电力企业人力资源开发与激励机制分析

电力企业人力资源开发与激励机制分析

文莹

（国网四川省电力公司中江县供电分公司四川省德阳市中江县618100）

摘要：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，开发企业的人力资源是企业发展的动力和源泉，是提高企业市场竞争力的关键。本文分析了电力企业人力资源开发过程中的问题，提出了企业人力资源开发的措施和观念，研究了电力企业人力资源激励机制的思路和方法。

关键词：电力企业；人力资源；开发；激励

电力企业对国家和民众供应电力能源，是国家发展的支柱产业，具有服务社会和国家的重要责任。随着经济的发展和进步，电力企业也加入了市场竞争中，同时也打破了计划经济体制下的管理格局，并增强了电力企业间的竞争，也促进电力企业的发展和进步。人力资源是企业竞争的重点，是企业进步的核心内容，更是企业发展强大的动力，对企业人力资源的开发和有效利用对企业有重要的作用和意义。我国电力企业的发展和生存重要的是要拥有的相应的高素质的人才和对人才的有效使用，这就是人力资源有效开发的效果。所以，在人力资源开发管理中要进行有效的激励，积极解决电力企业经营发展中的问题，完成人力资源的有效开发。

1、电力企业人力资源开发和激励中的问题

电力企业是国家的垄断企业，长期受计划经济的影响，让电力企业进行人力资源开发时具有很强的控制性和计划性[1]。在机构建立、人员任用、薪资待遇等各方面都很被动，没有主动权，更缺乏对员工的技能培训和知识教育，导致人力资源配置的效率低。现在的电力企业的人力资源开发中有很多问题，需要详细分析和研究。

1.1使用人才问题

现在的企业重视使用人才，却忽略了对人才的培养。对人才的教育和培训是人才开发的重要手段，也是适应现代社会经济发展的方式。我国电力企业因为传统体制的影响，更重视使用人才，应用人才的知识和技能，却很少对其进行相应技术和知识的教育和培训，尤其是操作实践的电力工作人员，更缺少相应的技能培训。并且，没有建立完善的人才培养机制。近年来，电力企业引进了相应的对口专业大学生，可是这些员工需要继续深造学习，这里缺乏相应的激励机制。另外，企业对人才培训形式的问题是内容简单、形式单一、没有良好的培训效果等。很多的技术培训和教育都重视理论讲授和研究，缺少相应的技术锻炼和实际操作实践，没有很好的重视人员培训，也就不能有效提高人员综合素质教育，有些企业的培训重视理论而缺乏实践操作。

1.2人才结构问题

近几年因电力高校及专业不断扩大招生，导致电力专业人才过剩。这样条件下，电力企业要提高企业原有企业人才素质和能力，也要引进相应的高学历人才，可是不重视人才结构调整。电力企业需要具有高素质的管理人员、相应的专业技术人员、熟练的技术操作者。可是一些电力企业只是以人才数量来量化企业员工工作能力，不能很好的规划人才层次结构，导致一些岗位的人员超编，也有一些岗位人员不足；而且企业的人才有的不能有效发挥其作用，也有的人才不能很好的被重用。进而也会形成人才资源浪费，企业人才结构效益不和谐等现象。

1.3缺乏激励机制

我国的电力企业有复杂多样的职位分类，不能制定统一考核标准，不容易实施考评操作，也没有科学的考核结果。一些电力企业还应用计划经济时期的笼统考评机制，不能分出员工间的奖金、晋级、增资等层次，不能有效激发员工的动力。为防止因职位复杂而难于考评，有些电力企业的人力资源管理人员应用的考评方法单一，不重视员工平时表现。考评方法上通常都是定性考核，缺乏定量考核，考试经常流于形式。

