简介：摘 要：供电企业的有效发展对我国各行各业有着很大的影响，现在社会建设速度较快，用电需求量也逐渐的提升，为了能够更好的满足人们的需求，解决人们的用电问题，供电企业的工作效率的提升就显得非常重要，采取有效的措施，激发人们工作的积极性，这样才能实现更好的效果。有效的薪酬激励体制的建立对供电企业的发展起到了很好的作用，通过建立公平的薪酬奖励机制，有助于激发工作人员的热情，对自己的工作负责，每个部门的工作都能做到最好，这样才能推动整体的供电企业的发展进程。

简介：摘要：随着市场竞争力日益激烈，企业做好人才管理工作显得越发重要，为了提高员工积极性，在企业绩效管理基础上进行薪酬激励体系建设是必然那可行的。下面文章探讨如何实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制的策略。

简介：摘要：现代化企业的发展动力大部分来自于员工的创新和努力，因此通过人力资源管理、通过薪酬管理来激发员工的潜力，是推动现代化企业发展的不二之选。在这种情况下，本文从现阶段企业激励机制中普遍存在的问题入手，对完善考核机制、建立差异化激励体系、建立薪酬监督机制、建立良好的企业文化环境四个方面的薪酬激励体制构建措施进行了研究。         关键词：企业人力资源 ； 薪酬管理；薪酬激励机制

简介：摘要：企业人力资源管理是保证人才优势的关键所在，科学的薪酬管理能够激发员工积极性，满足员工对物质、精神等多方面的需求，从而更好的投入到企业工作中来。文章以薪酬激励为依据探讨人力资源薪酬管理存在问题和制度建设策略。

简介：本文通过对公司内部现行的工资分配制度及状况进行分析,提出工资分配存在的主要矛盾和不合理因素,并针对存在的问题提出建立和完善内部有效薪酬激励机制应采取的措施及建议.

简介：摘要： 企业的正常运营离不开薪酬的管理，毕竟薪酬管理是人力资源管理中的一项比较重要的工作。绩效薪酬制度作为现代薪酬的发展趋势之一，学术界的众多学者已经认可了它对于员工所起的激励作用。当下，大部分企业实行的还是资历以及岗位的薪酬制度，使得基于激励机制绩效薪酬制度应用范围受限。本文主要从绩效薪酬的内涵出发，主要分析绩效薪酬制度与激励机制相结合的必要性以及现代企业薪酬与激励的现状，并且在此基础上提出更好的构建绩效薪酬激励体系的具体建议。

简介：摘要：时代在进步、社会在发展,现代化企业人力资源运营管理模式与过去已经有了较大的差别，利用薪酬管理这种措施提升员工工作的积极性，正在成为越来越多人认可的方式，让员工的个人能力、付出程度和薪资相挂钩，是保证企业运转质量的有效措施。但是从目前来看，企业激励机制确实存在重视程度不足、激励体制不完善等问题亟待解决，因此我们有必要对本课题进行研究。

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简介：摘 要：薪酬激励是经理和员工普遍关心内容。在中国的供电公司中，薪酬激励方法的实际应用中还存在一些明显的问题，这些问题随着供电公司员工的积极性的提升而得到很好的解决，员工的主动性和创造水平与企业的核心竞争力有很大的联系性。因此，建立有效的薪酬激励机制是电力公司留住人才、提高核心竞争力的便捷途径。

简介：摘要：新疆新能集团有限责任公司成立于 2001年 5月，注册资本 1.56亿元，是国网新疆电力有限公司的省管产业单位。经营范围覆盖水力风力发电、融资租赁、房地产开发、信息产业、物业管理、物流服务、电力设计、安全评价、造价咨询、施工安装、供电服务等行业。

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简介：航空企业长期受计划经济的制约，虽然在建立激励机制方面已经迈出了一大步，但与市场经济需要还有一定的差距。因此，必须进一步建立激励机制，正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而发挥他们的积极性和创造性。

简介：人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,为有效地加强人力资源管理,文章分析了企业建立激励机制的误区,探讨了企业建立有效激励机制应遵循的原则,论述了企业建立有效激励机制的途径和方法.

简介：摘要:如今不仅是我国经济迅速增长，全球经济在稳步上升，因此，企业竞争压力也在增加。要想让企业能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要调节薪酬激励机制，从而提升人工成本的投入与产出效益。科学合理的薪酬激励可以有效调动企业员工的积极性，还能够让员工发挥出自己的潜在能力，从而工作效率也能得到大大的提升。使劳动成本的投入产出效益也得到了提升，来增强企业的综合竞争力。因此,持续改进的背景下,中国的社会主义市场经济体制,企业必须进一步加强薪酬激励机制建设,建立科学合理的薪酬激励制度,以有效改善输入和输出劳动力成本的好处,并提高企业的综合竞争力。本文主要研究如何通过薪酬激励机制来提高劳动力成本的投入产出效益。

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简介：<正>组织是企业管理的重要功能之一。所谓组织,通常是指对人员及事物进行有效的组合的活动过程。决定组织效率高低的因素是多方面的,其中,能否建立一套有效的激励机制,对提高组织效率有着非常重要的影响和促进作用。一、激励是企业组织的基本要求和提高效率的重要手段组织行为学中的激励,主要是指激发人的动机或工作热情,调动人的积极性,使人有一股

简介：现代行为科学认为，人的积极性是一种巨大的内在潜力。通过包括物质或精神因素的激励去挖掘人的潜力，可使被激励者劳有所获、才有所展、拼有所搏、搏有所成。在航空科研单位，科研人员普遍学历高、素质较高，而且有较强的自信心、自尊心和竞争意识。他们直接从事高科技领域的研究，是航空产品研制中的关键力量。在尊重、理解、信任基础上的激励既能尊重科研人员的自尊心，又能通过激发其内在的积极因素，消除消极因素，调动其主动性、积极性和创造性，使他们勤奋尽职、勇于奉献，争创一流业绩。

简介：有效的激励与约束机制能够解决公务员的败德行为，声誉激励是其中一个有效的制度安排。在国内外学者研究的基础上，建立一个简单的博弈模型，研究发现公务员声誉激励机制必须满足具有长远预期、完备的信息传播渠道等四个条件，同时根据现阶段我国公务员声誉激励失效的原因，有针对性地提出了完善公务员职务晋升制度、充分发挥公务员声誉激励等政策建议。

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