简介：

简介：摘要财务管理是医院管理中的重要组成部分，其担负着医疗资源的合理分配、各部门需求计划的审批、成本核算真实性的核对、绩效奖金发放等重要责任。医院财务管理的水平与医院的综合竞争力、医疗服务质量息息相关，随着医改进入深水区、人们对于医疗服务的关注度的不断提升、医疗行业间的竞争逐渐加剧，如何在新形势下提升医院财务管理效率和质量、完善现有的财务管理制度的不足和缺陷已经成为了医院管理中面临的重大问题。管理人员是财务管理的执行者，而管理制度则是管理工作实施的基础和依据，这两个因素可决定管理工作的效率和质量，本文分析了医院财务管理人员、现有财务制度中普遍存在的问题和风险，并提出了相关应对措施。

简介：摘要目的探讨绩效奖金分配的方法在内镜室管理中的应用效果。方法制定奖金分配标准，将每月奖金按岗位、职称、年资和工作量分配。结果与实施前相比，医护人员奖金明显提高，体现多劳多得，优劳优得。结论应用绩效分配制度，提高医护人员能动性及积极性，缩短内镜预约时间，增加工作量，提高病人、医院满意度。

简介：摘要目的探讨绩效考核在医院药剂科规范化、系统化管理中的作用、方法及其重要性。方法通过对医院药剂科不同部门和岗位结合工作实际情况制订合理的考核细则，个人绩效分值由个人分值系数相加得出科内总分值系数，将科室绩效工资总额除以科内总分值系数，得出每分绩效工资再乘以个人考核得分系数加上个人奖罚金额即为个人绩效工资的方法进行量化管理。结论通过本办法进行实际考核完全打破平均主义，将绩效考核与个人奖金相结合，规范分配行为，完善分配制度，发挥绩效工资的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，效果显著。结果合理的制订绩效考核办法对调动员工的工作积极性、主动性和提高员工的主人翁精神具有重要意义。

简介：摘要目的充分调动临床护士工作积极性，激发护士工作动力，提高护理管理效率。方法通过确立多维度考核方案，实时动态调整并细化考核方法，完善考核管理制度等一系列措施，将考核方法与护士能级水平挂钩，体现护理人员能力与绩效的有机结合。结果护士的工作热情、服务艺术、学习氛围的主动愿望迫切，客观上激发了护士学历、职称的提升，为专科护理的发展蓄积了一定基础。结论实施多维度绩效考核，提高了护士的工作积极性，充分调动和发挥了护士潜能，激发护士进取精神，弘扬正能量效应，提升护理管理水平。

简介：摘要目的护理部实施垂直管理，对护士实施分层管理、绩效考核与薪酬挂钩管理，提高整体护理质量及水平。方法2014年8月开始对护士进行分层级管理，以工分积分制为基础，对护士的工作分层级、工作量、工作质量3部分进行考核，绩效考核结果公开、公平、公正的进行量化，根据考核结果进行绩效薪酬管理。结论护士大专以上学历增加了56.3%，中专学历减少90%，职称结构趋于合理，副主任护师增加100%，主管护师增加116%，护师增加34.9%，护士减少14.7%；合同制护士与编制内的护士薪酬待遇提高26.7%，实施责任制整体护理个人能力及特长发挥提高37%，分层级管理及绩效考核制度激励护士履职提高29.2%，护理管理方式满意率提高37%；护理文件书写质量平均分对比提高3%；连续4年坠床的例数及发生率逐年递减，熟练掌握急救技术护士人数增加40%；护士离职率逐年降低；病人满意率增长1.61%；综上所述说明新的绩效模式提高了护士学习积极性、晋升职称积极性、护士满意度、业务能力等综合能力，减少护理不良事件，离职率降低，病人的满意率也得到了提升，适合基层儿童专科医院使用。

简介：摘要目的评价绩效管理在电子护理文书中的临床应用效果。方法选择本院实施绩效管理之后的80份电子护理文书，称为观察组；同时选择绩效管理实施前的80份电子护理文书，称为对照组。比较2组电子护理文书的完成以及书写质量。结果绩效管理实施后的观察组电子护理文件合格75例，合格率为93.7%，对照组电子护理文件合格50例，合格率为62.5%，结果具有统计学意义（P<0.05）；实施后观察组护理质量提升，工作人员业务水平提高，与实施前对照组相比，差异显著，结果具有统计学意义（P<0.05）。结论绩效管理科学性强，实用价值高，可有效提升电子护理文书的整体质量。

简介：摘要随着医疗制度改革逐渐深化，各级类别医院都取得了阶段性的长期发展。医院的绩效管理工作更是取得了实践的成效，尤其是医院的绩效管理部分逐渐在被医院内部管理体制所重视，且体现了阶段性的效果。但总有特例现象，少部分医院绩效管理体制还不够完善，需要重点研究绩效管理对员工行为的有利因素，因而进一步改善医院绩效管理体制。

