简介:摘要财务管理是医院管理中的重要组成部分,其担负着医疗资源的合理分配、各部门需求计划的审批、成本核算真实性的核对、绩效奖金发放等重要责任。医院财务管理的水平与医院的综合竞争力、医疗服务质量息息相关,随着医改进入深水区、人们对于医疗服务的关注度的不断提升、医疗行业间的竞争逐渐加剧,如何在新形势下提升医院财务管理效率和质量、完善现有的财务管理制度的不足和缺陷已经成为了医院管理中面临的重大问题。管理人员是财务管理的执行者,而管理制度则是管理工作实施的基础和依据,这两个因素可决定管理工作的效率和质量,本文分析了医院财务管理人员、现有财务制度中普遍存在的问题和风险,并提出了相关应对措施。
简介:摘要目的探讨绩效考核在医院药剂科规范化、系统化管理中的作用、方法及其重要性。方法通过对医院药剂科不同部门和岗位结合工作实际情况制订合理的考核细则,个人绩效分值由个人分值系数相加得出科内总分值系数,将科室绩效工资总额除以科内总分值系数,得出每分绩效工资再乘以个人考核得分系数加上个人奖罚金额即为个人绩效工资的方法进行量化管理。结论通过本办法进行实际考核完全打破平均主义,将绩效考核与个人奖金相结合,规范分配行为,完善分配制度,发挥绩效工资的激励机制作用,充分调动全员的工作积极性,效果显著。结果合理的制订绩效考核办法对调动员工的工作积极性、主动性和提高员工的主人翁精神具有重要意义。
简介:摘要目的护理部实施垂直管理,对护士实施分层管理、绩效考核与薪酬挂钩管理,提高整体护理质量及水平。方法2014年8月开始对护士进行分层级管理,以工分积分制为基础,对护士的工作分层级、工作量、工作质量3部分进行考核,绩效考核结果公开、公平、公正的进行量化,根据考核结果进行绩效薪酬管理。结论护士大专以上学历增加了56.3%,中专学历减少90%,职称结构趋于合理,副主任护师增加100%,主管护师增加116%,护师增加34.9%,护士减少14.7%;合同制护士与编制内的护士薪酬待遇提高26.7%,实施责任制整体护理个人能力及特长发挥提高37%,分层级管理及绩效考核制度激励护士履职提高29.2%,护理管理方式满意率提高37%;护理文件书写质量平均分对比提高3%;连续4年坠床的例数及发生率逐年递减,熟练掌握急救技术护士人数增加40%;护士离职率逐年降低;病人满意率增长1.61%;综上所述说明新的绩效模式提高了护士学习积极性、晋升职称积极性、护士满意度、业务能力等综合能力,减少护理不良事件,离职率降低,病人的满意率也得到了提升,适合基层儿童专科医院使用。
简介:摘要目的探讨绩效考核在门诊药房管理中的应用效果。方法选取本院2016年4月—2017年4月共7例工作人员,对门诊药房实施绩效管理方法。结果对门诊药房实施绩效管理后,满勤率为85.71%,处方缺陷率为14.29%,最大月平均奖金差为400元,对患者发放调查表,满意率为95%,绩效管理前以上指标相对应为75.56%,7.58%,111.5元与80.22%,两组相比,存在一定差距,有统计学意义(P<0.05)。结论绩效管理在门诊药房应用,避免了平均分配的形式,合理的规避了工作人员态度不端正的情况,实现了按劳分配,奖罚分明,绩效工资分配非常合理,可以提高工作人员的工作积极性,更好的将激情投入到工作当中去,以最优质的服务提供给患者,确保患者用药安全。
简介:摘要目的观察并探讨护理绩效考核在内科护理管理中的应用效果。方法分别选择2014年度内科200例住院患者(全面护理绩效考核方法)与2013年度内科200例住院患者(常规考核方法)作为观察对象,比较全面护理绩效考核方法实施前后内科护理工作效率,并对患者满意度进行调查。结果2014年度内科护理质量评分明显高于2013年度,两个年度差异明显具有统计学意义(P<0.05);2014年度所选住院病例对护理工作的总满意率达到98.50%,明显高于2013年年度的91.50%,两个年度差异显著(P<0.05)。结论在内科实施全面护理绩效考核,可明显提高内科护理工作效率及患者满意度,对构建和谐护患关系具有重要推动作用,可进行广泛推广。