简介:摘要随着我国工程建设项目的急剧增长,如何进行工程项目成本管理已经成为一个急需解决的问题。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济、管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流最大化。开源是增大项目的现金流入(增加业务收入),节流是控制项目的现金流出(控制经营成本)。在我国,项目的成本管理一直是项目管理的弱项,“开源”和“节流”总是说得多、做得少。使得我国的项目成本管理更加重要,更加需要引起重视。
简介:现代化社会发展趋势下建筑事业为我国社会经济发展及城市化建设提供了有力支撑。工程项目施工成本管理长期以来处于我国建筑领域讨论的高发区域,基于工程项目施工成本管理构建相应成本管理机制,一方面可以促进建筑工程施工科学化,另一方面可保障企业经济效益最大化。据此,本文以工程项目施工成本管理为方向进行讨论。为保障此次研究内容的可行性,通过文献调查法阅读大量相关文献,为此次研究提供翔实理论数据。研究中:首先,详尽阐释了工程项目施工成本管理对象;其次分析了现阶段我国工程项目施工成本管理现状及常见问题;最后提出工程项目施工成本管理优化策略。通过制定科学的工程项目施工成本管理对促进我国建筑事业发展具有现实意义。
简介:摘要: 现如今对日益激烈的建筑工程企业竞争来说,能够做到盈利是越来越困难,也是有了相对的限制。 并且 对于工程而言,不论是什么形式的都是属于周期较长的工程,并且在此最为重要的是成本控制,因为工程成本的控制是贯彻建筑工程的始终,并且成本的控制是要根据实际的情况进行,要学会从实际情况来进行所有制定的目标,在做好保证质量的前提下,将成本消费进行最大化的节约。本文通过对于工程行业的初步了解,并从建筑行业的现状进行分析,在工程实施的过程中学会客观的面对市场,要加强企业对于建筑工程的重视程度,并且结合建筑工程中成本管理的绩效管理方法展开一系列的研究,阐述该如何进行成本之间的管理方法,并结合我国企业的成本管理运营方法与需求,通过相关数据的收集与统计,设计适合建筑工程管理的相应管理方法、数据分析以及处理方式等,这样更利于企业做出更为科学合理的管理决策。