2、电力企业人力资源开发的措施和观念

人才是企业发展的宝贵财富，是企业生产力水平发展的标志。电力企业必须有效进行人力资源开发，提高企业人才素质[2]。

2.1以“人才是企业的第一资源”的思想开发人力资源

人是生产力最活跃要素，社会主义的伟大事业也由人才的质量和数量决定。随着社会的发展和经济的进步，很多企业也开始意识到企业的竞争关键是人才的竞争，是人力资源的竞争，表现在高质量的产品和公平的市场。所以，电力企业要增强企业的市场竞争力，必须重视人才，树立人才是企业第一资源的思想观念，进行人力资源的有效开发。

2.2“以人为中心”管理人力资源

人力资源管理方式是进行人员管理、法治管理和文化管理。我国企业进行的人力资源管理经过多年的经验总结，实施了现代文化管理。现在社会都崇尚以人本主义，社会各界都知道人文关怀的重要作用和意义。电力企业不断改革，管理工作以人为本，要和现代社会的发展相适应，做到人尽施用，让人才有效发挥作用。比如，打破企业各类人员的资格界限，实施聘用、竞争的用人机制；对技术人员进行综合素质考核测评，公正评价人才；建立科学管理体制，进行规范化人才管理，做到重视人才和重用人才。

2.3以“终身教育”思想进行人才培训

随着社会的发展和进步，人才能力也需要提高和完善。现代社会是知识经济时代，现代科学技术飞速发展，科学技术知识突飞猛进，更新变化非常快。企业的发展和竞争是人力资源的竞争，也是人才的竞争。企业要在市场竞争中提高竞争实力，必须加强人员能力的培养，提高企业人员综合素质和技术能力。企业在人才的培养上要有“终身教育”的思想，对人员进行长期培训、终身教育，制定适合企业发展的各种培训制度，增强员工对企业的归属感和满意度，以此作为企业长期发展的战略，坚持长久的企业人才培训和企业发展，提高企业经营发展的工作效率和经济境界效益。

3、有效实施电力企业人力资源开发激励机制的措施

要想进行人力资源的有效开发，电力企业一定要开拓人才引进途径，科学规划和建立人才队伍应用结构，制定综合人才培训管理体制，健全人才激励和竞争机制[3]。对人才进行科学培养，保证人才的发展和有效利用，这是企业发展和进步的重点，也是企业在市场竞争中利于不败之地的关键。

3.1转变思想观念，健全人才任用机制

电力企业在进行人力资源管理时，必须与时代发展相适应，更新思想观念，建立健全人才任用制度。电力企业要改变传统思想观念，坚持“以人为中心”，科学规范人力资源管理，要充分全面发挥企业人员的创造性和主动性。企业任用和选拔人才要坚持内部培训发展和外部引进提高相结合，一定要提前规划，准备和培养人才，给企业的发展和经营作良好的准备。

3.2建立各种激励机制

企业要对人员进行有效激励，可以利用增加薪酬、给予福利等方式，这要求改变计划经济条件下的平均主义思想，要做到公平和效率共存。所以，电力企业要应用各种不同的方式，进行员工的有效激励。以定量和定性考核方式进行员工的绩效考评。考核中，员工的薪酬和业绩结合，让员工付出的回报公平公正，激励员工积极主动参与工作和企业经营。

3.3坚持长期激励

人才开发需要长期过程，企业建立长期完善的培训和激励体制，提高企业人员的综合素质和能力。电力企业重视和激励人才，关键是对人才加大培训力度，根据企业的实际情况、培训人员的特点，有针对性的开展培训，对培训效果科学跟踪、评估，实施长期发展激励体制，促进企业持续发展。

结束语：

综上所述，人才是企业发展和进步的基础，现代市场的企业竞争是人才的竞争。电力企业要进行人力资源开发，合理应用激励机制，促进企业有效经营和持续发展，让企业在市场竞争中利于不败之地。

参考文献：

[1]冯茂青.电力企业的人力资源开发与激励[J].中国电力教育,2008(S2):8-9.

[2]刘宝华.企业人力资源管理中的激励机制分析[J].现代国企研究,2016(12):73-74.

[3]袁林.激励机制在企业人力资源管理中的作用分析[J].企业改革与管理,2016(2):59-60.