简介：摘要：恒大房地产集团有限公司 1997 年成立于中国广东省广州市。恒大集团是一家集房地产、金融、健康、旅游、体育为一体的世界500强企业集团，总资产数万亿美元，年销售额400余家。拥有8万多名员工，在全国180个城市拥有500多个房地产项目成。一些近期受到多个城市房地产市场“限购令”的房地产企业，纷纷制定降价政策，以防止因资金不足而导致降价中断。由于房屋贷款限制，一些银行正在关闭其二手抵押贷款业务。受银行按揭业务打压，购房者申请贷款困难，导致等待期延长，客户购房需求呈下降趋势。8月31日，恒大发布上半年财报2021年上半年，恒大销售额和净利润双双下降。债务方面，恒大较去年3月减少约3000亿元，红线变绿。恒大以较低的价格出售其子公司的股票或购买房屋以减少债务。我们通过卖出等一系列措施，加快资金回笼。

简介：摘要： 恒大集团是中国一家大型综合性企业，业务范围涵盖房地产、金融、健康、文化旅游等众多领域。作为中国房地产市场的领军企业，其会计风险问题一直备受关注。作为一家大型上市企业，恒大集团的财务报告和会计信息对于投资者、债权人、监管机构以及社会公众具有重要意义。近年来，恒大集团的发展速度和规模都得到了显著提升，然而随着企业规模的扩大，也暴露出了一些会计风险问题。恒大集团近年来暴露出的会计风险问题，引发了我们对如何有效监管此类问题的深入思考。本文将就恒大集团的会计风险问题进行深入分析，并提出相应的监管对策。

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简介：民营企业是精准扶贫的重要力量，组织民营企业参与精准扶贫是建设全面小康的要求，也是践行共享发展理念的重要举措。本文对恒大集团参与大方县精准扶贫工作情况进行调研，分析恒大扶贫的成效及措施，探析其扶贫新模式。

简介：5月17日，恒大地产集Ⅲ有限公司发公告称，建议将公司的英文名称由“EvergrandeRealEstateGroupLimited”变更为“ChinaEvergrandeGroup”，并将公司的双重外国名称由“恒大地产集团有限公词”变更为“中国恒大集团”。

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简介：近几年来随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？这是我国政府及企业集团管理层必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种行之有效的措施，并在一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心的功能和作用，了解结算中心运行中存在的问题及对策，发挥企业集团结算中心应有的作用。本文就以上几方面谈几点看法。

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简介：近年来，随着各大医院之间的竞争不断加剧，再加上医疗改革的不断深入，财务绩效管理已经逐渐成为公立医院经营和管理中不可或缺的重要部分。财务绩效管理不仅影响着医院的整体经济效益，还能够在处理财务活动过程中对自身的财务状况进行科学的分析和预测，进而有助于建立完善的医院管理系统。本文以公立医院为例，首先从公立医院财务绩效管理的概述入手，然后归纳了公立医院在财务绩效管理方面存在的问题，最后就如何加强财务绩效管理发表了自己的看法，希望为相关领域的研究者和工作者提供参考和借鉴。

简介：构建一个规范的企业集团母子公司及财务控制体系，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。近年来，陕西省高速建设集团得到了快速的发展，但是应该看到，陕西高速在构建现代企业集团的过程中，还有许多工作要做，还有一些亟待解决的问题。

简介：当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争，作为企业集团总体战略的支持性战略，财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面，是顺利达到企业集团战略目标的重要保障。本文试从目前我国企业集团财务战略管理存在的问题入手，分析我国企业集团提高财务战略管理水平的途径。

简介：摘要：企业集团财务公司作为集团内部资金管理和融资的重要平台，其风险管理能力直接关系到企业集团的稳健运营和可持续发展。近年来，随着金融市场的波动性增加和金融工具的复杂性升级，企业集团财务公司面临的风险类型更加多元，风险管理问题也日益凸显。本文从专业的角度，对企业集团财务公司在风险管理中遇到的主要问题进行探讨，并在此基础上提出相应的对策和建议。主要包括信贷风险、市场风险、操作风险及合规风险等方面的管理，强调建立和完善风险管理体系的重要性，以及风险管理与业务发展相结合的策略，旨在为企业集团财务公司提供风险控制和未来发展的策略指导。

简介：在2005年煤电油运仍然十分紧张的大环境下,中国石油总经理陈耕在其年度工作会议上分析了石油石化业面临的形势:

简介：摘要：公立医院经营管理时，应当合理发挥出财务绩效管理工作价值，提升财务部门的工作整体效能，助力公立医院各项工作的高效开展。通过对财务绩效管理的工作现状分析可知，主要存在以下问题，如监督失效、理念落后、指标待细化、制度有待完善。为有效解决出现的具体问题，应当采取针对性地解决对策，如财务制度的健全、加强监督管理、绩效指标细化、升级工作理念等，挖掘出财务绩效管理工作潜在价值。

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简介：近年来,我国民营企业的财务管理水平逐步提升,与此同时也暴露了非常多的问题,本文就这些问题提出分析和讨论,在这些问题基础上,展开讨论。从改变企业外部环境、加强与提高水平管理水平、提高财务工作者素质的各个视角提出了解决方法与对策。

简介：摘要：集团企业的经济发展和企业内部的财务会计工作质量密不可分，在激烈的市场竞争环境下，要充分地认识到企业财会管理对企业发展的重要作用，做好集团企业的会计集中核算工作，可以提升集团企业的财务管理水平和总体经营管理业绩，提升会计集中核算的质量和效率，对企业未来的发展和运营具有重要的意义。

简介：摘要：在当前的市场环境下，产业内的竞争越来越激烈，各个企业为了减少成本、激发企业活力，在逐步深化预算管理的同时开始强化绩效考核，并且在实践过程中获得了比较显著的成效，这也使得全面预算管理和绩效评价相结合发展的理念越来越受企业的重视。企业实行全面预算管理有利于规范各项财务费用的支出，从而为企业实现预定的利润目标和战略布局打下基础。基于此，对企业财务绩效评价存在的问题及解决对策进行研究，以供参考。

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