业改革发展、培育核心能力方面的推动作用。
简介: 摘 要:随着经济全球化的发展和信息技术的飞速进步,企业面临着日益激烈的市场竞争。为了适应这种变化,管理会计不再局限于传统的财务报告和成本控制,而是逐渐与业务活动相融合,成为推动企业战略实施和价值创造的重要力量。在这种背景下,会计人员不仅要掌握财务专业知识,还要了解业务流程、市场趋势以及企业战略,从而为企业提供全面、及时的财务信息支持。管理会计人员的执业能力是企业业财融合成功的关键。这种能力不仅包括财务分析、预算控制等基本技能,还包括战略思维、沟通协调、风险管理等综合素质。会计人员需要能够深入理解业务需求,将财务数据与业务活动相结合,为企业决策提供有力支持。同时,他们还需要具备持续学习的能力,以应对不断变化的商业环境和技术挑战。本文深入分析了业财融合背景下会计人员执业能力的现状与问题。研究发现,当前许多企业在业财融合过程中存在会计人员能力不足、信息沟通不畅等问题。针对这些问题,本研究提出了加强会计人员培训、优化组织结构、提升信息系统集成度等对策建议。