简介:【摘要】目的:探讨护理质量管理在健康管理中心的应用。方法:便利选取2020年4月-2021年4月某三级综合医院健康管理中心进行体检的68例体检者作为研究对象,随机分为观察组和对照组,每组各34例。对照组采取常规护理管理模式,观察组在对照组基础上实施护理质量控制管理模式,对比两组体检者对护理质量评分及其对护理服务的满意度。结果:干预后,观察组体检者对护理质量评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组体检者对护理服务质量的满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:对健康管理中心实施护理质量管理能提高护理质量及体检者对护理工作的满意度。
简介:【摘要】目的:探究护理风险管理在普外科护理管理中的作用效果。方法:选取我院普外科在2020年12月至2021年12月收治的60例患者,随机分为观察组(护理风险管理)和对照组(常规护理)各
简介:【摘要】目的:探讨数字化管理在医院病案管理中的应用效果。方法:从本院于2021年1月至2022年1月间收纳的院内病案中,选取250例院内病案作为本次研究的对象,采用随机数字表予以分组,分为实验组和对照组,每组各125例,对照组采用常规管理,实验组采用数字化管理。结果:在不良事件发生率方面,实验组总发生率2.40%,对照组总发生率19.00%,组间数据差异有统计学意义(P<0.05)。实验组在病历调用时间方面低于对照组,在保存满意度方面高于对照组,组间数据差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在医院病案管理中,实施数字化管理,效果显著,能降低不良事件的发生,缩短病历调用的时间,提高病案保存的满意度,值得临床推广和使用。
简介:【摘要】目的:探讨普外科护理管理应用护理风险管理的价值。方法:选取2021.1~2022.1期间我院普外科收治的100例患者,随机分组后实施不同护理管理,即常规管理和护理风险管理,最后对比两组结果。结果:护理风险事件发生率:研究组的0.00%比对照组的10.00%更低(P<0.05)。结论:普外科护理管理中应用护理风险管理效果显著,可促使护理风险事件发生率有效降低。
简介:【摘要】目的:为了从真实案例中了解风险管理的作用,以及在神经外科推广风险管理模式的意义。方法:将我院2020年全年间在神经外科进行手术治疗的200名患者作为本次的观察对象,按照随机的方式将患者平均分为2组,采用普通护理方式的小组为普通组,在普通护理模式上增加风险管理模式的为观察组,经过一段时间的护理后比较两组患者对护理模式的满意程度以及发生风险事件的比例。结果:神经外科的200名患者经过一段时间的护理,两组患者的病情都得到了明显的改善,普通组发生风险事件的比例大于观察组,两组数据具有统计学意义(P
简介:摘要:目的:针对全面质量管理在医院护理管理中的运用成效展开调查研究。方法:择选2022年5月-2023年5月间,在我院就诊的100名患者作为本次研究对象(均需接受住院治疗),采用随机分配的方法将其分类两组,分别为对照组(n=50)、观察组(n=50)。研究期间,对照组采用常规护理管理实施护理工作;观察组采用全面质量管理,通过观察、记录和对比两组患者在不同质量管理方法下的护理技能和护理满意度,了解全面质量在医院护理管理中的运用效果。结果:观察组所采用的全面质量管理在医院护理管理中,护理技能评分上优于参照组,并且所收获的护理满意度远超对照组的78%(p<0.05),差异明显,具备统计学意义 。结论:在医院护理管理中,运用全面质量管理一方面能有效提高护理人员的护理技能;另一方面能使患者对护理服务的满意度得到显著提升。
简介:摘要:目的:本研究旨在探讨团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果。急诊护理工作具有高风险、高压力、高强度等特点,传统的护理管理模式往往难以满足急诊护理工作的实际需求。因此,本研究将尝试引入团队管理模式,以提高急诊护理工作的效率和质量。方法:在实施团队管理模式前,进行基线数据收集,包括护士的工作满意度、工作疲惫感、团队合作情况等。随后进行为期半年的团队管理模式实施,包括定期团队会议、培训团队协作技巧、鼓励跨小组合作等。在实施结束后,再次收集数据,进行前后对比分析。结果:1. 工作效率:实施团队管理模式后,急诊护理工作的处理速度明显提高,护士的工作负担也有所减轻。2. 护理质量:团队管理模式下,护士之间的沟通更加顺畅,护理过程中的错误率明显降低,患者满意度也有所提高。3. 护士满意度:护士对团队管理模式的接受度更高,工作积极性也有所提高。结论:本研究表明,团队管理模式在急诊护理管理中具有显著的应用效果。通过优化团队结构、加强团队合作、提高护士工作积极性和效率,可以显著提高急诊护理工作的质量和效率。因此,团队管理模式值得在急诊护理管理中进一步推广应用。