简介:摘要:在中国,伴随着社会经济的迅速发展,建设工程的数量不断增加,建设工程的质量也不断提高。在这种情况下,施工项目的经营管理变得更加困难,这对既有的施工项目开发提出了很大的挑战。当前,大部分建设项目都不是以一种单独的方式运作,而是以各种行业为主体,因此,传统的建设项目管理方式越来越受到限制,已不能适应当前建设项目的需要,建设项目的建设周期不能很好地配合,总体经济效益不高。而工程管理思想则是工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有:目标导向,组织协调,风险管理,质量管理,时间管理,成本管理,交流管理等。工程管理的目的是为了达到工程的目的,从而保证工程的进度、费用和质量。在此基础上,要使工程建设中各个环节的工作相互协调、相互协作,必须要有合理的组织架构与管理体制。
简介:摘要:在建设工程实施中,一般采用总承包方式。但是,在现实的管理过程中,因为概率性管理的参与主体比较多,所以在总承包后,还需要对工程进行分包,以提高建筑工程项目实施的收益和施工效果。但是,这也给管理带来了很大的困难,所以,在进行建筑总承包项目管理的时候,要有一个清晰的管理的总体思路,从风险控制、现场管理等多个角度,来防止由于管理不规范而导致的施工质量问题。在我国,随着经济和社会的迅速发展,建设项目的数量不断增加,建设项目的质量也不断提高。在这种情况下,建设项目的管理变得更加困难,这对建设项目的发展提出了很大的挑战。当前,大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作,而是以多个行业为主体,因此,传统的施工管理方式越来越受到限制,不能适应当前施工项目的需要,施工周期不能很好地协调,施工企业的总体经济效益不高。