浅析新财会制度构建医院财务管理平台

浅析新财会制度构建医院财务管理平台

王胜

王胜

(内蒙古科技大学包头医学院第一附属医院内蒙古包头014010)

【摘要】财会管理对于医院的医疗、教育、科研等活动的有序、正常运行、资源合理配置具有重大意义，也是医院管理中关键的一环，完善财会管理制度是提高医疗服务质量、提升医院综合实力的重要前提，也是新时期医改的基本要求。本文从医院财会制度改革的必要性、如何构建完善的医院财务管理平台两个方面加以阐述，旨在为医院财会管理提供参考。

【关键词】医院；新财会制度；平台；构建

【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】2095-1752（2015）28-0350-02

医院作为国家的重要职能机构，承担着医疗、专业人才培养、临床试验等重要任务，政府、医院每年在医疗设备、人才引进、科研实验等项目上都会投入大量资金，如不能对财会工作进行严格管理，则有可能导致资金浪费现象的出现，不利于提升医疗服务治疗和社会效能[1]，而随着时代的进步、全球的一体化、医改不断深入，完善医院的现行财务制度、搭建高透明度、高效的财务管理平台已经成为医院管理中的当务之急，笔者对国家在2011年统一修订的医院财务、会计制度进行了深度分析，并结合自身工作经验浅析医院财会制度改革的实践意义及构建医院财务管理平台的具体实施措施，具体如下。

1.医院财会制度改革的必要性

1.1医院财会改革是医改、现代医院管理的基本要求

新时期呈现出全球一体化的趋势，而本次医改也以国外先进的经济学理论、实践经验为基础，结合我国卫生体制、基本国情修订了医院的先前的财务、会计制度，对于医院自身来说，随着行业竞争的愈发激烈，提升医疗服务质量、增强医院的科研、人才培养能力势在必行，而先前的财会管理制度不够规范、透明，缺乏有力监督、严格管理和精细预算，这也造成了大量的资金浪费情况，既不符合医改要求、也不利于提升医院综合竞争力，因此医院财会改革十分必要[2]。

1.2科学、高效、公开的财会管理有助于提高医疗服务质量

疾病的诊断、治疗、预后工作等环节是医疗工作的最为重要的环节，而专业人才的储备和引进、诊疗设备的更新和维护、以患者为中心的优质护理工作的开展均离不开资金的支持，通过构建财会管理平台，更便于不同部门与医院财务部门进行直接沟通、提出预算要求，并最终使医疗活动主体部门得到有力的资金支持，最终达到提升医疗服务质量的目的。

1.3财会改革有助于优化资源配置、杜绝资金浪费

旧有医院财会制度具有一定局限性和不合理性，如规模较大、城市中的公立医院在资金支持、资源分配上处于绝对优势，而小型的私营医疗机构、诊所、乡村医院所分配的医疗资源、资金仅占极少部分，又由于旧有财会制度在管理、监督上存在缺陷，这也致使公立医院中出现较多的资金、医疗资源浪费现象，此次财会改革可起到优化资源配置、杜绝资金浪费的作用。

2.如何构建完善的医院财务管理平台

2.1成立财务审计小组

为了减少患者的不必要的医疗开支、杜绝资金浪费、优化医疗资源配置、保证核算、预算的真实性和正确性，需组成财务审计小组对医院的财务预算、成本核算、资金流向、资源分配情况进行不定期的审计、检查，审计小组组长应具备总会计师资质和基层管理经验，并能准确核对、认真履行其职责，对于出现问题的人员应依法处理。

2.2改革财务预算制度、强化成本核算

打破财务部单独预算、核算制度，将预算指标、任务分配至医院各个部门，由各部门根据其自身需求制定预算计划、核算成本，并统一上报至财务部，成本核算结果中应附有原始数据且认定为真实有效，需求计划也应符合本部门的实际需要，经院领导审批、审计小组检查、复核后方能提供资金支持、分配医疗资源[3]。

2.3实施信息化管理

信息化管理可使资料的调阅、记录和操作更加方便快捷，并因此大大提高管理效率，在各个领域的管理过程中应用较多，也是建立数字化医院的基本要求。对于医院财务管理来说，建立安全、稳定、科学、高效的信息管理体系尤为重要，而通过设置权限、定期更新系统等措施则可有效改善信息管理中常见的信息安全问题，信息化管理在医院财务管理平台的构建中值得应用。

3.结语

财会管理包括财务预算、成本核算、资金流向记录、财务审计等内容，对于企业、政府机构乃至整个社会健康发展具有关键作用。文中对医院财会制度改革的实践意义及构建医院财务管理平台的具体实施措施进行了较为全面的总结，笔者认为，医院财会改革是医改、现代医院管理的基本要求，是提高医疗服务质量、优化资源配置、杜绝资金浪费的必要措施，而通过采取财务审计、部门预算、真实核算、信息化管理等措施则有助于构建完善、公开、高效的医院财务管理平台和管理系统。对先前的医院财会制度进行合理修订、全面改革，体现了政府对于促进我国医疗事业发展的决心，既顺应了全球一体化趋势，也符合医院发展要求，而在改革过程中，也离不开政府、医院、医保机构各个部门间的相互协调和支持[4]。

【参考文献】

[1]冯欣.实施新医院财会制度的困惑与思考[J].现代医院,2014,14(8):121-122.

[2]王铭岩,红梅,刘敏.新医院财会制度对会计信息化建设的影响研究[J].中国卫生产业,2014,11(36):69-70.

[3]蒋妍,陈欣,赵颖.以实施新财会制度为契机构建医院财务管理平台[J].中国卫生产业,2014,11(18):187-188.

[4]陈欣,蒋妍,赵颖.新医院财会制度下的会计信息化建设[J].中国卫生产业,2014,11(18):181-182.