简介：摘要人力资源开发与管理对于供电企业发展的重要性可以概括为宏观和微观两个方面。从宏观方面来说，加强人力资源开发与管理，有利于深化企业改革，有利于增强企业的竞争力；从微观方面来说，有利于培养和造就一支优秀的经营管理队伍，提高企业管理水平。总之，人力资源管理对企业来说是立足的根本，是长远发展的源泉。

简介：摘要树立人才观念，开展人力资源开发与培训工作，是电力企业应对市场竞争的必然选择，也是电力企业为构建和谐社会保障提供安全稳定的能源供应、实现可持续发展的重要工作。人力资源开发与培训是时代发展的需要，重视人才培养是成功企业的重要标志。本文对电力企业在人力资源开发与培训方面存在的问题进行了分析，着重针对电力企业在人力资源开发与培训工作相应对策进行探讨。

简介：摘要员工是企业重要的组成部分，作为主要主体，其综合素质与综合能力高低不仅直接关系着企业各项工作的开展，而且对企业的经济效益与社会效益也具有重要影响。因此，必须要做好企业员工教育培训管理工作。为此，本文主要论述了对企业员工进行教育培训的意义，并重点对其管理模式改进策略进行了分析和探究。

简介：摘要：随着我国电力体制改革力度的不断深入，电力企业各项管理工作也得到了很大程度的改善，人力资源领域作为企业管理重点呈现出了前所未有的发展，同时也出现了各种与人力资源管理相关的问题。优化人力资源作为提升企业竞争力、优化企业资源配置的重要手段，更是未来电力企业发展的关键所在。本文主要分析探讨了电力企业人力资源管理与高素质队伍建设情况，以供参阅。

简介：摘要：经济型电力企业的经营目标主要是体现在不断追求经济效益的过程中，尽管绝大多数电力企业对内部技术以及相关的管理模式进行创新改革，但最终的目的无疑还是以追求电力企业经济效益为主，这些都是绝大多数电力企业为提升自身市场影响力的常见手段，但从宏观的角度上来看，在整个电力企业运营管理体系中，人力资源管理和电力企业运营过程中所创造出来的经济效益并不存在直接的联系，但从综合性角度上来看，一个电力企业内部的人力资源管理水平与电力企业的经济效益是存在挂钩关系的，电力企业应当引以高度的重视。

简介：摘要近年来，供电企业不断深化改革，取得了良好的成果，但也暴露了一些问题。供电企业人力资源管理，在知识经济时代，其对企业发展的重要性越来越重要。本文试图通过对当前供电企业人力资源管理的现状分析，来说明供电企业人力资源管理存在的问题，并针对具体问题，提出相关的改革建议，以期通过人力资源管理的改革，使供电企业在市场经济中能够保持健康长远发展。

简介：摘要在知识经济条件下，人才作为资本的核心竞争力，其重要性和作用得到日益凸显。人是控制一切企业竞争的决定因素。随着人力资源得到越来越多的重视，人力资源管理对企业决策的影响也越来越大。在这种条件下，打破传统的人事管理制度，建立新的人事管理体制，才能更好地调动劳动者的创造性和积极性，使企业在经济发展的浪潮中立于不败之地。

简介：摘要在知识经济日益发展的现在，企业当中对于柔性管理的重视越来越明显。人力资源管理的柔性化是柔性管理的关键所在。企业要想在竞争激烈的市场环境下脱颖而出且立于不败之地，就要通过领导和员工的全面参与和努力来实现柔性管理。

简介：摘要在当前社会的不断发展下，企业管理中人力资源管理创新已经发展成为了现阶段最为主要的内容，特别是在当前全球化发展驱使下，在人力资源危机频发的模式下，企业要想得到快速发展，那么则需要加强对人力资源管理的认识，从创新理念出发实现人力资源管理的有效发展。鉴于此，本文主要分析企业如何加强人力资源管理与创新。

简介：摘要在供电企业人力资源管理中，企业的文化建设是其中的重要组成部分，是供电企业能否取得进一步发展的基础。当前，在人力资源管理中，许多供电企业还存在着或多或少的问题，制约了供电企业的稳定发展。本文先围绕供电企业人力资源管理中所存在的问题进行探究，再对企业文化建设的主要意义进行阐述，最后围绕构建企业文化的主要策略进行探析。

简介：摘要社会经济高速发展离不开企业的不断支持,建设节约型与可持续社会需要企业提供经济物质基础。本文针对企业在人力资源管理过程中出现的一些问题进行了分析,总结出要将人力资源管理的视野与企业战略相结合,把人力资源战术型管理变成战略型管理策略,这也成为当今经济发展过程中企业提高经营效率和可持续发展能力的一个重要课题。

