简介：工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励．比如老师发给优秀学生奖状．体管局发给夺冠的中国女排奖金、女士由于男友的优良表现而应允结婚……。因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一。本文将通过一些简单的比喻来介绍绩效管理。

简介：绩效管理作为一个有效的管理工具，不仅帮助企业提升管理水平，持续地激励员工改进工作业绩，而且全面提升企业的执行力，实现企业战略目标。因而，绩效管理从管理丛林中脱颖而出，备受关注。越来越多的企业建立并实施绩效管理体系。本文想就相关问题进行探讨。

简介：近年来，绩效审计在我国开始受到重视。然而，相对传统审计而言，绩效审计还是一个全新的审计方式。因此，尚有一些理论和问题需要研究，本文拟就此作一初步的探讨。

简介：在20世纪20年代和30年代，美国审计署的工作侧重于履行法定职责中的控制方面，重点是检查政府支出是否合法、恰当。基本工作程序是政府支出机构根据凭单进行支付，然后将这些凭单送美国审计署检查。这一段早期的历史，被称为凭单检查时期。40年代晚期，美国审计署开始审计政府法人，实行“综合审计”，倡导改进会计制度，以及和行政机构一起工作。

简介：

简介：一、怎样理解绩效预算现代财政理论认为。政府预算具有资源配置、收入分配和经济稳定三个职能，因此，效率、公平和稳定就成为预算的目标。预算绩效（PublicSectorPerfor-manceandEfficiency）就是实现预算目标的表现形式，包括“绩（PSP）”和“效”（PSE）两方面的内容。可见，绩效预算就是目标预算，也就是按照预算经济目标来安排的预算。预算绩效和绩效预算是互为表里的。

简介：微软（中国）公司的制造行业总监张晖东，向通商杂志《汽车工业》谈及中国巨大的汽车生产潜力。

简介：背景在20世纪70年代以前，新加坡审计署（AUDITOR—GENRERALOFFICE）仅致力于传统的合规性财务审计。1972年，新加坡在“提交议会的审计署报告”中讲到了浪费和腐败问题。当时新加坡认为应该将它作为审计署一个重要和传统的职能。但是，当时的新加坡仍然处于传统的运用制度基础导向进行合规性审计的阶段，而且，制度基础导向在新加坡直到1976年才开始广泛运用。1979年7月，新加坡审计署派官员前往美国审计总署（USGAO）考察。学习了经营审计的概念、原则和方法。

简介：摘要企业的发展离不开对人力的管理，人才也是企业立足于竞争市场并取得一席之地的核心所在。加强对企业人力资源的绩效管理力度，可以有效促进员工与企业关系的建立，也可以促进其共同的进步与发展。而新时期企业在人力资源的绩效管理方面还存在着一些缺陷与不足，本文就主要对改进企业人力资源绩效管理水平的方法进行简单的探讨。

简介：绩效管理已经得到越来越多的企业家的首肯。据统计．美国大中型公司中80％以上实行不同类型、不同程度的绩效管理制度。国内的许多大中型企业、中外合资企业和民营企业近年来也纷纷采用个人绩效薪酬制度，取得了好的效果。然而．国内也有不少企业在实施这种管理制度后，结果不尽人意．有的还造成很大的负面作用，员工有抵触情绪，

简介：摘要自公司推行“全员绩效考核”以来，关于绩效考核薪金占比方面，变电检修室一直秉承小心翼翼的态度，既要加大考核力度、又要考虑职工接受能力，导致成效并不明显。2018年，变电检修室尝试通过重点指标的完成优劣逐步增加绩效考核薪金占比。将班组的重点工作和日常工作与绩效管理工作相结合，在班组工时积分基础上，对任务指标完成排名第一和第二名的班组奖励“组织加分”，被市公司绩效考核扣分的责任人进行“组织减分”。通过奖罚分明及绩效薪金兑现，逐步增加绩效薪金占比，同时对工作起到一定促进作用，二年故障率下降21%，消缺率提升30%，技改大修执行率100%，工作票合格率、两措计划完成率和全员培训率均达100%。