简介：摘要目的探讨绩效考核在门诊药房管理中的应用效果。方法选取本院2016年4月—2017年4月共7例工作人员，对门诊药房实施绩效管理方法。结果对门诊药房实施绩效管理后，满勤率为85.71%，处方缺陷率为14.29%，最大月平均奖金差为400元，对患者发放调查表，满意率为95%，绩效管理前以上指标相对应为75.56%，7.58%，111.5元与80.22%，两组相比，存在一定差距，有统计学意义（P＜0.05）。结论绩效管理在门诊药房应用，避免了平均分配的形式，合理的规避了工作人员态度不端正的情况，实现了按劳分配，奖罚分明，绩效工资分配非常合理，可以提高工作人员的工作积极性，更好的将激情投入到工作当中去，以最优质的服务提供给患者，确保患者用药安全。

简介：摘要目的开展优质护理服务，将绩效考核应用于优质护理服务中，提高医院各科的护理管理效率，提高患者和医生满意率。方法设计护士工作绩效考核项目、具体内容及每项分值，进行量化考核。结果在优质护理服务中量化护士绩效考核，考核优良率为95.13%，患者及医生对护理工作满意率显著提高，量化绩效考核前、后患者以及医生对护理工作的满意比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论量化护士绩效考核，有效地激励了护理优质服务，提高我院护理效率和质量。

简介：摘要财会管理对于医院的医疗、教育、科研等活动的有序、正常运行、资源合理配置具有重大意义，也是医院管理中关键的一环，完善财会管理制度是提高医疗服务质量、提升医院综合实力的重要前提，也是新时期医改的基本要求。本文从医院财会制度改革的必要性、如何构建完善的医院财务管理平台两个方面加以阐述，旨在为医院财会管理提供参考。

简介：摘要医院是特殊的服务行业，承担着整个社会救死扶伤的重任。以此同时，医院也是一个完整而独立的组织机构，其要健康的运作，就必须要有良好的管理。其中，医院的财务管理对医院的医疗服务活动和经营活动起着导向和调控的作用，医院财务管理中存在的薄弱环节在一定程度上束缚了医疗事业的快速发展，本文就当前医院财务管理中存在的问题作简要分析，提出更新陈旧的财务管理观念和医院内部财务管理制度，加强财务预算管理和投资管理，提高财务人才素质等医院财务管理的新举措，充分发挥医院自身优势，增强医院的凝聚力和生命力，为医院发展创造良好的契机。

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简介：摘要财务管理是医院经济管理的一个重要方面,因为医院的一切医疗保健服务过程,同时也是物资资金的消耗过程。所以加强医院财务管理，已成为提高医院服务效益和经济效益的重要内容。

简介：摘要目的观察并探讨护理绩效考核在内科护理管理中的应用效果。方法分别选择2014年度内科200例住院患者（全面护理绩效考核方法）与2013年度内科200例住院患者（常规考核方法）作为观察对象，比较全面护理绩效考核方法实施前后内科护理工作效率，并对患者满意度进行调查。结果2014年度内科护理质量评分明显高于2013年度，两个年度差异明显具有统计学意义（P＜0.05）；2014年度所选住院病例对护理工作的总满意率达到98.50%，明显高于2013年年度的91.50%，两个年度差异显著（P＜0.05）。结论在内科实施全面护理绩效考核，可明显提高内科护理工作效率及患者满意度，对构建和谐护患关系具有重要推动作用，可进行广泛推广。

简介：摘要目的为医院有效利用护理人力资源,降低人力成本,激发护士工作的主动性、自律性及最大限度发挥个人专长、降低护理工作风险概率；方法将临床护理工作内容（护士行为素质、基础护理、护理文件书写、护理技术操作、消毒隔离、培训学习带教、护理质控小组考核、护理工作强度及工作时间）动态地与护士人力分配、护士满意度、患者满意度、管床患者人数、终末质控考核相结合，逐步完善研发出一套实用临床护理绩效管理系统，它包括基础表和绩效核算软件两套系统；结果使繁杂的护理工作统计及绩效核算变得简便易行；结论动态护理绩效管理系统能够有效促进护理工作的发展，具有很好的推广价值。

简介：摘要绩效管理是每个企业管理的重要工具，近年来国家为了提高公立医院的绩效，针对公立医院的绩效管理进行了长久的探索。医学专家和学者认为公立医院的改革核心是绩效管理模式的改革，而由于医院的社会服务性体现，绩效管理模式的改革又是每个公立医院的难点所在。

简介：摘要绩效管理是现代医院管理的一个新视角。通过探讨绩效管理理论、方法及其在医院管理中的应用领域，对医院如何科学实施绩效管理、进一步提高服务质量与管理水平提出设想。

简介：摘要目的探讨绩效管理模式在药房管理中的应用效果及药房管理的发展方向。方法将绩效管理模式引入我院药房管理中，根据我院药房工作实际建立相应的绩效考核制度，并将绩效考核制度应用于药房管理中，观察绩效管理模式引入前后我院药房服务质量及患者满意率。结果实施后出勤情况、工作差错情况及退药情况均明显优于实施前，前后差异有统计学意义(P<0.05)。实施后患者对药房各项工作的满意率明显高于实施前，前后差异有统计学意义(P<0.05)。结论绩效管理模式能明显提高药房服务质量和水平，减少工作差错和员工工作积极性，从而提高患者满意率，对于促进药房管理水平具有重要意义。