简介：摘要激励管理是推动国有企业薪酬管理市场化的主要思路，但是目前在国有企业的薪酬管理中，激励手段的设计依然难以充分调动员工的积极性和主动性。基于此，国有企业的管理者应该从激励管理理念入手，结合当前我国市场经济发展的客观实际，制定切实可行的薪酬激励措施，让员工的个人价值、岗位价值能够在薪酬中得到具体体现，从而为国有企业的发展吸引、储备更多的高素质人才。本文探讨了国有企业薪酬激励与管理策略研究。

简介：摘要当前企业薪酬管理存在不少的问题，主要表现为激励体系不完善、激励性不明显、执行不到位这几个问题。在新形势下，企业领导要转变思路，要认识到企业薪酬管理存在的问题，要具体问题具体分析，不断完善薪酬管理制度，调动员工的积极性，促进企业可持续发展。

简介：摘要随着我国市场经济的发展，各行业间、行业内竞争加剧，而企业间竞争的核心，归根结底是人才的竞争，也因此，人才、人力资源越来越成为企业的战略核心资源，是企业得以经营和管理的重要因素，而良好的人才、人力资源管理离不开合理的薪酬管理，只有具备与社会、市场和企业和谐的薪酬管理，才能保持企业人才、人力资源优势，在未来市场的激烈竞争中站稳脚跟，取得成绩。文章通过对当前电力企业的人力资源薪酬管理进行分析和探讨，并对新时期、新形势下电企业人力资源管理的发展进行了研究。

简介：摘要本文从薪酬理念、定位、结构、等级、定档以及动态调整机制六个方面论述了施工企业薪酬制度中存在的问题，并提出针对性的解决措施。

简介：摘要：随着社会不断的向前发展，煤炭企业人才也在不断的流失，企业面临着严峻的形式。人才是维系企业基层运作的关键，同时也能够带来先进的理念与技术，因此，企业的重点就是要强化人力资源建设、强化薪酬分配的方案的合理。本文主要谈谈煤炭基层单位的人力资源薪酬管理情况的一些问题。

简介：摘要：人力资源绩效管理是企业日常管理工作的重要内容之一，加强企业内部员工绩效考核管理，是保证企业内部竞争的公平性、平等性的关键举措。在电力企业中的绩效管理工作，主要是为了全面提高员工工作的积极性，培养其职业意识和责任意识，提升员工工作质效，提升企业管理水平，是促进企业经济发展的有效途径，也是提升员工工作技能和水平的重要方法。本文主要对电力企业如何提升人力资源绩效管理工作提出了几点思考。

简介：摘要：《关于导游人员建设的意见》的提出和“十四个五年”文化旅游发展规划的出台，为解决导游人员薪酬问题提供了新的思路。本文通过对当前导游人员薪酬背景、薪酬构成及原因的分析，从三个层面对导游人员薪酬体系的构建与实施提出相关对策:1.薪酬体系的构建与实施;政府层面，加强“四位一体”管理体系建设，以市场为主导，加强监管，积极推进导游自由执业;2. 加强导游人员的自我发展和自我完善;3.在企业层面，以直接薪酬和间接薪酬为切入点，提出了构建导游薪酬的方法。

简介：摘要：新时期的到来，给企业带来了巨大的压力与挑战，要想在众多企业中脱颖而出，最重要的是拥有较强的人力资源，才能提升企业的凝聚力。在企业人力资源管理中薪酬管理比较重要，与工作人员的切身利益相关，合理的薪酬管理与分配方式，可以满足工作人员的物质需求，使他们得到相应的回报，从而更加努力的工作。此外，合理的薪酬管理可以起到稳定人力资源的作用，当工作人员的薪酬比较合适，工作人员就不会产生跳槽的想法，并且优厚的薪资待遇还可以吸引优秀人才的加入，使企业的工作团队不断的壮大，从而促进其更好的发展。

简介：摘要：企业绩效考核与薪酬管理作为组织管理中重要的内容，直接关系到员工激励和组织发展。为了能够加强企业绩效考核与薪酬管理的有效性和公正性，本文围绕企业绩效考核与薪酬管理策略展开探讨，提出了建立明确的评估标准、引入多元化评估方法等一系列可行性策略，希望通过本文的探究，能够为相关工作的开展起到参考作用。

简介：摘要：在企业的人力资源管理中，薪酬激励策略一直扮演着重要的角色。企业通过设计和实施薪酬激励策略，可以激发员工的工作热情、增强企业的竞争力，培养员工的创新意识。通过探讨企业中薪酬激励策略的有效运用，可以帮助企业更好地实现人力资源管理，提升员工绩效和企业的竞争力。

