简介：摘要：恒大房地产集团有限公司 1997 年成立于中国广东省广州市。恒大集团是一家集房地产、金融、健康、旅游、体育为一体的世界500强企业集团，总资产数万亿美元，年销售额400余家。拥有8万多名员工，在全国180个城市拥有500多个房地产项目成。一些近期受到多个城市房地产市场“限购令”的房地产企业，纷纷制定降价政策，以防止因资金不足而导致降价中断。由于房屋贷款限制，一些银行正在关闭其二手抵押贷款业务。受银行按揭业务打压，购房者申请贷款困难，导致等待期延长，客户购房需求呈下降趋势。8月31日，恒大发布上半年财报2021年上半年，恒大销售额和净利润双双下降。债务方面，恒大较去年3月减少约3000亿元，红线变绿。恒大以较低的价格出售其子公司的股票或购买房屋以减少债务。我们通过卖出等一系列措施，加快资金回笼。

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简介：摘要：近年来，随着经济全球化的不断发展和竞争日益激烈，企业之间的并购成为了一种常见的经营活动。如何利用并购实现企业的壮大和资源整合，是企业在并购前必须认真考虑的问题。除了财务指标分析，还需要从非财务指标分析角度来评价企业并购的绩效。本文旨在通过对财务指标的分析，深入探讨并购绩效的评估。首先介绍财务指标在并购绩效评估中的作用，接着分析不同财务指标在并购绩效中的含义和变化，最后结合实际案例，探讨财务指标变化透露的并购绩效信息，为企业合理进行并购提供参考。

简介：摘要：本文探讨了财务分析对公司经营绩效的影响研究。介绍了财务分析的概述和方法，包括比率分析、趋势分析等常用方法和资产负债率、净利润率等重要指标。然后探讨了财务分析结果与公司经营绩效之间的联系和财务分析对公司经营决策的影响，并总结了财务分析在提高公司经营绩效方面的作用。财务分析的精准性能够为公司经营决策准确性提升起到良好的辅助作用，对公司发展也能够起到良好的推动作用。

简介：摘要：随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，国有企业作为国家经济的重要支柱和核心竞争力的代表，承担着重大的经济和社会责任。然而，国有企业在经营和管理中面临着许多挑战，其中之一就是如何评估和提升财务绩效，以确保其长期可持续发展和效益。本研究旨在探讨国企财务绩效评价及提升策略，以提供有关国有企业如何有效评估和改善其财务绩效的指导。

简介：摘要：财务绩效管理在公立医院管理中占据重要地位，是控制医疗服务质量的重要方式，同时也是提升公立医院经济管理水平与运营效率重要手段。在构建与完善公立医院财务绩效指标体系时，需综合考虑医院目前发展特点，在兼顾经济效益与社会效益的前提下，构建与完善科学、合理、可行的绩效指标体系，以促进公立医院整体运营效率整体提升。本文就针对公立医院财务绩效指标及对医院运营管理的作用分析，旨在为提升医院运营管理提供参考。

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简介：摘要： 财务工作是企事业单位生产经营管理不能缺少的一部分，为提高资金利用效率，保证财务工作有序进行，强化财务工作绩效管理是 非常重要的 。下面文章就对 加强行政单位财务工作绩效管理提出一些建议。

简介：摘要：在当前时代的背景下，社会的经济建设工作以及发展目标等对人们的生活有着十分重要的影响。政府相关人员或者部门，需要结合实际的发展需求，切实地提升政府的绩效管理水平。在财务的视角下，应采取科学合理的措施来提高绩效管理工作的可持续性，以便于促进政府相关工作高效协调地运转。只有这样，才能更好地保障人民安居乐业，以及维护社会的安稳和谐。与此同时，这对于提高我国的经济水平以及综合实力而言，也具有十分重要的推动作用。

简介：摘要：近年来，伴随着我国高校教育市场竞争的愈演愈烈，使民办高校正在面临着比较艰巨的任务，完善民办高校财务预算绩效管理尤为重要。基于此，通过对民办高校财务预算管理绩效中存在的问题进行分析，提出建立民办高校财务预算绩效管理机制建设措施，以仅供教育工作者借鉴参考。

简介：摘要：本文通过对工程总承包企业绩效评价的重要性进行分析，结合工程总承包企业财务管理现状的调查研究，提出了绩效评价助力工程总承包企业提高财务管理水平的路径和财务管理水平提升策略。研究发现，通过科学合理的绩效评价体系，可以有效提高工程总承包企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。本研究对于提高工程总承包企业的财务管理水平具有一定的理论和实践意义。

