简介：在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。

简介：

简介：摘要近几年社会的飞速发展，经济水平的逐步提高，对生活质量的要求也进一步提升，故城市建设下各类工程施工项目的数量在不断增多。由于一个工程项目体量较大，完成此项工程需耗费一笔不小的费用，此情此景，人们对工程项目的成本管理意识日渐提高。本文首先对工程项目成本管理中存在的一些主要问题进行分析，其次对工程项目成本管理提出了相关策略。

简介：摘要做好项目的成本管理，能够最大化提升项目管理质量，能够提升建筑施工企业的经济效益，真正做到促进企业的生存和发展。但是，依照当前的情况来看，工程项目成本管理过程中依然存在很多问题，对其予以解决就显得非常重要。而问题的解决必须通过标准化的建立予以实现，通过标准化体系的建设则可以让项目管理的各个环节贯穿在一起，可以为项目成本的管理的优化和完善提供最佳路径。因此，相关人员要注重做好相应的成本管理标准化体系建设，为企业的发展提供路径。本文就工程项目成本管理问题进行了分析。

简介：摘要工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，使责任成本落到实处，应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。

简介：

简介：摘要近些年，我国的社会经济不断发展，促进了建筑行业的发展和进步，施工企业越来越重视项目管理，成本控制更是得到了空前的关注。本文首先对建筑工程项目成本控制的含义做了简要介绍，其次从工程工期和工程质量两个方面对影响建筑工程项目成本控制的因素进行了详细的分析，再者从合理控制工程造价、参照施工图预算进行施工安排、科学合理管控材料成本、合理利用劳动力、建立健全成本控制责任体系以及强化劳务合同管理等六个方面对建筑工程项目成本控制进行了全面剖析和探讨，最后对全文进行了概括性总结。

简介：摘要工程项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。

简介：摘要近年来，我国施工企业成本管理与控制难度越来越大。在市场经济条件下，工程项目成本管理和控制工作的加强，可以有效压缩和降低工程项目的成本，尽量减少工程项目的损耗，达到促进工程项目盈利的效果。由此，对工程项目成本管理与控制提出了更高的要求。文章着眼于工程项目成本管理与控制的基本内涵出发，结合本人在工程项目管理工作中的实践经验，就建筑施工企业对工程项目的成本如何管理、怎样进行有效控制方面进行了探讨。

简介：摘要：随着我国市场经营压力的不断加强，建筑施工企业经营利润不仅仅看项目招投标数额，企业内部成本管理也愈发重要，通过成本管理降低企业经营成本，提高经营效益，是建筑施工当前急需思考的问题。而目前，在不影响工程质量的前提下，降低项目成本，尚值得建筑施工企业探讨。基于此，本篇文章对工程项目施工成本管理进行研究，以供相关人士参考。

简介：

简介：摘要国家的发展，工程建筑市场竞争日愈加剧，如何做好工程施工的成本管理是企业生存的根本，本文将从企业管理标准化的工作、做好工程成本的预测、重视工程定额的确立、坚持节约、进度与成本、质量与成本、完善组织结构等方面进行了成本管理的细化分析。

简介：

简介：摘要工程项目成本管理策划是工程项目管理的关键环节,工程项目能否顺利实现工程项目管理预期的目标,很重要的是能否在项目策划阶段对项目实施各环节如何实施做出详细的可行的实施方案,实施方案的策划又必须考虑的重点放在质量、成本这个核心,对于项目部来讲,成本始终是项目管理的核心。

简介：

简介：摘要工程项目成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，它体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。本文针对我国施工企业在工程项目成本管理中存在的问题，对如何加强工程项目成本管理进行了研究和探索，阐述了工程项目成本管理的基本方法及发展趋势，总结出结论—工程项目成本管理是一项综合工程，需要多个部门及大量专业人员的通力合作才可圆满完成，它是建筑工程管理的关键工作之一，只有提高建筑企业的成本控制能力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

简介：摘要工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。本文从成本的定义说起，阐述了成本的特征及成本管理的意义重点论述了成本管理的原则和成本核算，针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。

简介：摘要：管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。以预算及资金控制为核心，它是项目管理的重中之重，而具体体现在供材管理。

简介：摘要：随着现阶段社会的发展，对于各种项目的设计和施工也在依次展开。工程项目群的规划和施工进程的当中，施工单位不仅需要重视技术的精准性，还要具有成本控制意识，关注成本控制的理论研究者和实践工作，提升项目群的剩余价值和利润指标，为企业的发展积聚能量。

简介：摘要：测绘工程是当前建筑工程项目中不可缺少的一部分，基于测绘工程所开展的成本管理工作，直接影响到整个工程项目建设的成本管理工作水平。所以在本文论述内容中，将对测绘工程的概念以及成本管理的概念进行论述，并同时结合测试工厂的工作特点，对开展成本管理工作的相关内容进行探讨，对存在问题以及相关对策进行论述。