简介:上海电机厂是上海电气(集团)总公司属下的一家具有现代化生产规模的综合性电机制造厂,是国家机械工业的大型重点企业。近年来,企业通过强化资产经营和生产经营,销售产值、产品实物量、经济效益同步增长,无论生产规模还是综合经济效益均名列全国同行业前茅。1997年销售产值达广.2亿元,汽轮发电机年产量已达500.5万千瓦,占全国产量的40%;大中型电机产量达209.4万千瓦,占全国产量的27%左右CJ但是,企业在发展中也遇到了种种困难:一是产品竞争更趋激烈。由于整个电机市场供大于求,与我厂产品对口竞争的企业已达20多家,因此几乎所有的产品都面临竞争对手的挑战,每一笔业务的取得都必须经过反复的竞争和较量,投
简介:中国的贸易顺差去年达到创纪录的1775亿美元,但毫无疑问,推动进出口平衡已成为中国重要的经济政策取向,它在微观上正在改变企业行为。近年中国贸易顺差持续增加,最近两年更是连续超过千亿美元,这使中国遭受到来自美欧越来越多的贸易摩擦甚至政治压力。而且,贸易顺差推高外汇储备,导致央行基础货币大增,流动性过剩,是目前中国宏观调控的主要挑战之一。来自国家统计局的数字显示。通过降低或取消进口退税、加征出口关税、增补加工贸易禁止类目录等一系列措施。去年中国的高能耗、高污染和资源性产品出口得到抑制,其中煤出口量比上年下降11.7%,原油下降21.4%。中国商务部年初强调,中国在减顺差问题上,绝不能为了平衡而平衡。而要着眼于提高贸易的竞争力和效益,即如何确保出口在继续增长的同时提高质量,同时。保证进口能对国内发展真正起到支撑作用。
简介:摘要:随着互联网时代的到来和经济的快速发展,客户的用电需求不断变化,由于传统构架技术的局限性,大多电力客户服务应用无法灵活扩展和改造。此外,随着电力企业内部精细化管理的推进,现场作业应用越来越多,且业务多有重叠现象,不同业务应用之间流程独立、数据独立、人员权限独立,但实际工作中业务执行人员一致,管理单位一致,二者之间的矛盾不断突出,难以满足末端业务融合和“企业数字化转型”带来的新要求。本文在此基础上提出一种新的基于微服务架构的电力客户服务应用构建方法,打造移动应用APP及业务中台,实现“统一终端、统一入口、统一认证、统一流程、统一操作”,规范新增业务应用的管理和接入,为将来业务创新发展提供有力支撑。