简介：摘要电力企业是人才密集型、技术密集型的企业，人才资源是电力企业必备的资源之一，只有先进的人才储备才能实现企业健康、持续经营与发展。但现在电力企业人力资源管理依然存在多种问题，因此，必须明确这些问题，以提高人力资源管理的水平，为企业的建设与发展提供先进的人力资源。

简介：摘要随着国家的发展和社会经济的进步，我国的企业面临越来越艰难的处境，经济全球化的发展趋势下，企业应当立足于自身。重视人力资源绩效管理，旨在提高企业的经济效益，扩大企业经营规模；而员工激励是人力资源管理的一个重要手段，通过一定的言语激励和行动激励能鼓励员工去探索自身潜能，最大限度地发挥其主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标得以实现，共同推动社会进步。企业作为一个以追求经济利益为目的的团体，应当不断完善发展企业人力资源管理，努力追求人力资源管理的科学化、规模化，只有先完善管理，才能谈企业的经济发展。

简介：摘要如今我国已经处在一个全新的知识化、经济化的时代。在此背景条件下，电力企业之间的竞争已经逐渐转变为人才的竞争，企业只有具备充足的人力资源，并且对其进行合理的培训和开发，才能使企业在激烈的市场竞争力中脱颖而出，提高生产效率，为企业健康、可持续的发展打下一个良好的基础。鉴于此，本文主要讨论在电力企业中，人力资源的开发以及培训的重要性，提出如何加强对人力资源的开发以及培训，以期给相关的电力企业的人力资源管理部门提供一些参考。

简介：摘要供电企业如果在商业化运营中能够保持自己的盈利水平以及市场化后的核心竞争力，就必须改善现有的人力资源过于传统的状况，有效解决现有的人力资源管理存在的问题，从而提升人力资源管理的水平，增加供电企业自身的核心竞争力。

简介：摘要：现当今， 随着我国 市场经济不断的快速 发展，人力资源与区域经济发展的关系越来越密不可分。一方面人才合理利用，必然会提高生产力，提高区域经济的科学技术含量，带动区域经济的发展。另一方面，区域经济发展也会对人才形成巨大的吸引力，从而带动人才的流动。因此，区域经济发展和人力资源管理是相互作用、互相促进的。

简介：摘要人力资源管理是企业管理的重要组成部分，开发企业的人力资源是企业发展的动力和源泉，是提高企业市场竞争力的关键。本文分析了电力企业人力资源开发过程中的问题，提出了企业人力资源开发的措施和观念，研究了电力企业人力资源激励机制的思路和方法。

简介：摘要人才是企业运营的基础，亦是企业创新发展的不竭动力。建立健全人力资源开发与激励机制是当期企业开展现代化经营的必经之路。因此，本文以人力资源开发与激励机制为研究对象，从电力企业出发，分析总结了现阶段我国电力企业人力资源开发与激励机制存在的问题，并就问题提出了思考与对策，电力企业应建立以人为本的管理理念、科学的奖惩激励政策及人才开发评价机制。

简介：摘要随着经济的快速发展，电力企业发展与创新的重点在于企业的人力资源培训，人力资源培训可以说是企业对人力资源投资的重点，是为企业可持续发展提供源源不断人才的重要途径。但是，现阶段大多数企业在对待人力资源培训问题上都是模凌两可的态度，即认为电力企业人力资源培训工作可有可无，认为大量的开展人力资源培训会浪费大量的人力、物力，增加企业的生产成本。熟不知，在社会主义市场经济深化发展下，企业将面临激烈的竞争，如果没有高技术、高知识水平的人才队伍，企业的发展将寸步难行。

简介：　摘要：进入21世纪以来，我国社会经济快速发展，目前，人力资源管理是企业管理的重要内容，尤其是随着时代的发展，人力资源已经成为企业发展的核心竞争力，各企业都在积极地进行优秀人才的争夺和培养。因此，做好人力资源管理十分重要。人力资源培训是人力资源管理的重要内容，通过培训，提升企业员工的综合素质，使其更好地从事日常的工作事务，提升工作的效率和质量。我国经济高速发展的社会环境下，企业人力资源培训能够为企业提供源源不断的人才，是企业创新发展的重要支持力量。在全面深化改革背景下，党和国家领导人对电力企业提出了新的目标：“发展特高压大容量、高效率、远距离先进输电技术，依托信息、控制和储能等先进技术，推进智能电网建设”（“十二五”规划纲要），要求电力企业员工全面提高综合素质，将理论与实践相结合。在这样的背景下，全面推进提高电力企业人力资源培训水平就显得十分重要了。 本文主要研究电力企业人力资源培训的现状以及如何开展人力资源培训工作。