建设工程项目全过程成本管理策略

建设工程项目全过程成本管理策略

赵珺峰

身份证号： 37010519750826****

摘要：随着我国经济的不断发展以及城市化进程的加快，建筑行业也得到了快速发展，建筑企业要想在激烈的市场环境中处于不败之地，就要对工程施工全过程进行成本控制与管理，但在这个过程中还存在着一些问题，只有解决了这些问题才能实现对工程施工全过程的成本控制目标。

关键词：建设工程；施工过程；成本控制；管理措施

建设工程的施工全过程的成本是建设工程中所使用的全部费用，包括从工程的准备阶段到工程竣工的所有费用。要实现工程全过程成本控制的目标，就对建设工程全过程成本管理人员的管理水平提出了更高的要求，工程成本控制与管理关系到工程项目的利益，是一项非常重要的工作。

1建设工程成本控制与管理中存在的问题

据调查、研究发现，现在我国建筑行业在施工中有关成本管理方面依旧存在很多问题，从而导致公司的成本大，利润低。下面对相关的问题进行简单的分析。

1.1忽视成本管理的作用

许多建筑企业并不太清楚成本管理本身的含义，忽略了成本管理在增加企业效益方面发挥的重要作用，实际上加强对成本的管理才能够减少企业的开支，从而降低成本，增加利润。然而，现在大部分的建筑企业中，建设工程相关人员都没有清楚地了解成本管理，严重忽视了成本管理在加快企业发展过程中发挥的作用，所以，在建筑施工过程中完全没有成本管理相关的策略。

1.2企业员工对成本管理认识失误

建筑企业的工作人员都存在一个一致的想法，都把成本管理的工作当做是财务部一个部门的工作，不是自己应该考虑的问题，这无形中就增大了企业成本管理的难度。成本管理是企业中每一位员工的义务，与每个人的利益息息相关，所以企业每个员工都必须参与进来，在建筑施工的每个过程都要考虑到成本，重视成本的管理，只有每个员工都意识到成本管理与自身的密切关系，才能够促进成本管理的更加完善。

1.3相关制度不健全

由于许多建筑行业没能够正确认识成本管理的重要性，所以有关成本管理的相关制度还很不健全。首先体现在企业对成本管理工作的划分十分不明确，还没有具体规定各个部门的具体职责。其次，没能够将员工的工作内容与工资联系在一起，如果将大家的工作内容与工资联系在一起，就会大大提高员工的积极性，从而每个人都会注重成本的管理。

2加强建设工程全过程成本管理的措施

为实现工程项目施工利润最大化，应切实加强建设工程项目施工全过程的成本控制与管理，具体成本控制与管理措施如下：

2.1投标、签约阶段成本控制

2.1.1做好工程投标阶段的成本预测及控制

随着市场经济的发展，施工企业经常处于“找米下锅”的紧张状态，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。为了中标，施工企业把标价越压越低，有的工程项目，管理好的单位能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。因此，做好标前成本预测，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。同时，投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到责任人进行管理。

2.1.2施工准备阶段成本控制

施工准备阶段，应结合对设计图纸的审查，编制实施性施工组织设计，根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。通过多方案的技术经济比较，从中选择出经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制。

2.2实施阶段成本控制与管理措施

项目施工实施阶段是费用发生的的主要阶段，是成本控制的重点，应采取全面的控制措施，实施动态管理，主要控制管理内容和针对性措施如下：

2.2.1人工费控制

人工费控制主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%~10%）一起包给施工班组，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。

2.2.2材料成本控制

为了降低材料价格，首先在进料前安排专人到有关料源场地调查了解行情，然后对料源价格、质量、道路进行综合分析对比，在保证质量的前提下，用价格最低、运距最短，道路及场地最好的定为用料的料源，以节约材料的成本。第二，为提高模板及零部件利用率，应定时发动管理人员利用休息时间开展义务大回收活动，把工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐，以提高料物的使用和周转率。三是安排专人在工地附近监视，杜绝材料失盗现象的发生，发现问题及时制止处理。在堆放料物的地方，为防止施工现场的车辆碾压入土造成材料浪费，可采取在放料场地洒水压实的办法解决这一问题。

2.2.3机械费控制

在施工中对工程所用的机械，可采用以下方法：一是机械进场根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序，适时进场，最大限度地发挥机械效能，增加机械的运转率，减少机械的闲置。同时，根据实际工程进展情况尽量减少机械的台数，提高机械的利用率，以节约机械调迁费和使用费；二是实行机械租赁制，这样做的好处是租施工机械费用低，买机械支出费用高，这种办法既实用又经济；三是根据施工现场的实际情况，尽量用当地的网电作施工电源，不用发电机组发电，因为发电机发电的成本比网电的电费高，但发电机组必须进场，以防电网停电供备用；四是对各种机械的操作人员在开工前进行短期的培训，使之更加熟练、规范的操作，防止降低机械的利用率。同时在施工准备阶段要求各种施工机械的操作人员维修并保养好机械，易损件提前备好，施工中能始终保持机械的完好状态，最大限度地发挥机械的效能。

2.2.4其他间接费用的成本控制

其他间接费用中开支大的主要是管理人员工资，差旅费和业务招待费，这3项开支占其他间接费用开支总额的50%以上。要把其他间接费用开支降下来，应该做到：制订开支计划，精简管理人员和行政用车，严格出差审批手续；控制招待费用开支，严格事前报告制度和审批制度；对各项费用按费用性质、管理部门核定计划，落实责任部门和人员；对特殊性开支和较大数额开支，要会议研究，领导审批。此外、应当建立项目成本费用审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时候，首先要由有关项目管理人员审核会签，最后经项目经理或公司其他管理人员签证后支付。

2.3竣工验收阶段的成本控制

从现实情况看，很多工程从开工到竣工扫尾阶段，就把主要技术力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使已取得的经济效益逐步流失。因此，要精心安排，力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以降低竣工阶段成本支出。特别要重视竣工验收工作，在验收以前，要准备好验收所需要的种种书面资料送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，确保顺利交付。

3结语

建设工程施工全过程成本控制与管理是一项动态的管理模式，贯穿于工程项目的整个过程，涉及到的内容有建筑、经济、法律等。要做好建设工程全过程的的成本控制与管理工作就要对工程的每个环节都严格把关，不断完善各项工作，还要加强对工程成本控制管理人员的培养，使之能够满足快速发展的新形势的要求。使工程成本控制管理工作能够顺利进行，保证企业的市场竞争力与经济效益能够得到有效提高。

参考文献

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[2]季达.建设工程项目管理中的成本控制策略探究[J].中国设备工程,2019(7):230-231.

[3]卢晶.建设工程项目的精细化成本管理[J].智能城市,2020,(9):P.118-119.