简介：摘要随着我国社会主义市场经济的不断发展，目前各大企业都陆续认识到了绩效管理的重要性，并积极筹建新的绩效管理考核体系。立足于现状，首先介绍了绩效管理在企业发展中的作用，其次对企业绩效考核管理中容易出现的问题进行了分析和整理，最后则结合新时期条件下企业的发展现状对绩效考核管理体系的构建策略进行了阐述，也希望可以为我国企业绩效管理工作的顺利开展创造新的条件。

简介：义务教育绩效工资改革旨在激发教师积极投身教书育人事业,充分挖掘教师潜力,吸引和鼓励优秀人才长期从教,终身从教。然而,一些财政不充足县域农村教师绩效工资的实行不仅没有调动一线教师的积极性,反而导致了相当一部分教师消极怠工。教师绩效工资政策有效落实的关键是确保＂教育公平与民主＂的价值定位。教育行政部门要合理核算农村中小学教师编制,加强义务教育基本经费保障、福利保障与法律保障制度建设,提高政府部门人员的法律意识力,政策的贯彻力和执行力,依法明确各级政府的责任。奖励性绩效工资发放要向农村教师倾斜,学校要积极探索教师绩效工资考核评价指标体系和分配等次的特殊性。

简介：摘要本文通过一系列行之有效的绩效管理办法，跳出“绩效考核”的表格定律，把“绩效考核”真正转换成“绩效管理”的一部分，达到使员工工作更主动，班组学习氛围更浓，工作业绩稳步上升，电网安全更有保障的目的。

简介：摘要绩效沟通贯穿于绩效管理各个环节,是保障和提升绩效管理效果的重要纽带与策略。绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效,也可以对员工起到激励作用,促使员工在工作中不断开发自己的潜能,更加努力的投入工作,促进企业绩效的整体提高。在实际中,很多企业绩效管理效果不好往往是忽视了绩效沟通。文章从从绩效管理概述出发,分析了绩效管理中绩效沟通存在的问题,对增强绩效沟通的途径提出了建议和对策。

简介：摘要绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是企业实现战略目标的有效控制手段，绩效管理的思想和方法正在被更多的企业所采用.本文通过对绩效管理的理论基础进行深入的探讨，阐明绩效管理与企业战略之间的关系以及绩效管理在人力资源管理中的地位和作用，强调绩效管理是一个持续沟通的过程。绩效管理的改进和完善是一个在实践中不断总结经验，不断改进的过程。相信只有通过绩效管理系统工作，通过不断发现和探索，才能成为真正意义上的绩效管理，我们的企业才可以能越做越好。

简介：摘要随着全球经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中越来越重要，作为人力资源管理系统中的关键环节――绩效管理更是受到企业的重视，这其中，处于核心地位的绩效考核，也越来越受到企业的关注，业已成为企业人力资源管理的重点。而绩效考核体系的建立往往成为企业绩效考核的关键所在。

简介：建立公共财政的目的就在于将纳税人的钱用在满足社会公共需要上，用得好，用得活，用出效益。因此，效益问题已成为公共财政基本框架的核心，且贯穿于整个公共财政运行过程中。而要讲求财政收支的效益，就必须对其进行考核与评价，即对财政支出进行绩效评价。绩效评价讲求的是政府如何有效地管理和使用财政资金。

简介：一、研究背景绩效管理是一个从西方国家引进的舶来品,很多企业只是生搬硬套地引入,却未真切地理解它。因此,在实施的过程中,企业管理者遇到了各种不同的问题。而我国的绩效管理也遇到这样一个尴尬的境地：一方面很多企业花费了大量的人力、物力去实施绩效管理,却没有得到期望的效果,甚至导致了管理者与员工之间的矛盾,影响了公司的绩效。

简介：