简介：摘要：工程项目建设活动的开展，必然会涉及到相应的投资，而在整个工程的具体实施过程中，施工成本管理与控制工作的科学开展，能够使整个工程项目的成本投入得到有效控制，进而提升工程项目的投资效益。由此可见，施工成本管理与控制有着重要的意义，基于此，本文则针对工程项目成本管理与控制的相关内容展开讨论。

简介：摘要在当前社会发展中，我国建筑业取得了较快发展和进步，建设水平得到了很大提升，这也使得我国建工程项目不仅在数量上大幅度提升，而且在工程量以及施工难度等方面也大幅增加。而对于建筑业来讲，其自身在建设过程中需要消耗巨大能源资源，这就使得企业成本大幅增加。在当前社会大环境中，企业想要取得良好发展态势，就务必提升自身市场竞争力，切实提高企业核心竞争力，所以，企业应当进一步强化工程项目全过程成本管理工作，切实落实成本管理，为企业获取更大经济效益提供保障。笔者以建筑企业项目全过程成本管理重要作用作为切实点进行了详细地分析，进而提出了强化建筑工程项目全过程成本管理应用措施。

简介：摘要房建工程管理中的一项重要内容就是成本管理，工程成本管理对房建的质量和建筑企业的收益都起着非常重要的作用，施工质量的好坏与成本核算密不可分，众多建筑企业在面对日益增长的竞争压力时，都通过加强对工程成本的管理来应对巨大的竞争压力，以提高企业最终的经济效益。本文全面分析和探讨了房建成本管理的原则、现存问题和解决的对策措施等。

简介：摘要随着经济发展，社会对土建行业要求在逐渐提高，土建行业的发展面临着施工时间要逐渐缩短、施工安全掌控力度要逐渐加大，而利润却在逐渐缩水的境地。因而，企业要想保证正常运转，只有把目光投入到施工工程项目上，将施工工程的成本管理与控制所有环节的工作做好，才能使企业的利润最大化，避免发生企业亏损的情况。

简介：摘要航道工程项目本身具有高度专业特点，在成本管理中，既要结合航道工程项目特点还要符合相关建设规定。只有在工作中对成本问题进行管理，才可以使项目在各个阶段建设得到有效管理。本文对影响航道工程项目因素进行具体分析，并对存在问题提出解决策略，使航道工程项目成本可以得到有效管理，达到增加效益目的。

简介：摘要施工项目成本的控制与管理是现代企业管理体系的关键构成部分，是有效降低建设项目各个环节成本的一种科学管理方式。在进行业务环节的管控过程中，需要在各个环节来实施全过程成本管控思想，对于工程项目中的各个阶段中的成本管控，如投报价阶段、合同评审与签订阶段、工程实施与完工后的结算阶段等，进行全方位的分析，在不影响工程项目实施的质量与安全、交货的要求等前提下，提升资金的使用效率，进而促进企业的长远健康发展。对工程项目进行成本管控，是以建设项目成本作为管理对象，企业通过实施相关理论，如项目管理、财务管理、经济学等，基于现代的企业管理体系，以计算机技术作为管理手段，来对项目建设各个环节的成本进行管理，保证项目不仅按时、保质、安全完工，同时也合理管控成本，提升资金的使用效率，不断提升企业的核心竞争力。

简介：在目前竞争日益激烈的建筑市场，建筑施工企业是否能在激烈的竞争中稳定立足，除了需要提高施工水平与质量外，更多的还需要成本的控制与资金的管理。本文对建筑工程项目施工建设展开讨论，分析了建筑工程施工时期成本控制的有效方法。

简介：摘要本文主要对建设工程项目管理中的成本控制进行分析。我国建设工程项目数量呈现持续上升的趋势，这对建筑企业来说既是机遇也是挑战，能否从中获利关键取决于成本控制的效果。建设工程管理中的重要一环就是成本控制，直接影响着整个建筑工程项目的实施与经济效益。

简介：摘要土木建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。建筑工程项目一般具有建设周期长、投资大、工程造价影响因素多、计价复杂等特点，工程造价管理在整个土木建筑施工项目中具有重要的现实意义。工程造价包括建筑安装工程费用、设备与器具的购置费、工程建设其它费用。在建筑工程项目实施中，通过控制成本，将总成本控制在计划范围内，达到预期工程功能和工期要求的同时优化成本开支的投资效益。本文浅析了工程造价管理与成本控制。

