简介：摘要：国际项目成本管理是国际工程管理的重要组成部分。成本管理的好坏，不仅影响单个项目的盈亏，而且成本分析的结果会影响管理者的决策，影响企业在该市场的经营方向；文章对国际项目成本管理从投标阶段到实施阶段应注意的问题做相应的探讨，并对国际工程成本管理过程中隐性成本管理进行分析。

简介：摘要：随着我国市场经营压力的不断加强，建筑施工企业经营利润不仅仅看项目招投标数额，企业内部成本管理也愈发重要，通过成本管理降低企业经营成本，提高经营效益，是建筑施工当前急需思考的问题。而目前，在不影响工程质量的前提下，降低项目成本，尚值得建筑施工企业探讨。基于此，本篇文章对工程项目施工成本管理进行研究，以供相关人士参考。

简介：摘要：管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。以预算及资金控制为核心，它是项目管理的重中之重，而具体体现在供材管理。

简介：摘要：对于建筑企业而言，成本的管控是确保企业能够盈利的关键，也是对外展示企业工程管理水平的重要窗口。成熟的施工管理模式和合理的施工，安排是保证工程项目成本能够得到有效控制的基础，在施工过程中要对项目成本进行管理，一般是从施工工期掌握，材料机械成本投入和日常工程管理费用投入三方面进行的。这里要注意安全，管理费用，不在工程项目成本管理的范畴内，关于工程项目安全费用的投入必须严格按照当地主管部门所制定的标准和规范以及设计文件要求进行，不能将其作为一个创效的方向。在施工管理过程中提高工程质量，避免二次维修，避免重复工期、降低工程成本、提高工程的成本管控能力都是为建筑企业进行项目成本控制的具体手段。本文对目前建筑企业在工程项目管理中，对于成本管理的具体工作进行介绍和分析，希望能够帮助读者更好的认识到工程项目管理的具体手段和措施。

简介：摘要： 阐述了电力工程项目成本管理的概念性内容，同时剖析了电力工程项目的一些相关的特点，同时详细分析了对电力工程企业进行成本管控工作所应用的方式以及对相关工作造成不良影响的要素；针对问题提出解决办法，同时融入了 A 供电送变电安装公司的实际案例，将实际措施进行应用之后，再对其应用效果进行剖析；最后一部分对全文进行了一个概述，总结了全文的研究内容，同时又深思了一些未能研究和解决的问题，从而对后续将相关研究更加健全提出了展望。

简介：摘要： 作为海外工程项目实施的重要环节之一，做好成本管理对于企业发展有着非常重要的意义。由于地处环境不同，相关的政策也不同，很多相关费用不能按照国内的标准来进行。这就需要在成本管理中，明确国外相关费用标准，如人工费用、材料费用、税务等，以便采取相关的措施加以控制。本文主要从前期准备阶段和施工阶段两个方面对海外工程项目的成本管理措施进行详细探讨，为海外工程项目的成本管理提供理论参考。

简介：摘要：近年来，随着经济社会的不断发展，电力需求不断提高，电力建设工程规模也不断增大，电网投资规模持续增加。电力工程具有技术复杂、建设周期长、管理复杂等特征，当前市场竞争日益激烈，在电力工程建设过程中，粗放式的成本管理已不能适应当前的新形势，电力建设企业急需在保证工程质量的同时加强成本控制管理，降本增效实现企业可持续性发展。本文就电力工程成本控制管理提出优化方法，合理发挥各方资源，把成本控制在合理范围内。

简介：摘要：施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。本文主要从项目成本在施工过程中管理与控制方面进行探讨。

简介：摘要：近些年来，我国社会经济发展的速度日益加快，各行各业之间的竞争越来越激烈。在这样的大环境下，建筑施工企业发展迅猛，已经逐渐成为了我国的经济支柱产业，并且为我国经济发展提供了重要的贡献。我们对于建筑施工的质量和过程越来越重视，加强成本管理已经成为了每一个建筑企业都必须高度关注的问题。在本文中，笔者将主要针对建筑工程项目管理中的施工成本管理进行简单的探讨。