简介：摘要：薪酬管理是企业人力资源管理中的基础性内容，也是企业员工最为关心的内容。科学的薪酬管理一方面能够调动起企业员工工作的积极性和主动性，另一方面也能够在企业内部营造出公平、公正的氛围，促进企业内部的良性竞争。但同时，薪酬管理也具有一定的复杂性，同时涉及到多个方面，包括制度的设计、绩效考核评估等，也伴随着当前部分企业的薪酬不公平与缺乏长效激励等问题。对此，当前还需要企业和管理人员能够切实认识到薪酬管理在企业人力资源管理中的意义，结合其内容和问题做好针对性优化与完善，促进企业的良性发展。

简介：    摘要：在当今“知识经济”时代背景下，企业间的竞争实质上就是人才的争夺。特别是对于中小型企业而言，如果有太多的优秀人才离开，将会逐步失去企业核心竞争能力，导致这种情况的其中一个重要的因素就是缺少合理的薪酬激励制度。就目前而言，如何将新的经营目标与员工激励机制相融合，能够更好地促进企业的运转，成了现在中小企业需要注意的问题。现阶段，我国绝大多数中小企业依旧沿用原来的绩效评价体系，通过会计指标对其进行评判，但这一模式已经不太适合现代企业发展的需要。中小企业要想提高在市场经济中具有一定的竞争力，就必须优化人力资源激励制度。基于此，本文就中小企业人力资源管理中的薪酬激励制度优化展开探讨，以供参考。

简介：摘要：对于现代企业而言，无论其市场竞争力，还是其人力资源管理工作，都在很大程度上取决于员工薪酬管理工作的效益。这就要求现代企业不断创新和优化人力资源薪酬管理机制，以此为薪酬管理工作提供指引，促使员工积极开展自身业务活动。唯有如此，企业人力资源管理工作才能够达到既定管理目标，从而保障现代企业能够长期和稳定运行。由此可见，我国企业管理人员必须不断探索构建完善人力资源薪酬管理机制的策略和路径。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，传统的薪酬管理模式已经不能满足新时期企业人员的要求，已经严重影响到企业的稳定性与健康性。健全薪酬管理体系，对薪酬管理方式进行创新，既能确保企业人力资源的稳定性，又能调动员工的积极性，使员工主动参与到企业的生产经营中来，增强企业的活力。人力资源薪酬管理是企业的一项重要工作，但是当前很多企业的人力资源薪酬管理体系还不够完善。基于以上分析，文章将对我国企业人力资源薪酬管理进行优化，以期对企业的薪酬制度改革有一定的借鉴意义。

简介：摘要：距今改革开放已经有四十多年的时间了，经济发展的背景下，也推动了各行各业的快速崛起，当中最具代表性的行业就是建筑业，若其想在日益激烈的行业竞争中独占一角，获得良好的发展，则需要重视企业内部的人力资源管理相关工作，完善原有的薪酬制度，把人力资源部的管理职能更好地发挥出来，提升人才的竞争力，员工的工作动力，确保建筑企业的发展水平再提升一个层次，迈上新的台阶，本文对企业人力资源管理中的薪酬管理创新展开分析与探究，提供一些有益建议与参考。

简介：摘要在市场竞争尤为激励的新形势下，电力企业面临着严峻挑战，人才作为竞争的关键，作用愈发突出，这就要求必须加强人力资源管理。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，也受到高度关注，首先分析了当前存在的不足，然后提出了相应的建议。

简介：摘要在国企改革持续改进的当前推进薪酬绩效管理势在必行，是强化国企内部管理以及提升核心竞争力的重要措施，对于国企的长远发展具有重要的影响。为此，在后续改革发展过程中，国企领导者必须要转变认识，在深化薪酬绩效管理认知的基础之上从上至下开展薪酬绩效改革管理，以不断提升薪酬绩效管理水平，提升内部管理效率以及国企核心竞争力。

简介：摘要国家在快速的发展，社会在不断的进步。在人力资源管理方面，有效的奖励激励政策是十分必要的，其中，薪酬作为一种很好的奖励机制，在激励员工的工作积极性方面有着不可替代的作用，利用薪酬福利对员工进行激励是一种常见手段，不仅能满足员工的需求，也能提高企业的效益。薪酬福利激励是有效的人力管理制度。

简介：摘要人力资源薪酬是评价企业效益的重要标准，良好的薪酬激励策略将有效提升企业的经营发展能力。本文针对企业人力资源薪酬激励策略展开讨论，并提出相关优化策略。以期在未来的发展中，能够使得企业利用人才薪酬激励策略进一步发挥出人才优势。

简介：摘要国有企业作为国内市场经济的重要组成，对经济与社会的发展而言意义重大。随着市场经济的不断深化与全球贸易的不断加深，国有钢铁企业薪酬体制的改革受到越来越多的重视，同时也是社会主义市场经济不断发展的途径之一。对国有大型企业进行薪酬体制的改革是国有经济体制改革的一部分，通过薪酬体制的改革可以提升现有体制的先进性，改善国内国有钢铁企业中存在的薪酬管理弊端，促进国有企业的可持续发展。