简介：摘要企业发展的目标是以最低的成本获得最大的利润，随着我国社会经济的快速发展，随着各项规章制度的进一步完善和落实，在公平的竞争环境中，产业是相互的，为了在市场环境中获得更好的生存和发展空间，要积极提高企业管理水平，努力通过经济技术手段降低企业成本规模，获取企业最佳经济效益。实际上，许多企业在掌握成本控制管理方面存在诸多不足，特别是在实施过程中，或多或少缺乏意识，管理水平和流程管理漏洞。

简介：摘要一个工程项目的建造成本，不仅仅是工程本身的施工成本，还要考虑到质量、安全、环境、工期等成本，要完成工程项目的成功建造，就必须协调和平衡四者与成本之间的对立统一关系。对于施工单位而言，既要保证工程的工期、质量、安全、环境要求，又要达到既定的目标利润，那么进行施工成本管理就变得至关重要，本文主要介绍工程项目如何进行施工成本管理。

简介：摘要工程项目施工成本控制是工程项目管理工作质量的集中体现，其根本的思想是在成本形成的过程中，使开发所消耗的生产资料的转移价值与项目施工所创造的价值的经济表现偏差在控制的范围之内。目前，虽然大多数企业意识到成本控制的重要性，但是并没有形成完善的成本控制体制，从整体的角度有效的组织成本。在企业正式投产阶段，明确成本控制的内容以及原则，从项目招标，施工到结算阶段，对与成本控制存在交集的各种因素进行分析以及控制，对于企业管理走向正规化，提升企业市场竞争力，扩大企业的积累具有积极的作用。

简介：摘要随着社会经济、科学技术的发展，我国的水利工程项目的发展也进入快车道，水利工程项目建设的数目也越来越多。现在水利工程项目施工成本控制与管理出现许多问题的原因是施工难度的增加、水利工程项目数量的增加、工程施工周期的加长。工程的质量和施工速度也随之受到影响，并且在一定程度上也对我国的经济建设造成了某些影响。本文通过对水利工程项目成本控制与成本管理的基本内容进行讲解，指出了水利工程在成本控制与管理方面存在的问题，然后专门针对这些问题给出了较为行之有效的改善方法。

简介：摘要随着城市发展进度不断地加快，建筑企业逐渐凸显了自身的能力，为了可以让建筑企业快速地提高自身的经济效益，需要有效地提高工程成本管理的相关细节，而成本的管理也成为众多建筑企业的探索方向。本文针对建筑工程成本管理中的问题进行分析，提出了成本管理控制策略，希望能为建筑工程行业提供一定的参考。

简介：建筑装饰工程项目成本控制不仅关系着资金问题，而且还关系着管理、经济、技术、法律等问题，其涉及到建筑装饰工程性项目实施的每个环节，对建筑工程的经济效益而言起着十分积极的作用，那么如何提高建筑装饰工程项目成本控制就显得尤为重要。基于此，本文就从建筑装饰工程项目成本控制与管理展开分析。

简介：摘要建筑装饰工程过程涉及面广，且工序多，使用材料范围广，施工方法不一，工程的成本控制起来难度较大。因此，积极地对工程成本进行管理、控制，降低工程成本，使有限的投资获得最大的经济效益，是企业当前必须认真研究的一项重要课题建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。

简介：摘要：现阶段，随着市场经济的飞速发展，市政工程市场的竞争也愈加激烈，企业要想在严酷的市场竞争环境中谋求一席之地，就必须提升其施工质量并尽可能的降低成本。所以，对于市政工程而言，项目成本的管控工作十分关键。在项目建设过程中，应突出重点，有效控制成本，以此推动企业的可持续发展。成本管控主要以满足合同所提要求为前提，结合成本计划，对其中所涉及的各项费用实施严格管理和有效控制，一旦出现成本偏差，要及时进行纠正，并不断总结经验，以此实现既定的成本目标。

简介：摘要：企业在管理自身的项目时，最为关键的就是对目标成本和财务风险的管理和控制，能够使企业在市场竞争中做到对自身优势的保持，同样，也是企业获取最大化经济效益必须采用的手段。企业想要实现对工程效益和自身利润的不断提升，就必须从目标成本以及财务风险方面，加强对项目的管理和控制，然而，目前工程项目在我国无法实现对目标成本的完善管理，并且在管理阶段遇到了各种问题，本文从目标成本和财务风险方面，对我国的工程项目进行了分析，并提出了相应的改进策略，以供参考。

简介：摘要项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展以及城市化进程的加快，建筑行业也得到了快速发展，建筑企业要想在激烈的市场环境中处于不败之地，就要对工程施工全过程进行成本控制与管理，但在这个过程中还存在着一些问题，只有解决了这些问题才能实现对工程施工全过程的成本控制目标。