简介：摘 要：工程管理施工中的成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。在日趋激烈的市场竞争下，要降低建筑施工项目的成本价格，提高企业的盈利，就必须加强在工程成本上的控制管理，把生产任务落实到位，责任落实到位，为施工工程顺利完成提供良好的保障。

简介：摘要：在我国社会进入新常态的发展背景之下，建筑行业仍然是支撑着我国国民经济健康持续发展的关键行业。这一个行业的突出特点就是资金需求量大，成本管控难度大。因此说，对于建筑工程项目成本管理的研究，具有十分积极的现实意义。

简介：摘要：工程项目的成本控制是一个相对比较复杂的过程，在当前市场经济的快速发展下，建设企业也意识到成本管理控制的重要性，开始通过降低工程的施工成本。但是在实际的工程项目成本管理的过程中，有关成本控制还存在很多问题，需要从建设工程项目成本控制的实际现状方面进行分析，了解成本控制方面存在的原因，及时进行相对应的解决。

简介：摘要：社会经济发展越来越迅速，人们对电力的需求和要求不断提高。在电力施工项目的管理过程中，降低造价是企业追求的最终目标，也是项目顺利建成的根本保证。在施工管理过程中，控制好成本控制是提高效益的重要途径，能够增强电力企业的竞争力。针对成本控制，要采取多种科学的成本管理方法，加强过程管控，达到提升经济效益的目的。本文就电力工程项目管理的成本控制展开探讨。

简介：摘要：社会经济发展越来越迅速，人们对电力的需求和要求不断提高，因此各地区开始加大电力工程的建设规模，但是电力工程所需要的资金投入比较大，工期长，施工进度、安全和质量也有严格的要求。在竞争激烈的电力市场，很多企业因为项目管理经验不足，没有对成本控制进行有效管理，导致企业效益不好。面对多方面因素，电力企业需要做好项目的成本控制，创造更多的效益空间，保障工程有序开展，提高电力企业的竞争力。

简介：摘要 : 在电力施工企业的发展中，工程项目成本管理发挥着重要作用，管理并控制成本在推动降低工程项目成本、提高电力施工企业经营管理质量、保证工程质量与安全等方面都有巨大的意义。下面主要分析和探讨电力施工企业工程项目成本管理的特征、重点及优化措施，以促进成本管理水平的提升。

简介：

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑行业的盈利能力、发展能力得到有效提升。建筑行业经历高速发展后，增长水平日趋稳定，但是部分建筑企业对内部控制、预算管理和绩效管理执行力不够，缺乏抗拒风险的能力，获利水平逐渐下降，对经营资金活动管理不善，出现资金链断裂的情况，导致破产倒闭。建筑企业工程效益指标受工程成本影响，要实现效益目标，在价格相对透明稳定的市场中，应合理配置资源，识别经营风险、应对财务风险、规避市场分险，确保工程项目质量，对工程项目可控成本实施重点控制，为企业创造经营利润，增强企业长期发展能力。

简介：摘要： 目前，随着我国经济的发展，越来越重视基础设施建设。水利工程项目建设，不仅关乎我国国民经济发展，同时还是农业发展的基础，也是国民经济和社会稳定的重要保障。因此，越来越多的水利工程建设在投入施工，同时也带动了水利工程的发展。文中对 水利工程项目成本管理措施进行了分析。

简介：摘要：成本管理的核心任务是提高企业的盈利水平，如何做好企业成本管理涉及范围较广，是一项系统性工程，每个企业会根据自身的情况，量身编制企业成本管理制度，成本管理是否规范，决定企业发展是否长久的标尺。水利工程项目成本管理是施工企业成本管理的重要环节部分，项目成本管理水平决定项目实施成败的关键。鉴于此，本文对水利工程项目成本管理措施进行分析，以供参考。

简介：摘 要： 随着我国科学技术的快速发展，电子 通信工程规模正 不断扩大，且 工程数量也在 持续增加。通信工程项目的收益依赖于成本管理，且在承本管理的过程中需要对 依通信线路进行 设计，以 线路的合理敷设提高工程建设效益， 保障通信功能的 稳定性和高效性 。本文对电子通信工程项目成本管理进行探究，并提出了具体的策略，仅供参考。