简介：工程项目建设成本的控制是施工企业的重要工作之一，本文从建设项目的各个阶段阐述了成本控制的方式，使施工成本控制在最低点。

简介：摘要：随着我国社会经济的高速发展，我国城市发展有了更新的面貌，为城市交通带来了更大的挑战，这也为轨道交通的不断壮大提供了有利的发展空间。其中，地铁工程的建设里程、建设速度都在逐年增长，推动城市交通结构性调整，催生城市产业新兴业态。地铁成为人们城市范围内出行的主要交通方式之一，虽然地铁项目的建设规模不断扩大，但其建设成本却一直居高不下，使得地铁成为一项高投资的建设工程，因此有必要寻求科学合理的成本控制策略，最大限度地降低建设成本，提高地铁的经济效益和社会效益。

简介：摘要施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。本文从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入四个方面就施工项目成本控制的有效途径浅谈一些粗浅的认识。

简介：摘要本文主要探讨了施工项目成本管理中存在的问题并提出优化的解决方法。

简介：

简介：随着我国经济建设速度不断加快,城市建设步伐不断向前迈进,我国施工企业的发展势头也日益强劲。但是随着市场竞争压力的逐渐增大,企业想要获得进一步的生存与发展仅仅依靠过去那种粗放式的经营管理模式已经无法适应企业的现实需求与长远发展,所以加强企业内部管理质量,尤其是施工企业成本控制就成为企业经营者与管理者需要加大关注力度的重要问题,本文从我国施工企业成本控制存在的问题分析入手,结合当前管理实际谈谈如何进一步加强施工企业成本控制工作总体水平,以供参考。

简介：摘要隧道系统作为当代中国交通系统中的重要组成部分，对我国的经济发展与国民交通体验具有重要的意义。由于我国的地质环境复杂，隧道系统多为铁路交通系统或者地铁交通系统中的构件主体，因此，隧道施工的过程相当的复杂，且施工的周期相对较长。本文中，笔者将根据自身的工作经历，对我国当下的隧道施工成本控制工作进行详细的分析，指出当下的工作体系中的不足，并提出相应的解决手段，以期望为同行的工作人员提供相关借鉴。

简介：以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制,⒉材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应,以上是从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈了一下施工单位如何实行施工现场成本管理

简介：施工项目成本预测是现代化成本管理的重要工作内容，成本预测在企业成本管理中越来越得到广泛的应用。特别是在全球金融危机的影响下，项目成本预测的重要意义和作用，越来越被众多的企业所认识和重视。本文巾从项目成本预测是决策项目投资和编制项目成本计划的依据和项目成本预测要明确职责、实事求是等进行了阐述，旨往提高施工项目成本预测的质量。

简介：摘要本文介绍了施工企业成本管理的概念和意义，分析了传统成本管理存在的问题，提出了施工企业降低成本的措施，供大家参考。

简介：施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径。建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

简介：摘要众所周知，公路工程发展越来越快。公路工程从项目可行性研究开始，经过勘察设计、招投标、施工、竣工验收等过程，最终投入运营，各个环节都涉及资金的筹措、使用、耗费、收支以及资金预测、计划控制、成本核算、管理，确保工程项目以尽可能低的成本实现经济效益的提升。随着我国“走出去”战略的不断推行和国内工程市场对外开放步伐的加快，国内公路工程施工企业面临更多机遇的同时，竞争也更加激烈，行业市场利润空间日益缩减，为此，公路工程施工企业要想在竞争中取胜，除了不断提高机械化施工水平、加强项目管理外，还必须着力于施工成本的管理与控制，公路工程项目施工成本包括从开工到竣工的直接成本费用和部分间接费用。所以，工程施工成本管理必须结合行业特点，以直接成本和间接成本核算为重点，以货币为主要计量单位，对工程从开工到竣工所发生的各项成本费用进行全面而系统的管理与控制，最终促使工程经济效益和社会效益的实现。

简介：摘要施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量)之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。

简介：【摘要】建筑施工企业主要从事各种工程项目，其生产经营活动具有单件性的特点，即表现为单个工程项目。建筑工程作为施工企业组织的主体单位，是企业的“成本中心”和“效益中心”，是企业财力的源泉。文章主要是在分析我国建设工程项目成本管理现状的基础上，探讨如何建立良好的成本控制体系和成本控制理念，以促进整个国民经济的健康、稳定、快速发展。

简介：【摘要】公路工程建设项目的成本控制针对的是项目的全过程，而工程项目的成本控制的优劣也会直接影响到工程的收益，因此，在工程的全过程中，成本控制管理有着举足轻重的作用。企业只有对工程施工过程进行全方位的监控，并利用责任、成本预算控制等合适的控制方法，才能确保企业在施工过程中获得最大的利润。

简介：【摘要】工程项目的成本控制是在项目管理过程中监控工程项目费用，记录大量相关成本数据,分析这些数据以保证及时采取正确纠偏工作。承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格,在工程合同履行过程中进行成本计划工作，即主要是成本预算工作、成本监督；以达到成本控制目标。

简介：摘要：随着社会的不断发展和城镇化，对施工企业的要求越来越高，成本控制，作为施工过程中三大目标控制之一，往往是业主和施工企业关注的焦点。基于此，本文将探讨在此背景下，施工企业应如何进一步完善成本控制，促进施工企业的长远发展。

简介：摘要：在建筑施工环境大幅改变的今天，优化成本控制是建筑施工企业良好发展的必要举措。良好的成本控制不仅可以最大限度提升工程经济效益，还可促使企业提高项目管理水平，降低外在风险因素干扰。本文从建筑施工角度，分析了常见的成本控制难点，提出成本控制的有效举措，为后续建筑工程施工成本控制提供参考。

简介：【内容摘要】水利工程施工成本管理的任务包括成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核。其中施工成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收后收回工程款全部的全过程，是企业全面成本管理的重要环节，也是建筑企业管理的核心。本文就项目经理采取的施工成本控制的措施和方法做简单探讨。作为项目经理，应事先明确各级管理组织和具体管理人员的责任和权利，也是控制好施工成本的基础和前提。让项目部全员参与成本控制，运用好组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及安全措施和工期措施。

简介：摘要：绿色建筑施工技术是当前建筑产业的主要发展方向。城市建设规模的不断扩大，既是为建筑行业带来了很大的机遇，但是同时也带来了很多的问题。建筑产业需要大量原材料的购置和使用，很多材料都是不可再生资源，但是建筑施工具有很强的复杂性，建筑时间长，在施工的时候很多的原材料被浪费，没有进行科学合理的二次回收，导致了资源的不必要浪费。