简介：摘 要： 现阶段，随着经济全球化和信息技术的不断发展，我国的市场经济也在不断的发展，传统的财务管理模式已经不能满足我国企业发展的需求，在财务成本控制方面也有了更高的要求，财务管理工作是一个企业管理的关键部分，它能够提高企业的综合竞争力。因此，要想提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化，就要加强企业的成本控制工作。只有将企业财务管理工作中的问题处理好，企业才能够健康稳定的发展。  　　关键词： 财务管理模式 ;成本管理 ;问题  　　一、成本管理在财务管理工作中的重要性  　　 （一）成本管理影响企业的经济效益和利润  　　 利润最大化是企业经营的最终目标，然而目前企业在成本管理方面的水平还比较低下，这给企业的经济效益带来了一定的影响，也到导致了企业的成本和费用增多。因此成本管理工作应该引起企业的足够重视，进而做好企业的成本管理工作，使得企业能够长远健康的发展。除此之外，在企业经营的过程中加强企业成本管理还能够提高企业的利润，实现企业利润最大化的目标。  　　 （二）成本管理有利于开展其他管理工作  　　 成本管理工作的内容是非常广泛的，它包括人资成本、生产成本、采购成本、销售成本等，成本遍及企业运营的各个环节当中，因此，成本管理是企业财务管理中的一个关键部分。只有将成本管理工作做好了，公司的其他部门才不会出现财务问题，也有助于其他部门科学合理的控制成本，解决企业财务方面的问题，实现财务成本管理科学化的目标。  　　二、财务管理模式的内涵以及面临的问题  　　 所谓的企业财务管理模式就是一种财务管理的体制，是指在企业管理的过程中，为了达到企业的财务管理目标而制定的，它主要用于处理母公司与子公司之间的财务权限划分上。目前，应用最多的就是集权型的管理模式，在这种管理模式下，母公司对整个集团具有财务管理权和决策权，子公司按照母公司的要求执行。这样的传统财务管理模式，使得企业的财务管理工作面临着许多问题，进而使得企业的成本提高，在不知不觉中就损害了企业的经济利益。  　　 首先，会计的基础工作还比较薄弱，缺乏完善的会计管理制度，使得企业的账目不够清晰，报销的手续也不够规范等，这些都给那些犯罪分子提供可可乘之机。除此之外，没有一个清晰的账目，企业的财务管理工作也面临着诸多困难，使得企业的人工成本增加，影响了企业的长远发展。  　　 其次，企业在管理行为以及投资决策方面还存在很多不足之处，使得企业在固定资产方面的投资比例偏大，占用的大量的企业资金，给企业的资金周转带来了很大的影响，甚至可能会给企业的生存带来危害。  　　 再次是资金管理不善导致企业的资金短缺，在企业财务管理过程中，对外投资比重过大，应收账款累加导致整个公司的资金周转问题。除此之外，错误的投资决策也会导致资金投资收益过低，影响到公司的经济收益，无形中增加了企业的财务成本。  　　 最后是在公司运营过程中，对于费用的管理太过宽松，导致管理支出过大，损害企业经济利益。除此之外，物料的损耗、设备的管理、成本的核算等都缺乏严格的管理，这将导致整个公司的运营成本上升，不利于公司的发展。  　　三、财务成本管理的内涵以及面临的问题  　　 企业财务成本管理即对企业运营发展过程中的财务成本和费用进行统筹管理，以达到降低成本，提高经济收益的目的。當前我国企业财务成本管理主要存在以下问题：  　　 首先是财务成本管理的成本数据存在错漏现象，一方面是企业内部人员或者小团体为了维护自身利益而对成本数据进行肆意篡改，导致成本数据错漏，从而不易发现企业经营过程中的问题，不能对问题进行及时纠正，损害公司的经济收益。另一方面是因为成本数据的收集存在时间差，最终导致原始成本数据错漏。  　　 其次是公司高层的财务成本管理意识不强，只注重财务报表中的数据，这导致公司的财务管理过度依赖财务人员，最终导致财务管理松散，不利于实现对整个企业的财务成本控制。  　　 再次是我国公司运营过程中存在分工过细，人员过多，造成了大量的人力资源浪费，增加了公司运营的成本。公司分工过细，也不利于提高人员的工作效率，反而会因为程序过于详细，导致审批时间过长，反而降低工作效率，增加其财务成本。  　　 最后是公司整体成本意识不强，公司员工没有树立成本意识。这种情况会造成公司运营过程中的浪费。同时，对于节约成本的行为也没有相应的奖励机制，这将降低员工降低财务成本的积极性，不利于公司财务成本的管理。  　　四、转变财务管理模式，促进财务成本管理发展  　　 通过构建多元化的集约财务管理模式，可以有效促进企业的财务成本管理。这是与当前各个集团的子公司不同的发展模式相适应的，在管理过程中可以从以下方面着手：  　　 首先是集团母公司在强化集权的同时也应该适度分权，因为在集团发展过程中，绝对的集权与分权都不利于集团的发展。适度的集权与分权可以保证母公司的财务管理目标在子公司较好的贯彻实施。由于各个子公司都具有自身的发展特色以及发展方向，适度的分权又给予了其发展的自由，有利于整个集团的发展。  　　 其次是在会计制度多元化背景下，集团内部应该实行统一的、较易控制的会计制度。上文提到，因为集团会计基础薄弱导致账目混乱，不利于进行财务成本管理。为此，通过规范化的统一会计制度的制定，采用统一的表格和统计模式，可以极大地提高会计核算的效率，也避免了一些居心不良的利用会计账目损害公司经济利益。  　　 再次是实施财务委派制度，通过对集团下属子公司得到财务管理人员进行集中管理的方式，对其进行集中培训，可以有效提高整个集团的财务管理效率和质量。同时，通过这一制度，也可以使整个集团得到财务管理融为一体，有利于集团及时掌握财务状况，对于出现的财务问题也能够及时采取措施加以解决，尽可能降低经济损失和财务成本。  　　 最后是对集团的财务预算实施全面管理。通过设置专门的预算委员会，对集团总的财务预算以及各个子公司的财务预算进行分配，此举有利于减少子公司之间的摩擦，增强整个集团的凝聚力。对于财务预算进行全面观澜，也可以避免上文所说的因为管理费用支出过大以及资源浪费造成的公司运营成本增加的现象，从而实现对财务成本的管理，对于集团的整体发展具有重要的现实意义。  　　五、财务成本精细化管理在企业中的发展  　　在企业的生产领域是最早应用精細化管理的，之后其深入到企业的高级管理层，在企业的实际发展中也起到了巨大的作用。从宏观的角度来说，它是一个需要不断完善的过程，经过更加科学、合理的规划就能够产生巨大的经济效益，其中财务精细化管理就是在此基础上衍生出的一种新的管理方式。现代化的财务成本精细化管理的主要内容就是通过合理规划，有效降低部分产品的成本，进而使企业的整体经济效益得到显著提升。在企业的日常管理工作中把财务成本精细化管理内容融入进来，这样做不仅能够解决当前企业在发展过程中的融资困难的现象，同时还能够有效抵抗市场因素导致的原材料价格上升，劳动成本提升等各种内部和外部因素。为了更好的避免企业的资源浪费，企业在进行财务成本精细化管理过程中要加大企业资金的利用。 

简介：摘要:目前，在企业发展过程中，企业不仅需要重视经济效益和财务管理，还需要在控制会计成本的前提下，构建合理的财务管理模式，完善企业现有的内部财务管理制度，以提升企业的经济效益。但是，在目前各种因素的影响下，企业在财务管理模式上还存在许多影响企业发展的问题。基于这种情况，本文简要分析了如何构建会计成本控制下的企业财务管理模式。

简介：财务文化是企业在一定的社会环境下，由企业财务人员和其他人员在长期的财务活动过程中共同创造出来的财务物质成果、财务精神成果和财务规范成果表现形态的总和，包括财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化：它们对企业财务管理目标的选择产生直接的影响。企业选择的财务管理目标必须与本企业的财务文化相适应，同时还要加强自身财务文化的建设：

简介：摘要：在近些年经济迅猛发展的背景下，我国整体综合实力实现了全面提升，相应的行政事业单位也发生了翻天覆地的变化。尤其是在预算绩效管理改革的背景下，行政事业单位的财务管理不能一味的停留在过去的状态，而是要探索新的形式，不断提高管理效益，促进行政事业单位可持续发展。从某种角度来分析，预算绩效管理改革全面实施背景下，给行政事业单位财务管理工作提出了更高的要求，也带来了更大的挑战，行政事业单位只有勇敢的面对这一挑战，才能获取更为广阔的发展空间。

简介：绩效管理是一种方法,企业文化建设是一种方向,正确认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者来讲具有非常现实的意义。企业管理者必须将这两个方面很好地结合起来,在工作当中不断总结和提高,不断完善和发展,将企业文化建设统一到员工的绩效上来,积极创建一种基于绩效的企业文化。

简介：摘要医院绩效和薪酬管理是医院管理工作的难点与重点，建设以鼓励性薪酬为中心内容的医院绩效管理机制，可以有效的提高医院工作人员工作的积极性，促进医院发展目标的实现。在如今的市场经济下，医院的发展更加重视创新、效率与效益这三个方面，并注重医院科室和医护人员的工作积极性，建设可以有效、合理、科学评价员工能力水平、工作差异和劳动报酬合理分配的薪酬管理以及医院绩效。

简介：政府审计与绩效预算管理关系密切，政府审计既是推动绩效预算管理改革的重要力量，同时，实行绩效预算管理必将对政府审计产生深远的影响，本文拟对政府审计与绩效预算管理之间的关系，特别是政府审计机关如何在推动绩效预算管理改革中发挥作用，以及如何适应绩效预算管理的要求，在政府预算管理和推动政府改进管理提高绩效方面发挥其应有的作用进行讨论。

简介：摘要绩效管理是人力资源管理的核心，随着现代医院人事制度改革的不断深化,如何实现医院绩效管理,真正发挥其应有的作用,是一个值得重新思考的问题。笔者从绩效管理的理论和方法出发,进一步分析了绩效管理的优化实施问题。